【導(dǎo)讀】圖紙及合同內(nèi)容；《HSE程序文件》及《HSE管理作業(yè)文件》等相關(guān)管理文件；施工場區(qū)的氣象及地形地貌情況。容，按照上述依據(jù)編制，共包括施工組織設(shè)計、施工組織設(shè)計附圖表兩部分內(nèi)容。本工程施工范圍為石家莊煉化分公司老區(qū)給排水管網(wǎng)工程。該工程包括老區(qū)消防給水系統(tǒng)、生活污。石家莊煉化分公司油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造工程-老區(qū)給排水管網(wǎng)工程。地處石家莊市東南部，與石家莊高新區(qū)東區(qū)以及東北部的良村開發(fā)區(qū)成三足鼎立之勢。環(huán)路，可直通京津及京廣沿線各省市，大區(qū)域交通優(yōu)勢明顯。石家莊煉化分公司廠區(qū)內(nèi)。本工程位于石家莊煉化分公司內(nèi)，場地地貌單元屬太行山山前沖洪積平原?？碧狡陂g30米深度范圍內(nèi)未發(fā)現(xiàn)穩(wěn)定的地下水位。供應(yīng)商要求為中國石化工程建設(shè)市場資源成員單位。環(huán)境污染，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，確保施工安全和員工健康?！劳鋈藬?shù)為零；——杜絕重大污染事故。

　　

【正文】 理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。 在工程項目施工過程中應(yīng)在施工現(xiàn)場。不在現(xiàn)場時應(yīng)有書面文件指定委托人實施現(xiàn)場質(zhì)量控制。 ③ 專業(yè)責任工程師 負責本項目部技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的建立與運行，貫徹執(zhí)行技術(shù)標準、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)。負責分析組織 處理各種重大技術(shù)、質(zhì)量問題，保證施工質(zhì)量。負責工程項目施工過程中歸口業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量控制工作。 ④ 項目專職質(zhì)量檢查員 負責分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、設(shè)計施工圖紙、施工技術(shù)文件和質(zhì)量管理規(guī)章制度。 對現(xiàn)場施工質(zhì)量實施過程監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，且對本專 業(yè)范圍內(nèi)的特殊過程進行全過程跟蹤監(jiān)控。 ⑤ 施工作業(yè)人員 嚴格按圖紙、技術(shù)措施 /作業(yè)指導(dǎo)書和崗位操作規(guī)程進行施工，保證施工質(zhì)量。接受質(zhì)量監(jiān)督部門施工作業(yè)人員 業(yè)主 /監(jiān)理 政府監(jiān)督 項目經(jīng)理 質(zhì)量保證工程師 項目專職質(zhì)量檢查員 安裝專業(yè)責任工程師 的檢查、指導(dǎo)。 2 保證質(zhì)量目標的措施 技術(shù)保證措施 ⑴ 開工前，項目部各部室及施工班組成員均要進行短期培訓(xùn)，全面熟悉中國石化股份公司石家莊煉化分公司工程質(zhì)量管理規(guī)定及本工程的設(shè)計、施工技術(shù)要求，掌握標準、規(guī)范、施工工藝及檢查細則，強化職工的質(zhì)量意識，從而為提高施工質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。 ⑵ 實行工作卡制度 ，工程施工要達到的要求 (具體數(shù)值 )和應(yīng)遵守的規(guī)范、標準要下發(fā)到操作層，有據(jù)可查，有法可依。及時對照檢查，嚴格控制工程質(zhì)量。 ⑶ 建立完善的工序交接制度，各工序作業(yè)人員在本工序檢查驗收合格后，做好工序檢查狀態(tài)標識，出具工序交接卡并得到下道工序作業(yè)人員及質(zhì)檢部門簽證后，方可將工程轉(zhuǎn)交下道工序。未辦理工序交接手續(xù)不得進行下道工序的施工。 ⑷ 工程管理部按設(shè)計技術(shù)要求編制材料檢驗方案，全面覆蓋本工程需用的建材、型材的檢驗程序。檢驗工作由供應(yīng)部組織，質(zhì)檢部 門確認，技術(shù)部門協(xié)助。 ⑸ 質(zhì)量通病意味著低標準甚至出現(xiàn)質(zhì)量隱患，工程開始應(yīng)制定出措施，要突出抓工作中隨意性。 ⑹ 工程施工中全面采用公司開發(fā)的工程質(zhì)量控制程序軟件，采用計算機三維圖，控制到工程的每個部位，步步有標準，落實具體措施和檢查標準，使本工程施工質(zhì)量達到全面控制，重點控制工序質(zhì)量。 ⑺ 具體措施要做到： —— 工序交接有檢查 —— 質(zhì)量預(yù)檢有對策 —— 施工項目有方案 —— 技術(shù)措施有交底 —— 圖紙會審有記錄 —— 材料配件有證書 —— 隱蔽工程有復(fù)驗 —— 設(shè)計變更有文字 —— 質(zhì)量處理有復(fù)查 —— 材料代用有手續(xù) —— 成品保護有措施 ⑻ 行使質(zhì)檢有否決：施工過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽項目未驗收、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決。 ⑼ 質(zhì)量文件有檔案：凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗檢驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、試驗記錄、竣工圖等，按 規(guī)范要求都應(yīng)編目建檔。 ⑽ 加強同業(yè)主、監(jiān)理公司的聯(lián)絡(luò)，虛心接受業(yè)主、 設(shè)計 和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表和設(shè)計人員指導(dǎo)。在相互理解和支持的基礎(chǔ)上，妥善處理施工中各種不可預(yù)見的問題，認真落實設(shè)計變更和材料代用，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計意圖和要求。 ⑾ 堅持設(shè)計交底制度和設(shè)計圖紙會審制度，熟悉本工程的特點以及采用的規(guī)范、標準和特殊專業(yè)的施工技術(shù)要求。 ⑿ 堅持施工技術(shù)交底制度，通過施工技術(shù)交底落實質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、質(zhì)量保證措施。 組織保證措施 按照一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)的 項目組織管理總體思想，實現(xiàn)有計劃、有秩序、程序化的質(zhì)量管理，強化工序質(zhì)量控制，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 以中國石化股份公司石家莊煉化分公司工程質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范標準為準繩，工程中標后進一步編制詳細的工程質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量控制的措施、方法和檢測手段以及達到的質(zhì)量控制標準，為現(xiàn)場施工管理提供質(zhì)量保證。 ⑴ 項目部成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，任命以項目總工程師為首的各專業(yè)工程師組成專項質(zhì)量保證體系，在現(xiàn)場行使質(zhì)量保證職能，形成有效的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，施工質(zhì)量與獎金掛鉤，以保證質(zhì)量管 理和質(zhì)量控制措施的貫徹執(zhí)行。 ⑵ 各專業(yè)施工按工序建立相應(yīng)停檢點、共檢和自檢項目，工程質(zhì)量實行統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督控制管理，項目部和智能部門質(zhì)量責任明確，人員落實，并行使質(zhì)量否決權(quán)。 ⑶ 編制合理先進的施工方案，采用先進的施工工藝，確保工程質(zhì)量，加快工程進度。 ⑷ 對施工全過程實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，并以日、周短計劃，保月、季長計劃，對未按控制點完成的經(jīng)濟項目除經(jīng)濟處罰外，及時采取補救措施，盡量減少突擊完成任務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速平 穩(wěn)完成。 ⑸ 嚴格施工程序，詳細分解項目實物構(gòu)成，制定出科學(xué)合理的施工工序，精心組織，嚴格管理，在施工中嚴格按 HRW三級質(zhì)量控制計劃，為施工全過程的質(zhì)量控制明確保證措施，實施工序交接制度，未經(jīng)自檢、共檢的工序不得進行下道工序的施工。 ⑹ 把好原材料質(zhì)量關(guān)，原材料進廠前，除所應(yīng)具備的材質(zhì)證明文件外，還必須按有關(guān)規(guī)范要求配合監(jiān)理單位進行復(fù)檢并報業(yè)主檢驗合格后，方準使用。材料、產(chǎn)品按要求及時進行標識，保證材料的使用質(zhì)量。 ⑺ 項目部應(yīng)根據(jù)本工程的特點，在施工中積極組織群眾性的質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。 ⑻ 質(zhì)量記錄 ①質(zhì)量檢驗和試驗記錄，由項目部質(zhì)量部門負責組織匯編和管理，檢驗和試驗記錄（報告）的格式在施工前應(yīng)提交業(yè)主或監(jiān)理單位批準。施工技術(shù)過程質(zhì)量記錄由專業(yè)質(zhì)量負責人負責組織采集、編制和管理?？⒐ぜ夹g(shù)文件由質(zhì)量經(jīng)理負責組織整編和管理，以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運行的證據(jù)。 ②質(zhì)量檢驗和試驗記錄經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位審核后，及時整理歸檔，由專人負責保管，各項工程資料與工程同步，保證資料完整、真實。 ⑼質(zhì)量會議 項 目部由項目經(jīng)理定期組織召開質(zhì)量會議，對上一階段的質(zhì)量問題進行總結(jié)并對下一階段質(zhì)量工作進行安排。總工程師和專業(yè)質(zhì)量負責人要按時參加業(yè)主 /監(jiān)理單位組織召開的質(zhì)量會議，并有義務(wù)將會議精神傳達到項目部的每一施工人員。各施工隊及施工班組也要定期召開質(zhì)量碰頭會，充分領(lǐng)會上級會 議精神，將質(zhì)量工作作到實處。 ⑽ 堅持“三檢一評”工作制度： ①每項工作開始時，應(yīng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位的批準，首件檢驗經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位檢驗合格后，方可繼續(xù)進行生產(chǎn)。 ②“自檢”：由施工作業(yè)人員對其完成的施工任務(wù)隨時進行質(zhì)量自檢，并如實填寫自檢記錄。施工隊長或技術(shù)人員接到自檢記錄后，與質(zhì)量檢查人員進行審查和抽樣復(fù)驗，并進行簽證確認。 ③“互檢”：實行班組內(nèi)部互檢及施工隊內(nèi)部互檢，由施工班組、施工隊在“自檢”的基礎(chǔ)上，組織施工人員進行工程質(zhì)量檢驗，互檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時由班組長及施工隊長組織處理，質(zhì)量檢查人員監(jiān)督質(zhì)量問題的整改。 ④“共檢”：通過“自檢”、“互檢”的項目，由項目部質(zhì)量檢查員書面提前通知業(yè)主或監(jiān)理人員進行確認，分為“共檢 (報告控制點 )”、“停檢”兩種情況。 ⑤“質(zhì)量評定”：分項工程質(zhì)量評定由單位工程負責人在班組自檢的基礎(chǔ)上組織有關(guān)人員進行，項目質(zhì)量檢查人員核查。分部工程質(zhì)量評定由施工技術(shù)人員負責組織實施，檢驗質(zhì)量負責人核查。單位工程質(zhì)量評定有項目工藝負責人組織有關(guān)部門進行，單位工程質(zhì)量評定資料將提交業(yè)主或監(jiān)理單位及第三方核定。 ⑾ 堅持質(zhì)量信息反饋 ①施工過程的質(zhì)量信息由質(zhì)量經(jīng)理負責組織信息反饋。 ②施工過程中的質(zhì)量問題由相關(guān)專業(yè)質(zhì)量負責人在質(zhì)量問題評審的基礎(chǔ)上，負責組織編制質(zhì)量問題糾正與預(yù)防措施。質(zhì)量問題處置后應(yīng)重新組織質(zhì)量驗證。并向業(yè)主或監(jiān)理單位通報。 ③建立巡檢制度：質(zhì)量檢驗人員每日巡檢，項目部質(zhì)量管理部門組織每周巡檢，質(zhì)量經(jīng)理組織每月質(zhì) 量聯(lián)合檢查和質(zhì)量評比。 （ 12） 工程項目質(zhì)量控制設(shè) A、 B、 C三種檢測點，該計劃經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準后在工作中嚴格執(zhí)行。 序號 質(zhì)量檢測點 控 制 要 素 1 A點 (停檢點 ) 提前 24小時以書面形式通知業(yè)主和監(jiān)理，業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)在停工當天進行檢查，檢查合格會簽有關(guān)文件后方可復(fù)工。 2 B點 (報告控制點 ) 提前 24小時通知，業(yè)主與監(jiān)理現(xiàn)場檢查 。 3 C點 (一般檢查點 ) 監(jiān)理現(xiàn)場不定期巡查，如發(fā)現(xiàn)有不符合施工規(guī)范、標準，書面 或口頭通知限期整改。 （ 13） 持證上崗 ①本單位對從事工程項目施工的專業(yè)管理人 員和特種作業(yè)人員實施上崗資格控制管理，以確保從事本工程項目的人員素質(zhì)滿足施工質(zhì)量管理需要和業(yè)主或監(jiān)理單位的要求。 ②上崗人員資格 在本工程施工項目部工作或任職的專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員必須符合表 － 1 所列的任職要求。 專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員任職資格 表 － 1 序號 持證上崗人員 具 備 資 格 發(fā) 證 機 構(gòu) 1 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理崗位資格證書 國家建設(shè)部 2 質(zhì)量保證工程師 中級以上技術(shù)職稱 有關(guān)部門 3 專業(yè)質(zhì)量負責人 中級以上技術(shù)職稱 有關(guān)部門 4 質(zhì) 量檢驗人員 質(zhì)量檢查人員崗位資格證書 有關(guān)部門 5 工程技術(shù)人員 施工技術(shù)人員崗位資格證書 有關(guān)部門 6 電 工 人 員 崗位資格證書 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 7 電 焊 人 員 崗位資格證書 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 8 起 重 人 員 崗位資格證書 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 注： 1. 持證上崗人員的資格證件由公司業(yè)務(wù)主管部門負責實施注冊管理。 2. 項目部對持證上崗人員資格證件的情況，必須建立記錄。 經(jīng)濟保證措施 ⑴ 質(zhì)量保證資金配置 為了滿足施工質(zhì)量的需要，項目施工部必須為施工質(zhì)量管理提供足夠的資金 保證。 ⑵為認真貫徹“質(zhì)量第一，獎優(yōu)罰劣”的方針政策，把工程質(zhì)量好壞與經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，項目部除按照本工程成本核算計獎外，另設(shè)專項質(zhì)量獎，用于獎勵對提高工程質(zhì)量有貢獻的單位和個人。 ⑶符合下列條件的單位和個人，按規(guī)定給予 500元以上， 2020元以下的獎勵，并通報表揚： 項目部現(xiàn)場實測實量成績優(yōu)異的施工項目。 質(zhì)量指標創(chuàng)公司最好水平的施工項目。 一貫堅持自檢、無質(zhì)量通病的施工班組。 及時發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，成績突出者。 提出加強質(zhì)量管理的建議被采納，實踐中效 果突出者，或施工方法先進，對施工質(zhì)量提高突出者。 忠于職守，堅持原則，敢抓敢管，立足本職的崗位能手，對提高工程質(zhì)量事跡突出者。 ⑷對施工現(xiàn)場各類施工質(zhì)量問題，將按照業(yè)主及項目部的有關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟處罰。 合同保證措施 ⑴ 工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理執(zhí)行國務(wù)院令第 279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，并貫徹遵循《中國石油化工集團公司工程質(zhì)量管理具體規(guī)定》。 ⑵ 工程質(zhì)量應(yīng)當達到協(xié)議書約定的質(zhì)量標準，滿足設(shè)計文件及本合同規(guī)定的要求。質(zhì)量標準的評定以國家及行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)。 ⑶ 項目質(zhì)量控制堅持 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進過程控制。 ⑷ 未經(jīng)業(yè)主（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）簽字認可，各類材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得 進入下一道工序施工。 ⑸提供足夠的、合格的、滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量要求的專職質(zhì)檢人員，且在工程實施中不得隨意更換。 ⑹ 業(yè)主（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）對工程質(zhì)量的檢查和任何工作指令，不免除承包人對工程質(zhì)量的全部責任。 ⑺ 雙方對工程質(zhì)量有爭議時，可請石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站進行裁定，裁定費用及因此造成的損失均由責任方承擔。雙方均有責任，由雙方 根據(jù)其責任分別承擔。 ⑻ 認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及業(yè)主（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受業(yè)主（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）對根據(jù)合同提供的全部工程材料和施工工藝進行檢查、檢驗，為檢查、檢驗提供便利條件。 ⑼ 工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即拆除和重新施工，直到符合約定標準。 ⑽ 在 不影響施工正常進行的情況下完全配合業(yè)主（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）的檢查、檢驗。 ⑾ 因業(yè)主（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）指令失誤或其他原因發(fā)生的追加合同價款，由業(yè)主承擔。 ⑿ 工程具備隱蔽條件或達到中間驗收條件， 自檢合格后并在隱蔽或中間驗收前 48小時以書面形式通知業(yè)主（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，驗收合格，業(yè)主（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）在驗收記錄上簽