《中外運(yùn)(物流運(yùn)輸)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書(shū)》-全文預(yù)覽
【正文】 悠久的國(guó)有企業(yè)歷史 子公司為行政整合產(chǎn)生，且地區(qū)及業(yè)務(wù)差異大 可能面臨的問(wèn)題： 運(yùn)作效率相對(duì)低下； 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性差； 人員結(jié)構(gòu)性失衡； 升降通路不暢； 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展需要有差距 新經(jīng)濟(jì) 信息系統(tǒng)在物流企業(yè)中廣泛應(yīng)用 傳統(tǒng)物流不適應(yīng)客戶現(xiàn)實(shí)需要； 物流管理方式持續(xù)升級(jí) 客觀要求： 信息系統(tǒng)要求人員結(jié)構(gòu)相適應(yīng)； 要求中外運(yùn)有持續(xù)開(kāi)發(fā)物流新產(chǎn)品的能力； 中國(guó)外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書(shū) 調(diào)整呼吸 跟上 6 可執(zhí)行 可監(jiān)督 可量化 可調(diào)整 對(duì)于 組織 分析 的基 礎(chǔ)上 根據(jù)我們對(duì)于本次人力資源規(guī)劃的理解，我們提出的解決思路 制定人力資源增減補(bǔ)充規(guī)劃 制定組織勝任力規(guī)劃 制定組織人才通路規(guī)劃 制定薪酬考核規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)于組織的規(guī)劃 對(duì)于組織中崗位的規(guī)劃 中外運(yùn) 人力資源規(guī)劃 細(xì)則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時(shí)間、工作方案 基本預(yù)算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 組織中崗位勝任要求 員工職業(yè)發(fā)展的通路卡 員工替補(bǔ)計(jì)劃卡 員工薪酬、考核變動(dòng)計(jì)劃 中國(guó)外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書(shū) 調(diào)整呼吸 跟上 7 制定組織勝任力規(guī)劃是建立人力資源規(guī)劃的應(yīng)用基礎(chǔ) 制定組織勝任力規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)于組織的規(guī)劃 對(duì)于組織中崗位的規(guī)劃 中外運(yùn) 人力資源規(guī)劃 細(xì)則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時(shí)間、工作方案 基本預(yù)算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 解決組織與人員的匹配問(wèn)題 ?如何解決隨著組織的變化 而帶來(lái)的人的要求 ?如何解決重要人員一改變 對(duì)于企業(yè)就有很大影響 ?如何解決有些人員不符合 組織要求問(wèn)題 中國(guó)外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書(shū) 調(diào)整呼吸 跟上 8 制定組織人才的通路規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的具體保障 制定組織人才通路規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)于組織的規(guī)劃 對(duì)于組織中崗位的規(guī)劃 中外運(yùn) 人力資源規(guī)劃 細(xì)則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時(shí)間、工作方案 基本預(yù)算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 解決組織中員工有效 調(diào)整的問(wèn)題 ?如何解決員工的職位改變 帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ?如何解決人員的科學(xué)輪崗 替換、晉升規(guī)劃 ?如何解決人員的科學(xué)發(fā)展 中國(guó)外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書(shū) 調(diào)整呼吸 跟上 9 制定人才增減補(bǔ)充規(guī)劃是建立人力資源規(guī)劃的有效方法 制定人才增減補(bǔ)充規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)于組織的規(guī)劃 對(duì)于組織中崗位的規(guī)劃 中外運(yùn) 人力資源規(guī)劃 細(xì)則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時(shí)間、工作方案 基本預(yù)算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 解決組織中員工科學(xué)供求 的問(wèn)題
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