中外運(yùn)(物流運(yùn)輸)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書(更新版)
【正文】 為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng) ?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng) ?以 KPI指標(biāo)為核心的績效考核系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng) 分配機(jī)制與形式 ?多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí) ?分享報(bào)酬體系的建立 ?報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 ?確定富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平 ?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益分享 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 13 根據(jù)對(duì)中外運(yùn)人力規(guī)劃的理解 Ying Fan咨詢認(rèn)為：本次人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容包括 制定人力供求平衡計(jì)劃 制定人力資源增減補(bǔ)充規(guī)劃 制定崗位勝任力規(guī)劃 制定人力通路規(guī)劃 ?市場(chǎng)的變化、產(chǎn)品的變化、技術(shù)的變化、物流程序的變化等引起的組織結(jié)構(gòu)變化要求 ?對(duì)現(xiàn)有組織及人員進(jìn)行診斷 ?因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)更新所增加的人員數(shù)量及層次 ?因員工變動(dòng)所需補(bǔ)充的人員數(shù)量及層次 ?因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化 ?職位功能與職位重組 ?工作調(diào)整 ?升職或選調(diào) ?職務(wù)豐富化 ?外部人才市場(chǎng)分析 ?外部招聘方式 ?外部招聘來源 ?內(nèi)部招聘 制定薪酬考核規(guī)劃 ?根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)情況以及核心業(yè)務(wù)需要確定關(guān)鍵崗位的任職要求以及所需人才獲取路徑 ?不同發(fā)展階段 薪酬與考核的重點(diǎn)有差異，根據(jù)中外運(yùn)發(fā)展的需要提出每一階段的薪酬考核方案制定原則 分析未來的組織結(jié)構(gòu) 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 14 、方法及成果 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 15 職業(yè)通路規(guī)劃 項(xiàng)目啟動(dòng) 勝任力規(guī)劃 人才增減規(guī)劃 項(xiàng)目總結(jié) 2 1 3 4 5 1。 3 滿意度調(diào)查 2。 3 人才薪酬、考核規(guī)劃 5。 職業(yè)通路的內(nèi)容 明確員工公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展路線 明確各崗位所需資格和能力 明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位 工作結(jié)果 《 中外運(yùn)職業(yè)發(fā)展通路 》 職業(yè)通路規(guī)劃 3 3。 工作結(jié)果 《 中外運(yùn)人才增減補(bǔ)充規(guī)劃 》 《 中外運(yùn)薪酬、考核規(guī)劃 》 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 23 第一階段 《 中外運(yùn)滿意度調(diào)查報(bào)告 》 《 中外運(yùn)內(nèi)外部人才環(huán)境報(bào)告 》 第二階段 《 中外運(yùn)崗位勝任力規(guī)劃 》 第三階段 《 中外運(yùn)職業(yè)通路規(guī)劃 》 第四階段 《 中外運(yùn)人才增減規(guī)劃 》 《 中外運(yùn)薪酬考核規(guī)劃 》 終稿： 《 中外運(yùn)人力資源規(guī)劃實(shí)施細(xì)則 》 中外運(yùn)人才規(guī)劃項(xiàng)目階段計(jì)劃 職業(yè)通路規(guī)劃 項(xiàng)目啟動(dòng) 勝任力規(guī)劃 人才增減規(guī)劃 項(xiàng)目總結(jié) 2 1 3 4 5
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