中外運(物流運輸)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書(更新版)
【正文】 為核心的潛能評價系統(tǒng) ?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng) ?以 KPI指標為核心的績效考核系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng) 分配機制與形式 ?多種價值分配形式：機會、職權、工資、獎金、紅利、股權、信息、分享、認可、學習 ?分享報酬體系的建立 ?報酬的內在結構與差異 ?確定富有競爭力的報酬水平 ?核心是組織權力和經濟利益分享 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調整呼吸 跟上 13 根據對中外運人力規(guī)劃的理解 Ying Fan咨詢認為：本次人力資源規(guī)劃的基本內容包括 制定人力供求平衡計劃 制定人力資源增減補充規(guī)劃 制定崗位勝任力規(guī)劃 制定人力通路規(guī)劃 ?市場的變化、產品的變化、技術的變化、物流程序的變化等引起的組織結構變化要求 ?對現有組織及人員進行診斷 ?因業(yè)務發(fā)展、轉變或技術更新所增加的人員數量及層次 ?因員工變動所需補充的人員數量及層次 ?因內部成員升遷而發(fā)生的人力結構變化 ?職位功能與職位重組 ?工作調整 ?升職或選調 ?職務豐富化 ?外部人才市場分析 ?外部招聘方式 ?外部招聘來源 ?內部招聘 制定薪酬考核規(guī)劃 ?根據外部競爭情況以及核心業(yè)務需要確定關鍵崗位的任職要求以及所需人才獲取路徑 ?不同發(fā)展階段 薪酬與考核的重點有差異，根據中外運發(fā)展的需要提出每一階段的薪酬考核方案制定原則 分析未來的組織結構 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調整呼吸 跟上 14 、方法及成果 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調整呼吸 跟上 15 職業(yè)通路規(guī)劃 項目啟動 勝任力規(guī)劃 人才增減規(guī)劃 項目總結 2 1 3 4 5 1。 3 滿意度調查 2。 3 人才薪酬、考核規(guī)劃 5。 職業(yè)通路的內容 明確員工公司內部的職業(yè)發(fā)展路線 明確各崗位所需資格和能力 明確崗位之間的關系，確定可輪換崗位 工作結果 《 中外運職業(yè)發(fā)展通路 》 職業(yè)通路規(guī)劃 3 3。 工作結果 《 中外運人才增減補充規(guī)劃 》 《 中外運薪酬、考核規(guī)劃 》 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調整呼吸 跟上 23 第一階段 《 中外運滿意度調查報告 》 《 中外運內外部人才環(huán)境報告 》 第二階段 《 中外運崗位勝任力規(guī)劃 》 第三階段 《 中外運職業(yè)通路規(guī)劃 》 第四階段 《 中外運人才增減規(guī)劃 》 《 中外運薪酬考核規(guī)劃 》 終稿： 《 中外運人力資源規(guī)劃實施細則 》 中外運人才規(guī)劃項目階段計劃 職業(yè)通路規(guī)劃 項目啟動 勝任力規(guī)劃 人才增減規(guī)劃 項目總結 2 1 3 4 5
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