中外運(物流運輸)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書-wenkub
2023-05-28 12:26:11 本頁面
【正文】 晉升、輪崗、培訓等工作實施的基礎。 3 職業(yè)通路規(guī)劃 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 20 中外運進行通路設計需要建立基礎制度體系 包括橫向和縱向、核心向三個維度，它是實施晉升、輪崗、培訓等工作實施的基礎 橫向發(fā)展 縱向發(fā)展 主管 崗位一 主管 崗位二 主管 崗位三 經(jīng)理 崗位一 員工 崗位一 員工 崗位二 員工 崗位三 員工 崗位四 員工 崗位五 ?明確各崗位所需任職能力 ?明確崗位之間的關系，確定可輪換崗位 ?明確所需要培訓內(nèi)容 ?明確內(nèi)部招聘、崗位輪換流程 ?明確發(fā)展路線 ?明確各發(fā)展路線薪酬結(jié)構 ?明確績效考評流程 ?明確薪酬職級及崗位職層調(diào)整流程 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 21 職業(yè)發(fā)展通路規(guī)劃首先需要設計職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線 部門 經(jīng)理 主管 分公司 總經(jīng)理 副總 經(jīng)理 員工 主體部門 相關部門 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 －－－ 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 崗位名 5 4 4 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 ?崗位名 ?崗位名 崗位名 1 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 2 2 3 2 2 2 6 5 4 7 7 崗位名 崗位名 1 相關部門 舉例說明 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： (相同編號崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能先作平級調(diào)動 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 4 5 9 10 11 12 13 14 9 15 20 17 18 19 3 6 7 8 7 18 4 6 3 職業(yè)發(fā)展矩陣 發(fā)展路線圖 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 22 人才增減規(guī)劃 4 4。并且對于未來的結(jié)構變動進行薪酬及考核相關規(guī)劃。 2 人才增減規(guī)劃 4。 1 職業(yè)發(fā)展矩陣設計 3。 1 建立勝任力模型 2。 1 項目輔導實施 附加委托 管理 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 16 工作內(nèi)容： 為了解中外運公司的發(fā)展和人力資源建設狀況，以及管理人員與骨干員工的現(xiàn)狀
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