中外運(yùn)(物流運(yùn)輸)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書(shū)-wenkub
2023-05-28 12:26:11 本頁(yè)面
【正文】 晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實(shí)施的基礎(chǔ)。 3 職業(yè)通路規(guī)劃 中國(guó)外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書(shū) 調(diào)整呼吸 跟上 20 中外運(yùn)進(jìn)行通路設(shè)計(jì)需要建立基礎(chǔ)制度體系 包括橫向和縱向、核心向三個(gè)維度，它是實(shí)施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實(shí)施的基礎(chǔ) 橫向發(fā)展 縱向發(fā)展 主管 崗位一 主管 崗位二 主管 崗位三 經(jīng)理 崗位一 員工 崗位一 員工 崗位二 員工 崗位三 員工 崗位四 員工 崗位五 ?明確各崗位所需任職能力 ?明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位 ?明確所需要培訓(xùn)內(nèi)容 ?明確內(nèi)部招聘、崗位輪換流程 ?明確發(fā)展路線 ?明確各發(fā)展路線薪酬結(jié)構(gòu) ?明確績(jī)效考評(píng)流程 ?明確薪酬職級(jí)及崗位職層調(diào)整流程 中國(guó)外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書(shū) 調(diào)整呼吸 跟上 21 職業(yè)發(fā)展通路規(guī)劃首先需要設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線 部門(mén) 經(jīng)理 主管 分公司 總經(jīng)理 副總 經(jīng)理 員工 主體部門(mén) 相關(guān)部門(mén) 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 －－－ 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 崗位名 5 4 4 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 ?崗位名 ?崗位名 崗位名 1 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 2 2 3 2 2 2 6 5 4 7 7 崗位名 崗位名 1 相關(guān)部門(mén) 舉例說(shuō)明 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： (相同編號(hào)崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開(kāi)始 員工層 主管層 部門(mén)經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 4 5 9 10 11 12 13 14 9 15 20 17 18 19 3 6 7 8 7 18 4 6 3 職業(yè)發(fā)展矩陣 發(fā)展路線圖 中國(guó)外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書(shū) 調(diào)整呼吸 跟上 22 人才增減規(guī)劃 4 4。并且對(duì)于未來(lái)的結(jié)構(gòu)變動(dòng)進(jìn)行薪酬及考核相關(guān)規(guī)劃。 2 人才增減規(guī)劃 4。 1 職業(yè)發(fā)展矩陣設(shè)計(jì) 3。 1 建立勝任力模型 2。 1 項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施 附加委托 管理 中國(guó)外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書(shū) 調(diào)整呼吸 跟上 16 工作內(nèi)容： 為了解中外運(yùn)公司的發(fā)展和人力資源建設(shè)狀況，以及管理人員與骨干員工的現(xiàn)狀
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