中外運(yùn)(物流運(yùn)輸)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 外部人才環(huán)境報(bào)告 》 項(xiàng)目啟動(dòng) 1 1。 1 職業(yè)發(fā)展矩陣設(shè)計(jì) 3。并且對(duì)于未來的結(jié)構(gòu)變動(dòng)進(jìn)行薪酬及考核相關(guān)規(guī)劃。 工作結(jié)果 《 中外運(yùn)崗位勝任力規(guī)劃 》 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 18 通過對(duì)各崗位所需能力分析，以便有針對(duì)性地開展人員增補(bǔ)及培訓(xùn)工作 招 聘及篩選 (內(nèi)部和外部 ) 績 效管理 崗位 任職能力 人 力資源規(guī)劃和發(fā)展 薪 資和獎(jiǎng)勵(lì)管理 ?評(píng)估完成業(yè)績的成效 /效率 (手段 )和發(fā)展需要 ? 把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤 ? 表揚(yáng) /獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到和超越崗位勝任能力的員工 ?按崗位的勝任能力需要，在篩選時(shí)評(píng)估候選人是否具備這些要求 ? 利用任職能力進(jìn)行員工潛力和內(nèi)部人才庫的檢視 /評(píng)估，以開發(fā)領(lǐng)袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計(jì)劃 ? 根據(jù)任職能力為機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和發(fā)展活動(dòng)，并評(píng)估員工發(fā)展需要 ? 以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標(biāo) 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 19 職業(yè)通路 建立基礎(chǔ)制度體系包括橫向、縱向、核心方向三個(gè)維度，它是實(shí)施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實(shí)施的基礎(chǔ)。 2 人才增減規(guī)劃 4。 2 資料調(diào)研 1。 1 啟動(dòng)大會(huì) 1。 1 人才盤點(diǎn) 4。 2 勝任力規(guī)劃 勝任力分析 崗位任職能力來自績效考評(píng)指標(biāo)考核能力，根據(jù)勝任力分析確定或調(diào)整人員需求計(jì)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃 具體內(nèi)容 對(duì)各崗位的現(xiàn)有人員與崗位需要差距進(jìn)行分析，為輪崗、升遷、調(diào)崗提供理論依據(jù)；并確定無人勝任的空缺崗位名單以及人員富余崗位名單。 3 人才薪酬、考核規(guī)劃 增減補(bǔ)充分析 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有人員的情況進(jìn)行盤點(diǎn)分析，對(duì)于企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、外部人員的供給、內(nèi)部需求進(jìn)行綜合的分析。 2 發(fā)展路線圖設(shè)計(jì) 3。 1 啟動(dòng)大會(huì) 1。 2 勝任力規(guī)劃 3。Wednesday, August 25, 20xx 人才戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢 — 項(xiàng)目建議書 中國外運(yùn)股份有限公司 —— 北京 YingFan詢有限責(zé)任公司 CEO 與您一起分享成功經(jīng)驗(yàn) Copyright (c) 20xx YingFan All Rights Reserved 調(diào)整呼吸 跟上 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 2 目錄 Fan基本情況介紹 Fan對(duì)項(xiàng)目理解 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 3 Fan基本情況介紹 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 4 Fan對(duì)項(xiàng)目理解 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 5 人才規(guī)劃需要解決： 現(xiàn)有人員與中外運(yùn)發(fā)展所需要的人員相匹配的問題； 員工職業(yè)
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