《中外運(yùn)(物流運(yùn)輸)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書》-文庫吧
2025-04-26 12:26 本頁面
【正文】 組織勝任力規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)于組織的規(guī)劃 對(duì)于組織中崗位的規(guī)劃 中外運(yùn) 人力資源規(guī)劃 細(xì)則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時(shí)間、工作方案 基本預(yù)算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 解決組織與人員的匹配問題 ?如何解決隨著組織的變化 而帶來的人的要求 ?如何解決重要人員一改變 對(duì)于企業(yè)就有很大影響 ?如何解決有些人員不符合 組織要求問題 中國(guó)外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 8 制定組織人才的通路規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的具體保障 制定組織人才通路規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)于組織的規(guī)劃 對(duì)于組織中崗位的規(guī)劃 中外運(yùn) 人力資源規(guī)劃 細(xì)則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時(shí)間、工作方案 基本預(yù)算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 解決組織中員工有效 調(diào)整的問題 ?如何解決員工的職位改變 帶來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ?如何解決人員的科學(xué)輪崗 替換、晉升規(guī)劃 ?如何解決人員的科學(xué)發(fā)展 中國(guó)外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 9 制定人才增減補(bǔ)充規(guī)劃是建立人力資源規(guī)劃的有效方法 制定人才增減補(bǔ)充規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)于組織的規(guī)劃 對(duì)于組織中崗位的規(guī)劃 中外運(yùn) 人力資源規(guī)劃 細(xì)則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時(shí)間、工作方案 基本預(yù)算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 解決組織中員工科學(xué)供求 的問題 ?如何解決人員的結(jié)構(gòu)性 ?矛盾 ?如何解決人員內(nèi)部供需 ?矛盾 ?如何解決人員的科學(xué)發(fā)展 中國(guó)外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 10 制定中遠(yuǎn)期薪酬、考核規(guī)劃是中外運(yùn)人力資源規(guī)劃的實(shí)施保證 制定中遠(yuǎn)期薪酬、考核規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)于組織的規(guī)劃 對(duì)于組織中崗位的規(guī)劃 中外運(yùn) 人力資源規(guī)劃 細(xì)則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時(shí)間、工作方案 基本預(yù)算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 解決由于組織的改變引起的 分配機(jī)制的協(xié)調(diào)問題 ?如何解決組織改變帶來的 ?分配的變化 ?如何解決營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)與 ?人員成本變化的問題 ?如何解決人員的行為與企 ?業(yè)戰(zhàn)略與文化匹配的問題 中國(guó)外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 11 Ying Fan咨詢認(rèn)為：中外運(yùn)所在的物流領(lǐng)域需要“經(jīng)營(yíng)客戶”與“經(jīng)營(yíng)人才”并舉 經(jīng)營(yíng)人才 經(jīng)營(yíng)客戶 企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 顧客忠誠(chéng) 顧客滿意 為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來利益 優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù) 員工生產(chǎn)率與素質(zhì) 員工滿意 員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn) 企業(yè)人力 資源產(chǎn)品 服務(wù)的提供 企業(yè)人力 資 源 規(guī) 劃 系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 中國(guó)外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 12 中外運(yùn)在設(shè)置人力資源整體規(guī)劃時(shí)還要考慮
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