《中外運(物流運輸)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書》-文庫吧
2025-04-26 12:26 本頁面
【正文】 組織勝任力規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對于組織的規(guī)劃 對于組織中崗位的規(guī)劃 中外運 人力資源規(guī)劃 細則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時間、工作方案 基本預算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 解決組織與人員的匹配問題 ?如何解決隨著組織的變化 而帶來的人的要求 ?如何解決重要人員一改變 對于企業(yè)就有很大影響 ?如何解決有些人員不符合 組織要求問題 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 8 制定組織人才的通路規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的具體保障 制定組織人才通路規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對于組織的規(guī)劃 對于組織中崗位的規(guī)劃 中外運 人力資源規(guī)劃 細則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時間、工作方案 基本預算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 解決組織中員工有效 調(diào)整的問題 ?如何解決員工的職位改變 帶來的企業(yè)風險 ?如何解決人員的科學輪崗 替換、晉升規(guī)劃 ?如何解決人員的科學發(fā)展 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 9 制定人才增減補充規(guī)劃是建立人力資源規(guī)劃的有效方法 制定人才增減補充規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對于組織的規(guī)劃 對于組織中崗位的規(guī)劃 中外運 人力資源規(guī)劃 細則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時間、工作方案 基本預算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 解決組織中員工科學供求 的問題 ?如何解決人員的結(jié)構(gòu)性 ?矛盾 ?如何解決人員內(nèi)部供需 ?矛盾 ?如何解決人員的科學發(fā)展 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 10 制定中遠期薪酬、考核規(guī)劃是中外運人力資源規(guī)劃的實施保證 制定中遠期薪酬、考核規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對于組織的規(guī)劃 對于組織中崗位的規(guī)劃 中外運 人力資源規(guī)劃 細則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時間、工作方案 基本預算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 解決由于組織的改變引起的 分配機制的協(xié)調(diào)問題 ?如何解決組織改變帶來的 ?分配的變化 ?如何解決營業(yè)額的增長與 ?人員成本變化的問題 ?如何解決人員的行為與企 ?業(yè)戰(zhàn)略與文化匹配的問題 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 11 Ying Fan咨詢認為：中外運所在的物流領域需要“經(jīng)營客戶”與“經(jīng)營人才”并舉 經(jīng)營人才 經(jīng)營客戶 企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 顧客忠誠 顧客滿意 為顧客創(chuàng)造價值帶來利益 優(yōu)異的產(chǎn)品與服務 員工生產(chǎn)率與素質(zhì) 員工滿意 員工需求得到滿足與個人價值實現(xiàn) 企業(yè)人力 資源產(chǎn)品 服務的提供 企業(yè)人力 資 源 規(guī) 劃 系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營價值鏈 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 12 中外運在設置人力資源整體規(guī)劃時還要考慮
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