中外運(yùn)(物流運(yùn)輸)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書(存儲版)
【正文】 崗 替換、晉升規(guī)劃 ?如何解決人員的科學(xué)發(fā)展 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 9 制定人才增減補(bǔ)充規(guī)劃是建立人力資源規(guī)劃的有效方法 制定人才增減補(bǔ)充規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對于組織的規(guī)劃 對于組織中崗位的規(guī)劃 中外運(yùn) 人力資源規(guī)劃 細(xì)則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時(shí)間、工作方案 基本預(yù)算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 解決組織中員工科學(xué)供求 的問題 ?如何解決人員的結(jié)構(gòu)性 ?矛盾 ?如何解決人員內(nèi)部供需 ?矛盾 ?如何解決人員的科學(xué)發(fā)展 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 10 制定中遠(yuǎn)期薪酬、考核規(guī)劃是中外運(yùn)人力資源規(guī)劃的實(shí)施保證 制定中遠(yuǎn)期薪酬、考核規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對于組織的規(guī)劃 對于組織中崗位的規(guī)劃 中外運(yùn) 人力資源規(guī)劃 細(xì)則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時(shí)間、工作方案 基本預(yù)算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 解決由于組織的改變引起的 分配機(jī)制的協(xié)調(diào)問題 ?如何解決組織改變帶來的 ?分配的變化 ?如何解決營業(yè)額的增長與 ?人員成本變化的問題 ?如何解決人員的行為與企 ?業(yè)戰(zhàn)略與文化匹配的問題 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 11 Ying Fan咨詢認(rèn)為：中外運(yùn)所在的物流領(lǐng)域需要“經(jīng)營客戶”與“經(jīng)營人才”并舉 經(jīng)營人才 經(jīng)營客戶 企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 顧客忠誠 顧客滿意 為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來利益 優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù) 員工生產(chǎn)率與素質(zhì) 員工滿意 員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn) 企業(yè)人力 資源產(chǎn)品 服務(wù)的提供 企業(yè)人力 資 源 規(guī) 劃 系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 12 中外運(yùn)在設(shè)置人力資源整體規(guī)劃時(shí)還要考慮人力資本與普通人力資源的區(qū)別，采取不同的價(jià)值評判體系 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評價(jià) 價(jià)值分配 創(chuàng)造要素的價(jià)值定位 ?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合 ?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。 1 建立勝任力模型 2。 1 項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施 附加委托 管理 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 16 工作內(nèi)容： 為了解中外運(yùn)公司的發(fā)展和人力資源建設(shè)狀況，以及管理人員與骨干員工的現(xiàn)狀，結(jié)合此次咨詢的目的和要求，實(shí)施對其量身定做的人才規(guī)劃和咨詢服務(wù)，采用問卷調(diào)查、訪談等方法進(jìn)行企業(yè)的基礎(chǔ)信息調(diào)研，包括： ◆ 企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略 ◆ 人才市場調(diào)研 ◆ 崗位基礎(chǔ)信息 ◆ 高管和人力資源部門的期望、要求等 ◆ 人員訪談 ◆ 員工職業(yè)滿意度信息 工作結(jié)果 《 中外運(yùn)滿意度調(diào)查報(bào)告 》 《 中外運(yùn)內(nèi)
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