【正文】 3。 1 人才盤點 4。 3 滿意度調(diào)查 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 17 勝任力規(guī)劃 2 2。 Ying Fan咨詢對中外運人才規(guī)劃的問題判斷 （根據(jù)中外運所提供資料分析獲得） 戰(zhàn)略角度 歷史淵源 致力成為全球領先的綜合物流服務供應商； 客觀要求： 低成本、一體化服務、快捷、增值要求與之相適應的人員配備 五十年悠久的國有企業(yè)歷史 子公司為行政整合產(chǎn)生，且地區(qū)及業(yè)務差異大 可能面臨的問題： 運作效率相對低下； 業(yè)務協(xié)調(diào)性差； 人員結(jié)構(gòu)性失衡； 升降通路不暢； 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展需要有差距 新經(jīng)濟 信息系統(tǒng)在物流企業(yè)中廣泛應用 傳統(tǒng)物流不適應客戶現(xiàn)實需要； 物流管理方式持續(xù)升級 客觀要求： 信息系統(tǒng)要求人員結(jié)構(gòu)相適應； 要求中外運有持續(xù)開發(fā)物流新產(chǎn)品的能力； 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 6 可執(zhí)行 可監(jiān)督 可量化 可調(diào)整 對于 組織 分析 的基 礎上 根據(jù)我們對于本次人力資源規(guī)劃的理解，我們提出的解決思路 制定人力資源增減補充規(guī)劃 制定組織勝任力規(guī)劃 制定組織人才通路規(guī)劃 制定薪酬考核規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對于組織的規(guī)劃 對于組織中崗位的規(guī)劃 中外運 人力資源規(guī)劃 細則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時間、工作方案 基本預算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 組織中崗位勝任要求 員工職業(yè)發(fā)展的通路卡 員工替補計劃卡 員工薪酬、考核變動計劃 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 7 制定組織勝任力規(guī)劃是建立人力資源規(guī)劃的應用基礎 制定組織勝任力規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對于組織的規(guī)劃 對于組織中崗位的規(guī)劃 中外運 人力資源規(guī)劃 細則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時間、工作方案 基本預算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 解決組織與人員的匹配問題 ?如何解決隨著組織的變化 而帶來的人的要求 ?如何解決重要人員一改變 對于企業(yè)就有很大影響 ?如何解決有些人員不符合 組織要求問題 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 8 制定組織人才的通路規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的具體保障 制定組織人才通路規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對于組織的規(guī)劃 對于組織中崗位的規(guī)劃 中外運 人力資源規(guī)劃 細則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時間、工作方案 基本預算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 解決組織中員工有效 調(diào)整的問題 ?如何解決員工的職位改變 帶來的企業(yè)風險 ?如何解決人員的科學輪崗 替換、晉升規(guī)劃