中外運(yùn)(物流運(yùn)輸)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書(已修改)
2025-06-10 12:26 本頁面
【正文】 Wednesday, August 25, 20xx 人才戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢 — 項(xiàng)目建議書 中國外運(yùn)股份有限公司 —— 北京 YingFan詢有限責(zé)任公司 CEO 與您一起分享成功經(jīng)驗(yàn) Copyright (c) 20xx YingFan All Rights Reserved 調(diào)整呼吸 跟上 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 2 目錄 Fan基本情況介紹 Fan對(duì)項(xiàng)目理解 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 3 Fan基本情況介紹 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 4 Fan對(duì)項(xiàng)目理解 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 5 人才規(guī)劃需要解決： 現(xiàn)有人員與中外運(yùn)發(fā)展所需要的人員相匹配的問題； 員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的問題； 員工增減替補(bǔ)問題； 人員成本的問題。 Ying Fan咨詢對(duì)中外運(yùn)人才規(guī)劃的問題判斷 （根據(jù)中外運(yùn)所提供資料分析獲得） 戰(zhàn)略角度 歷史淵源 致力成為全球領(lǐng)先的綜合物流服務(wù)供應(yīng)商； 客觀要求： 低成本、一體化服務(wù)、快捷、增值要求與之相適應(yīng)的人員配備 五十年悠久的國有企業(yè)歷史 子公司為行政整合產(chǎn)生，且地區(qū)及業(yè)務(wù)差異大 可能面臨的問題： 運(yùn)作效率相對(duì)低下； 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性差； 人員結(jié)構(gòu)性失衡； 升降通路不暢； 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展需要有差距 新經(jīng)濟(jì) 信息系統(tǒng)在物流企業(yè)中廣泛應(yīng)用 傳統(tǒng)物流不適應(yīng)客戶現(xiàn)實(shí)需要； 物流管理方式持續(xù)升級(jí) 客觀要求： 信息系統(tǒng)要求人員結(jié)構(gòu)相適應(yīng)； 要求中外運(yùn)有持續(xù)開發(fā)物流新產(chǎn)品的能力； 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 6 可執(zhí)行 可監(jiān)督 可量化 可調(diào)整 對(duì)于 組織 分析 的基 礎(chǔ)上 根據(jù)我們對(duì)于本次人力資源規(guī)劃的理解，我們提出的解決思路 制定人力資源增減補(bǔ)充規(guī)劃 制定組織勝任力規(guī)劃 制定組織人才通路規(guī)劃 制定薪酬考核規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)于組織的規(guī)劃 對(duì)于組織中崗位的規(guī)劃 中外運(yùn) 人力資源規(guī)劃 細(xì)則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時(shí)間、工作方案 基本預(yù)算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 組織中崗位勝任要求 員工職業(yè)發(fā)展的通路卡 員工替補(bǔ)計(jì)劃卡 員工薪酬、考核變動(dòng)計(jì)劃 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 7 制定組織勝任力規(guī)劃是建立人力資源規(guī)劃的應(yīng)用基礎(chǔ) 制定
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