中外運(yùn)(物流運(yùn)輸)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書(完整版)
【正文】 發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的問題； 員工增減替補(bǔ)問題； 人員成本的問題。 1 職業(yè)發(fā)展矩陣設(shè)計 3。 2 資料調(diào)研 1。 3 職業(yè)通路規(guī)劃 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 20 中外運(yùn)進(jìn)行通路設(shè)計需要建立基礎(chǔ)制度體系 包括橫向和縱向、核心向三個維度，它是實施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實施的基礎(chǔ) 橫向發(fā)展 縱向發(fā)展 主管 崗位一 主管 崗位二 主管 崗位三 經(jīng)理 崗位一 員工 崗位一 員工 崗位二 員工 崗位三 員工 崗位四 員工 崗位五 ?明確各崗位所需任職能力 ?明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位 ?明確所需要培訓(xùn)內(nèi)容 ?明確內(nèi)部招聘、崗位輪換流程 ?明確發(fā)展路線 ?明確各發(fā)展路線薪酬結(jié)構(gòu) ?明確績效考評流程 ?明確薪酬職級及崗位職層調(diào)整流程 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 21 職業(yè)發(fā)展通路規(guī)劃首先需要設(shè)計職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線 部門 經(jīng)理 主管 分公司 總經(jīng)理 副總 經(jīng)理 員工 主體部門 相關(guān)部門 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 －－－ 崗位名 －－－ 崗位名 崗位名 崗位名 5 4 4 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 崗位名 ?崗位名 ?崗位名 崗位名 1 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 ?崗位名 2 2 3 2 2 2 6 5 4 7 7 崗位名 崗位名 1 相關(guān)部門 舉例說明 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： (相同編號崗位之間可以輪崗 ) 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：在跨組別轉(zhuǎn)職時通常只能先作平級調(diào)動 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始 員工層 主管層 部門經(jīng)理層 分公司經(jīng)理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 4 5 9 10 11 12 13 14 9 15 20 17 18 19 3 6 7 8 7 18 4 6 3 職業(yè)發(fā)展矩陣 發(fā)展路線圖 中國外運(yùn)股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 22 人才增減規(guī)劃 4 4。 2 人才增減規(guī)劃 4。 1 建立勝任力模型 2。 3 職業(yè)通路規(guī)劃 4。 2： 8原則 ?依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻(xiàn)排序 基于人才價值本位的價值評價機(jī)制與工具 ?以素質(zhì)模型
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