《中外運(物流運輸)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書》-預覽頁
【正文】 ?如何解決人員的結構性 ?矛盾 ?如何解決人員內(nèi)部供需 ?矛盾 ?如何解決人員的科學發(fā)展 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調整呼吸 跟上 10 制定中遠期薪酬、考核規(guī)劃是中外運人力資源規(guī)劃的實施保證 制定中遠期薪酬、考核規(guī)劃 發(fā)展戰(zhàn)略 對于組織的規(guī)劃 對于組織中崗位的規(guī)劃 中外運 人力資源規(guī)劃 細則 （主要的工作內(nèi)容、 工作時間、工作方案 基本預算、執(zhí)行人 監(jiān)督人、考核人） 解決由于組織的改變引起的 分配機制的協(xié)調問題 ?如何解決組織改變帶來的 ?分配的變化 ?如何解決營業(yè)額的增長與 ?人員成本變化的問題 ?如何解決人員的行為與企 ?業(yè)戰(zhàn)略與文化匹配的問題 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調整呼吸 跟上 11 Ying Fan咨詢認為：中外運所在的物流領域需要“經(jīng)營客戶”與“經(jīng)營人才”并舉 經(jīng)營人才 經(jīng)營客戶 企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 顧客忠誠 顧客滿意 為顧客創(chuàng)造價值帶來利益 優(yōu)異的產(chǎn)品與服務 員工生產(chǎn)率與素質 員工滿意 員工需求得到滿足與個人價值實現(xiàn) 企業(yè)人力 資源產(chǎn)品 服務的提供 企業(yè)人力 資 源 規(guī) 劃 系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營價值鏈 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調整呼吸 跟上 12 中外運在設置人力資源整體規(guī)劃時還要考慮人力資本與普通人力資源的區(qū)別，采取不同的價值評判體系 價值創(chuàng)造 價值評價 價值分配 創(chuàng)造要素的價值定位 ?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合 ?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素。 3 滿意度調查 2。 2 發(fā)展路線圖設計 3。 3 人才薪酬、考核規(guī)劃 5。 3 滿意度調查 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調整呼吸 跟上 17 勝任力規(guī)劃 2 2。 職業(yè)通路的內(nèi)容 明確員工公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展路線 明確各崗位所需資格和能力 明確崗位之間的關系，確定可輪換崗位 工作結果 《 中外運職業(yè)發(fā)展通路 》 職業(yè)通路規(guī)劃 3 3。 1 人才盤點 4。 工作結果 《 中外運人才增減補充規(guī)劃 》 《 中外運薪酬、考核規(guī)劃 》 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調整呼吸 跟上 23 第一階段 《 中外運滿意度調查報告 》 《 中外運內(nèi)外部人才環(huán)境報告 》 第二階段 《 中外運崗位勝任力規(guī)劃 》 第三階段 《 中外運職業(yè)通路規(guī)劃 》 第四階段 《 中外運人才增減規(guī)劃 》 《 中外運薪酬考核規(guī)劃 》 終稿： 《 中外運人力資源規(guī)劃實施細則 》 中外運人才規(guī)劃項目階段計劃 職業(yè)通路規(guī)劃 項目啟動 勝任力規(guī)劃 人才增減規(guī)劃 項目總結 2 1 3 4 5
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