《中外運(物流運輸)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書》(文件)
【正文】 ，結(jié)合此次咨詢的目的和要求，實施對其量身定做的人才規(guī)劃和咨詢服務(wù)，采用問卷調(diào)查、訪談等方法進(jìn)行企業(yè)的基礎(chǔ)信息調(diào)研，包括： ◆ 企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略 ◆ 人才市場調(diào)研 ◆ 崗位基礎(chǔ)信息 ◆ 高管和人力資源部門的期望、要求等 ◆ 人員訪談 ◆ 員工職業(yè)滿意度信息 工作結(jié)果 《 中外運滿意度調(diào)查報告 》 《 中外運內(nèi)外部人才環(huán)境報告 》 項目啟動 1 1。 3 職業(yè)通路規(guī)劃 4。 1 建立勝任力模型 2。 2： 8原則 ?依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻(xiàn)排序 基于人才價值本位的價值評價機制與工具 ?以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng) ?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng) ?以 KPI指標(biāo)為核心的績效考核系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng) 分配機制與形式 ?多種價值分配形式：機會、職權(quán)、工資、獎金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí) ?分享報酬體系的建立 ?報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 ?確定富有競爭力的報酬水平 ?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益分享 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 13 根據(jù)對中外運人力規(guī)劃的理解 Ying Fan咨詢認(rèn)為：本次人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容包括 制定人力供求平衡計劃 制定人力資源增減補充規(guī)劃 制定崗位勝任力規(guī)劃 制定人力通路規(guī)劃 ?市場的變化、產(chǎn)品的變化、技術(shù)的變化、物流程序的變化等引起的組織結(jié)構(gòu)變化要求 ?對現(xiàn)有組織及人員進(jìn)行診斷 ?因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)更新所增加的人員數(shù)量及層次 ?因員工變動所需補充的人員數(shù)量及層次 ?因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化 ?職位功能與職位重組 ?工作調(diào)整 ?升職或選調(diào) ?職務(wù)豐富化 ?外部人才市場分析 ?外部招聘方式 ?外部招聘來源 ?內(nèi)部招聘 制定薪酬考核規(guī)劃 ?根據(jù)外部競爭情況以及核心業(yè)務(wù)需要確定關(guān)鍵崗位的任職要求以及所需人才獲取路徑 ?不同發(fā)展階段 薪酬與考核的重點有差異，根據(jù)中外運發(fā)展的需要提出每一階段的薪酬考核方案制定原則 分析未來的組織結(jié)構(gòu) 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 14 、方法及成果 中國外運股份有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃建議書 調(diào)整呼吸 跟上 15 職業(yè)通路規(guī)劃 項目啟動 勝任力規(guī)劃 人才增減規(guī)劃 項目總結(jié) 2 1 3 4 5 1。 Ying Fan咨詢對中外運人才規(guī)劃的問題判斷 （根據(jù)中外運所提供資料分析獲得） 戰(zhàn)略角度 歷史淵源 致力成為全球領(lǐng)先的綜合物流服務(wù)供應(yīng)商； 客觀要求： 低成本、一體化服務(wù)、快捷、增值要求與之相適應(yīng)的人員配備 五十年
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