典型客戶供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)
2025-05-21 11:42本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】應(yīng)、作業(yè)成本管理法等。售商和廠商的獲利能力。1．更好的顧客服務(wù)。2．降低了流通費(fèi)用。1．提高了銷售額。2．減少了削價(jià)的損失。5．加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)。提高經(jīng)營(yíng)效率的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)。事務(wù)作業(yè)的方式。2．供應(yīng)鏈整體協(xié)調(diào)。3．涉及范圍廣。以及更多的便利服務(wù)。持有效的市場(chǎng)、生產(chǎn)及后勤決策。時(shí)獲得所需產(chǎn)品。1．商品類別管理。1．連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃。3．預(yù)先發(fā)貨通知。4．供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存。6．店鋪直送方式。1．電子數(shù)據(jù)交換。2．POS銷售時(shí)點(diǎn)信息技術(shù)。（四）組織革新技術(shù)。2．合作伙伴關(guān)系建立。的存貨要求降低了。降低，更有效的材料采購(gòu)。，產(chǎn)品導(dǎo)入失敗的可能性減小。更有效地利用了倉(cāng)庫(kù)和卡車，單位面積的銷售額變得更高。態(tài)核算方式得出的物流費(fèi)用。作業(yè)或過(guò)程的績(jī)效。果的一系列原因。
【正文】 問(wèn)題、或某種期望結(jié)果的一系列原因。 (3)帕累托是一種管理工具，它能顯示僅占全部動(dòng)因 20%，但卻要對(duì)所發(fā)生的全部成本 80%負(fù)責(zé)的一批重要成本動(dòng)因。 2．作業(yè)分析 (1)增值作業(yè)是對(duì)顧客價(jià)值和滿意度有貢獻(xiàn)或滿足組織需要的作業(yè)。 (2)非增值作業(yè)是對(duì)顧客價(jià)值沒(méi)有貢獻(xiàn)或者是組織所不需要的作業(yè)，它包括調(diào)整準(zhǔn)備、移動(dòng)、等待、修理、檢查及儲(chǔ)存等。 3．作業(yè)重構(gòu) 圖 96：原料處理作業(yè)的流程圖 供 應(yīng) 商 生產(chǎn) 計(jì)劃 生產(chǎn) 存儲(chǔ)原料產(chǎn) 原料移送產(chǎn) 處理 購(gòu)貨單 檢驗(yàn) 檢驗(yàn) （ 1）努力尋找引起成本的根源。 （ 2）保持簡(jiǎn)單性。 4．業(yè)績(jī)計(jì)量 （三） ABCM的意義 1．它通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本的正確核算，使管理層能夠得到各個(gè)產(chǎn)品線真正的收益率，對(duì)于收益率無(wú)法達(dá)到要求的產(chǎn)品線，可以考慮退出，將資源投入收益率較高的產(chǎn)品線，或者通過(guò)提高產(chǎn)品的價(jià)格、提高銷量等各種措施提升產(chǎn)品的收益率。 2．由于進(jìn)行作業(yè)成本管理需要分析每項(xiàng)作業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品及其所耗用的資源，使企業(yè)能夠識(shí)別出那些高成本、無(wú)附加值的作業(yè)與高成本、有附加值的作業(yè)。 3．通過(guò)實(shí)施作業(yè)成本管理企業(yè)可以獲得各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)的成本數(shù)據(jù)，這些客觀公正的數(shù)據(jù)可以用來(lái)作為企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的數(shù)據(jù)來(lái)源，從而有效地支持企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理。 4．實(shí)施作業(yè)成本管理不光能優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，還能提高客戶的綜合收益率。 資料一： QR在美國(guó)的發(fā)展 資料二： ECR在美國(guó)的發(fā)展 資料三： ABC與 ABCM的發(fā)展 復(fù)習(xí)思考題 分析 QR的涵義與實(shí)施階段？ 說(shuō)明 ECR的涵義與構(gòu)建？ 說(shuō)明 ABC的原理與步驟？ 分析 ABCM的實(shí)現(xiàn)過(guò)程？
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