典型客戶供應鏈管理-資料下載頁
2025-05-21 11:42本頁面
【導讀】應、作業(yè)成本管理法等。售商和廠商的獲利能力。1．更好的顧客服務。2．降低了流通費用。1．提高了銷售額。2．減少了削價的損失。5．加快了庫存周轉(zhuǎn)。提高經(jīng)營效率的現(xiàn)代經(jīng)營意識。事務作業(yè)的方式。2．供應鏈整體協(xié)調(diào)。3．涉及范圍廣。以及更多的便利服務。持有效的市場、生產(chǎn)及后勤決策。時獲得所需產(chǎn)品。1．商品類別管理。1．連續(xù)庫存補充計劃。3．預先發(fā)貨通知。4．供應商管理用戶庫存。6．店鋪直送方式。1．電子數(shù)據(jù)交換。2．POS銷售時點信息技術。（四）組織革新技術。2．合作伙伴關系建立。的存貨要求降低了。降低，更有效的材料采購。，產(chǎn)品導入失敗的可能性減小。更有效地利用了倉庫和卡車，單位面積的銷售額變得更高。態(tài)核算方式得出的物流費用。作業(yè)或過程的績效。果的一系列原因。
【正文】 問題、或某種期望結(jié)果的一系列原因。 (3)帕累托是一種管理工具，它能顯示僅占全部動因 20%，但卻要對所發(fā)生的全部成本 80%負責的一批重要成本動因。 2．作業(yè)分析 (1)增值作業(yè)是對顧客價值和滿意度有貢獻或滿足組織需要的作業(yè)。 (2)非增值作業(yè)是對顧客價值沒有貢獻或者是組織所不需要的作業(yè)，它包括調(diào)整準備、移動、等待、修理、檢查及儲存等。 3．作業(yè)重構(gòu) 圖 96：原料處理作業(yè)的流程圖 供 應 商 生產(chǎn) 計劃 生產(chǎn) 存儲原料產(chǎn) 原料移送產(chǎn) 處理 購貨單 檢驗 檢驗 （ 1）努力尋找引起成本的根源。 （ 2）保持簡單性。 4．業(yè)績計量 （三） ABCM的意義 1．它通過對產(chǎn)品成本的正確核算，使管理層能夠得到各個產(chǎn)品線真正的收益率，對于收益率無法達到要求的產(chǎn)品線，可以考慮退出，將資源投入收益率較高的產(chǎn)品線，或者通過提高產(chǎn)品的價格、提高銷量等各種措施提升產(chǎn)品的收益率。 2．由于進行作業(yè)成本管理需要分析每項作業(yè)服務的產(chǎn)品及其所耗用的資源，使企業(yè)能夠識別出那些高成本、無附加值的作業(yè)與高成本、有附加值的作業(yè)。 3．通過實施作業(yè)成本管理企業(yè)可以獲得各項主要業(yè)務的成本數(shù)據(jù)，這些客觀公正的數(shù)據(jù)可以用來作為企業(yè)進行績效管理的數(shù)據(jù)來源，從而有效地支持企業(yè)進行績效管理。 4．實施作業(yè)成本管理不光能優(yōu)化業(yè)務流程，還能提高客戶的綜合收益率。 資料一： QR在美國的發(fā)展 資料二： ECR在美國的發(fā)展 資料三： ABC與 ABCM的發(fā)展 復習思考題 分析 QR的涵義與實施階段？ 說明 ECR的涵義與構(gòu)建？ 說明 ABC的原理與步驟？ 分析 ABCM的實現(xiàn)過程？
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