典型客戶供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-07-05 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷技術(shù) 1．商品類別管理（ CM）。 2．店鋪貨架空間管理 (SM)。 （二）物流技術(shù) 1．連續(xù)庫存補(bǔ)充計劃 (CRP)。 2．自動訂貨 (CAO)。 3．預(yù)先發(fā)貨通知 (ASN)。 4．供應(yīng)商管理用戶庫存 (VMI)。 5．交叉配送。 6．店鋪直送方式。 （三）信息技術(shù) 1．電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)。 2． POS銷售時點信息技術(shù)。 （四）組織革新技術(shù)。 1．組織革新。 2．合作伙伴關(guān)系建立。 四、 ECR的戰(zhàn)略 （一）用客戶中心型組織的 5C取代 4P （二）建立一套標(biāo)準(zhǔn)來衡量主要職能目標(biāo) 1．有效的店內(nèi)布局 2．有效的補(bǔ)貨 3．有效的促銷 （ 1）貿(mào)易促銷。 （ 2）消費(fèi)者促銷 4．有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入。 （三）組織的競爭能力與更有效地實現(xiàn)客戶滿意 /服務(wù)水平 五、 ECR的成本節(jié)約 1．節(jié)約直接成本，即通過減少額外活動和費(fèi)用直接降低的成本。 2．節(jié)約財務(wù)成本，即間接的成本節(jié)約，主要是因為實現(xiàn)單位銷售額的存貨要求降低了。 3．商品成本的節(jié)約：主要包括損耗降低，制造費(fèi)用降低，包裝費(fèi)用降低，更有效的材料采購。 4．營銷費(fèi)用的節(jié)約：主要包括貿(mào)易促銷和消費(fèi)促銷的管理費(fèi)用降低，產(chǎn)品導(dǎo)入失敗的可能性減小。 5．銷售和采購費(fèi)用的節(jié)約：主要是指現(xiàn)場和總部的費(fèi)用降低，簡化了管理。 6．后勤費(fèi)用的節(jié)約：主要是指更有效地利用了倉庫和卡車，跨月臺物流，倉庫空間要求降低了。 7．管理費(fèi)用的節(jié)約：主要是指減少了一般的辦事員和財務(wù)人員。 8．店鋪的經(jīng)營費(fèi)用的節(jié)約：主要是指采用了自動訂貨，使得單位面積的銷售額變得更高。 六、 QR與 ECR的區(qū)別 (一 )QR和 ECR的差異
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