【導讀】我們盡量對這個訓練簡單易懂。如果你有不清楚的地方,請隨時告訴我們。若你有需要的話可以重復做這個訓練。參考公司政策,以公司政策為依據(jù)。使用正確的觀念及方法以達成我們的目標.完整的事前規(guī)則.利用有效的方式.使你具有成功者的信心.這是華聯(lián)與供應商之間的交易.供應商希望以??蹆r格得到高回轉(zhuǎn)率的商品.在談判過程中,我們該盡力為華聯(lián)爭取利益.身。用讓價之收益,來強化價格形象及/或績效.談判的性質(zhì)有兩種:. 供應商歸類為二種:. 為會見有決定性的決策者.依營業(yè)額將你的供應商由大至小列出來.依供應商的重要性定出會見的頻率.雙方都認為達成一筆好交易。將談判結(jié)果告知相關部門人員.兩個月后,供應商欲要求漲價一成.退傭的協(xié)議一年一次;所以事先需充分準備以達成最。依據(jù)年銷售量來認定年度退傭比例.可減少訂貨錯誤所造成的損失.促銷可加強我們“價廉”的形象。以下兩份資料必備: