協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】第一節(jié)協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)發(fā)展背景。產(chǎn)品生命週期縮短。企業(yè)要尋求新科技及技術(shù)。以回應(yīng)消費(fèi)者要求。Planning,ERP)與企業(yè)流程再造(Business. 資訊的整合，卻忽略外部整合的重要性。90年代初期，企業(yè)逐漸將重心轉(zhuǎn)移至整。由於環(huán)境不斷快速變化，企業(yè)資源規(guī)劃?；蚬?yīng)鏈管理已顯不足。因個(gè)別存在於上、中、下游各企業(yè)之間，第二節(jié)協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)定義。作廠商甚至消費(fèi)者，共同設(shè)計(jì)或修改。這技術(shù)將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本降低、研發(fā)時(shí)程縮短，出完全符合客製化的產(chǎn)品。第三節(jié)協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)之目的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新產(chǎn)。同時(shí)針對(duì)模擬組裝、干涉檢查、尺寸量測(cè)及。如何針對(duì)歐、美各國(guó)客戶的要求做出快速反。應(yīng)，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之指標(biāo)。戶的需求提出適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)?？蛻粢笠蝗諗?shù)變，使用正確資訊系統(tǒng)以提。供完整且即時(shí)的資訊，是企業(yè)必學(xué)之重要課。業(yè)已進(jìn)入24小時(shí)營(yíng)的狀況。促成CPC架構(gòu)除了客製化及快速交的市場(chǎng)。及儲(chǔ)存設(shè)備以合理的價(jià)格功能提供高水準(zhǔn)的。加上Java及其它物件導(dǎo)向技術(shù)的出現(xiàn)，使得撰。品由幾百萬(wàn)的零部件所組成，所需的
【正文】 司節(jié)省約 20%成本 精簡(jiǎn)人事：實(shí)驗(yàn)室與工廠的工作不像以往需大批的人力才能完成 不損公司的作業(yè)流程與效益，同時(shí)亦能有效協(xié)助公司與位於全球的客戶聯(lián)繫 協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)做到顧客導(dǎo)向 35 引入 CPC系統(tǒng)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 人員風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施人員的流動(dòng)，影響系統(tǒng)運(yùn)作 流程風(fēng)險(xiǎn) 流程設(shè)計(jì)不當(dāng)帶來(lái)?yè)p失 控制風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng)運(yùn)用或控制不當(dāng)?shù)尼峁? 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) 自己開(kāi)發(fā)還是買來(lái)的軟體，使用國(guó)內(nèi)的還是國(guó)外的軟體 安全風(fēng)險(xiǎn) CPC基於 Inter，因此網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題尤為重要 投資回收風(fēng)險(xiǎn) 36 ERP曾被寄予厚望，可是其實(shí)務(wù)績(jī)效並沒(méi)有預(yù)期的高 CPC是否會(huì)重蹈覆轍，還需要事實(shí)驗(yàn)證 CPC向製造企業(yè)提供進(jìn)步的機(jī)會(huì)和啟發(fā) 加入 WTO後，產(chǎn)業(yè)面對(duì)的是強(qiáng)敵環(huán)伺，若沒(méi)協(xié)同生產(chǎn)概念，供應(yīng)鏈成員無(wú)法發(fā)揮綜效 CPC提供企業(yè)進(jìn)步的機(jī)會(huì)和啟發(fā) 37 企業(yè)邁向國(guó)際化及產(chǎn)銷全球化之際，不斷創(chuàng)新出符合時(shí)代潮流的經(jīng)營(yíng)理念，並積極與顧客深入?yún)f(xié)同外，管理者更需具備將資訊科技與管理概念相結(jié)合的能力 累積研發(fā)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，架構(gòu)出產(chǎn)品知識(shí)管理，以增加產(chǎn)品的附加價(jià)值及研發(fā)品質(zhì)，並縮短研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)間 促使企業(yè)能全球統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)的況狀下，以最快速、最低廉的成本，創(chuàng)造出企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 資訊科技與管理概念結(jié)合 38 第八節(jié) 商業(yè)快速回應(yīng)系統(tǒng) 在農(nóng)業(yè)時(shí)代，企業(yè)在意產(chǎn)品是否能銷售出清，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、顧客需求，並未多加注意 隨著時(shí)代進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)型態(tài)已邁向全球化、連鎖化時(shí)代，滿足顧客多樣化需求，有助企業(yè)獲利及成長(zhǎng) 要在適當(dāng)時(shí)間內(nèi)提供良好的產(chǎn)品與服務(wù)送，建立整體供應(yīng)鏈管理模式和商業(yè)快速回應(yīng)系統(tǒng)將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)新趨勢(shì) 39 商業(yè)快速回應(yīng)系統(tǒng) (Efficient Customer Response, ECR)是 1992年由美國(guó)零售商或超市與供應(yīng)商共同合作推動(dòng) 目的在於拿掉供應(yīng)鏈中沒(méi)有為消費(fèi)者加值的成本，以降低營(yíng)運(yùn)成本 結(jié)合門市 POS (Point of Sale)系統(tǒng)、自動(dòng)訂貨系統(tǒng)、供應(yīng)商庫(kù)存系統(tǒng)、發(fā)貨、送貨系統(tǒng)，則可以達(dá)到一至三天內(nèi)自動(dòng)補(bǔ)貨的服務(wù) ECR結(jié)合 POS 40 ECR系統(tǒng)作業(yè)流程 41 建構(gòu)商業(yè)快速回應(yīng)系統(tǒng)強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力步驟 : 選擇企業(yè)夥伴，建立互信關(guān)係 企業(yè)流程改造，簡(jiǎn)化交易規(guī)則與流程 建立標(biāo)準(zhǔn) (商品條碼、 EDI等 ) 建立 POS系統(tǒng) (商品資料庫(kù) ) 導(dǎo)入 EDI作業(yè) 商品自動(dòng)補(bǔ)充 (依庫(kù)存量 ) 建構(gòu) ECR步驟 42 快速回應(yīng)能力是企業(yè)必備競(jìng)爭(zhēng)條件，更是企業(yè)成功、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的主要特質(zhì) 快速回應(yīng)系統(tǒng)可縮短配銷、製造、零售至消費(fèi)者等過(guò)程的週期，以降低存貨成本、增加存貨週轉(zhuǎn)率、及減少零售商的缺貨率 關(guān)鍵成功因素在於強(qiáng)化企業(yè)與供應(yīng)商、零售商之間良好的合作關(guān)係，彼此關(guān)心對(duì)方的獲利情況，並且透過(guò)資訊科技與物流系統(tǒng)結(jié)合，在最短時(shí)間內(nèi)滿足市場(chǎng)需求 並找出核心產(chǎn)品的顧客與供應(yīng)鏈的核心作業(yè)流程，強(qiáng)化彼此間的關(guān)係，著手改善需改進(jìn)的地方 快速回應(yīng)系統(tǒng) 43 企業(yè)未來(lái)價(jià)值取決於新產(chǎn)品研發(fā)、滿足顧客多樣化需求及迅速回應(yīng)市場(chǎng)的能力 將 ECR成功應(yīng)用於企業(yè)，除要有完善的硬體設(shè)備與方法外，更需企業(yè)全體人員配合和參與 高階主管需具備果斷決策力，正確的評(píng)核步驟 員工需積極參與和支持，協(xié)助主管徹底執(zhí)行任務(wù) 彼此共同為企業(yè)所建置的目標(biāo)努力 ECR成功應(yīng)用 The End
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