【導(dǎo)讀】6S的推行目的與作用。6S的內(nèi)部審核方法。6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。整頓：把必需品定臵存放，在30秒內(nèi)找到要找的東西；清潔：將前3S進行到底，并且制度化、管理透明化；反思：您的家里、辦公室進行現(xiàn)場6S管理了嗎？推行6S的四大目標(biāo)、三大原則。6S與其它活動的關(guān)系。3S之效果怎保證，清潔出來獻一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，安全生產(chǎn)樂淘淘?，F(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；有利于減少庫存，節(jié)約資金；零件或產(chǎn)品因為過期不能使用，資金浪費；將必需品的適量降到最低程度；對可有可無的物品，堅決處理掉，決不手軟。提高工作效率，將尋找時間減少為零；非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的。

　　

【正文】 文件的 6S 本講重點 111 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 一、改善布局 布局設(shè)計三原則： ?時間、距離最原則 ?物流暢通原則 ?變化性原則 如何規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場？ ?檢查工作現(xiàn)場 ?工作現(xiàn)場的布臵原則 ?改善工作現(xiàn)場的方法 工具物料最佳排列次序 舒適的照明要求 工作臺和座椅的高度 噪音、粉塵、污水、高溫的工作場所應(yīng)該隔離 112 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 二、改善物流 ?物流不暢的原因： 布局設(shè)計不合理 物流管理不到位 異常的應(yīng)付不夠及時 ?改善物流的方法： 根據(jù)當(dāng)然的生產(chǎn)量來分時段地頭料 均衡地安排生產(chǎn)，以保證全過程的流暢 不良品要及時處理 113 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 三、減少搬運 遵守搬運的原則 ?機械化原則 ?標(biāo)準(zhǔn)化原則 ?直線原則 ?自動原則 ?均衡原則 ?安全第一原則 114 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 四、降低庫存 降低庫存量兩大要素： 資金額 與 占地面積 ? 零部件庫存量減少 ? 減少半成品的滯留 ? 降低成品庫存 ? 建立庫存警示線 115 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 五、精簡業(yè)務(wù) 把握“原理、原則”之宗旨，適當(dāng)放權(quán)、授權(quán)，讓下屬成長起來。 請思考 ： 本著精簡高效的原則，審查您的工作流程和方式，看是否可能再精簡，以便提高工作效率，減少時間和精力的耗費？ 116 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 六、會議的 6S 召開會議應(yīng)考慮的因素： 1. 會議的必要性 2. 會而有議、議而有決 3. 會議的內(nèi)容形式（ 5W2H法） 會議布臵任務(wù)的原則： PTSC法 PPerson TTime SStandard CCheck 117 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 卓越的現(xiàn)場管理： 推廣實務(wù)召開會議的注意事項： ?議題明確，把握氣氛 ?主持人及時總結(jié) ?做好會議記錄 ?發(fā)言要簡短明確 ?會議結(jié)束主持人進行會議總結(jié) ?發(fā)放給相關(guān)人員的會議記錄 ?對決議內(nèi)容進行檢查 118 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 卓越的現(xiàn)場管理： 推廣實務(wù)七、文件的 6S ?分門別類 ?存檔管理 ?日常管理 ?日常維護 文件管理： 119 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 第 18講 6S內(nèi)部審核 ?6S內(nèi)部審核的含義 ?6S審核的基本原則 ?6S體系審核條件 ?6S體系審核步驟 ?6S體系審核的注意事項 本講重點 120 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 卓越的現(xiàn)場管理： 推廣實務(wù)一、 6S內(nèi)部審核的含義 含義： 為了評價 6S活動和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求，以及尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性檢查。 目的 特點 內(nèi)容 范圍 依據(jù) 時機及頻度 假如您是一個審核組長，要對公司內(nèi)部進行一次6S內(nèi)部審核，請您根據(jù)公司的情況，做一個審核表。包括審查的范圍、內(nèi)容、目的、判定標(biāo)準(zhǔn)、實際和頻度等項目，逐一列清。 121 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 卓越的現(xiàn)場管理： 推廣實務(wù)二、 6S審核的原則 三、 6S體系審核條件 ?6S體系必須是正規(guī)的文件化體系 ?6S體系審核必須是一種正式的活動 ?體系審核結(jié)果要形成正式的文件 ?6S體系審核要依據(jù)客觀證據(jù) ?審核人員必須具備一定的資格 122 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 四、 6S體系審核步驟 6S體系審核有兩個階段：文件的審查與現(xiàn)場審查 第一步：審核工作計劃 第二步：制定審核員或組成審核組 第三步：實施審核 第四步：審核報告 第五步：糾正措施與跟蹤 123 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 五、 6S體系審核的注意事項 ?爭執(zhí)處理 ?糾正措施 ?注意開展 6S內(nèi)部審核的難度 124 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 第 19講 6S內(nèi)部審核準(zhǔn)備 ?前期準(zhǔn)備工作 ?建立審核工作系統(tǒng) ?資料搜集和文件評審 ?審核計劃 本講重點 125 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 一、前期準(zhǔn)備工作 ? 建立審核工作系統(tǒng) ? 進行資料搜集以及文件的審核 ? 制訂審核計劃 ? 編制檢查表 前期準(zhǔn)備的基本要求： ?責(zé)任要落實 ?工作文件完善 ?計劃落實 126 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 二、建立審核工作系統(tǒng) o組織（審核組織 /審核人員） o工作程序及文件 o審核小組的審核準(zhǔn)備工作 干練的外表 禮貌的舉止 文雅的性格 熟練的審核技巧和基本專業(yè)知識 對審核人員的要求 127 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 三、資料搜集和文件評審 ?搜集資料的目的： ?有助于了解被審核區(qū)域的情況； ?熟悉審核區(qū)域的技術(shù)結(jié)構(gòu)，便于抓住審核重點； ?有助于審核人員的工作量分配。 ?搜集資料的范圍 ?文件規(guī)范審核 128 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 四、審核計劃 ?審核計劃的范圍 ?制訂審核計劃 ?審核計劃的內(nèi)容 129 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 第 20講 6S審核實施 ?首次會議 ?實行審核 ?末次會議 ?審核總結(jié)報告 本講重點 130 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 一、首次會議 ?首次會議的內(nèi)容 ?首次會議的目的 ?首次會議的要求 ?首次會議的參會人員 ?首次會議的議程 131 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 二、實行審核 進入審核區(qū)域 與受審部門擔(dān)當(dāng)者見面 說明要審核的內(nèi)容 依據(jù)檢查計劃進行審核 科學(xué)抽樣，客觀評價和記錄 進入下一個審核區(qū) 現(xiàn)場審核流程圖 132 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 三、末次會議 ?末次會議的準(zhǔn)備 ?召開末次會議 133 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 四、審核總結(jié)報告 ?審核報告的編制 ?審核報告的內(nèi)容 ?審核報告的發(fā)行 134 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 第 21講 糾正和預(yù)防措施及跟蹤 ?糾正和預(yù)防措施 ?實施狀況跟蹤 本講重點 135 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 一、糾正和預(yù)防措施 ?糾正和預(yù)防措施的含義 ?采取糾正和預(yù)防措施的目的 ?采取糾正和預(yù)防措施的作用 ?糾正和預(yù)防措施的特點 ?糾正和預(yù)防措施的實施程序 136 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 二、實施狀況跟蹤 ?跟蹤的含義 ?跟蹤的目的 ?跟蹤工作的作用 ?跟蹤的實施程序 ?跟蹤工作的實施要點 137 課程回顧和總結(jié) 培訓(xùn)之后大家該做的 … … 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 回顧與總結(jié) 138 卓越的現(xiàn)場管理： 6S推廣實務(wù) 忠告： 在推行 6S時，永遠(yuǎn)記住一件事情： 6S是大家集體參與，領(lǐng)導(dǎo)率先以身作則；如果領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則，整個公司將無法實現(xiàn)大家齊心協(xié)力地共同參與， 6S的推動也將很難取得成功。 只有大家齊心協(xié)力，才能把您的家園、企業(yè)，建設(shè)得更美好?。?！ 139 課程結(jié)束 您的成功，我的進步！ 謝謝您的參與 140 請聯(lián)系我們 真明麗 6s推進部 內(nèi)線： 372 真明麗教育訓(xùn)練中心歡迎各位指正、交流！ 內(nèi)線： 220