[管理學(xué)]現(xiàn)場管理系列教材卓越的現(xiàn)場管理-6sppt-資料下載頁
2025-03-22 02:11本頁面
【正文】 知書、聯(lián)絡(luò)單； ? 無保留價值的傳真； ? 會議通知、資料等。 機器設(shè)備的清掃 ? 建立員工和機器設(shè)備的切身感 ? 以產(chǎn)能、稼動率、綜合效率和獎金掛鉤來體現(xiàn)； ? 設(shè)定具體的責(zé)任者來維護和檢查； ? 以良好的心態(tài)來清掃設(shè)備和周圍的環(huán)境 ? 設(shè)備內(nèi)外不要品的清掃； ? 配套設(shè)備的清掃，如風(fēng)管、排氣扇等； ? 以“清掃安全基準(zhǔn)”對電氣部分進行清掃； ? 設(shè)備周圍死角部分的清掃； ? 機器設(shè)備擦拭干凈后，應(yīng)細心檢查 ? 檢查注油口、油槽、水槽、配管及接口、各給油部位； ? 有電氣部門人員參與檢查電氣控制系統(tǒng)開關(guān)，緊固螺絲，檢查指示燈、轉(zhuǎn)軸等部位是否完好 。 公共區(qū)域的清掃 ? 公共區(qū)域的干凈維護，可體現(xiàn)群體的美德 ? 休息室、會客室、洗手間等公用場所，容易臟亂； ? 視情況，負責(zé)人采取輪流和固定方式； ? 明定清掃基準(zhǔn)和查核表； ? 上級領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心； ? 對全員進行教育和宣導(dǎo)。 清潔（ SEIKETSU) 定義： 將前 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。 目的： 通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn) “ 異常 ”之所在。 清潔推行要領(lǐng) 1. 落實前 3S工作； 2. 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)； 3. 制定稽核辦法； 4. 制定獎懲制度，加強執(zhí)行； 5. 維持 5S意識； 6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查 . 落實前 3S工作 ? 徹底落實前 3S的各種動作； ? 充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛； ? “ 整理 ” 、 “ 整頓 ” 、 “ 清掃 ” 是動作， “ 清潔 ”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ? 透過各種目視化的措施，來進行點檢工作，使“異?！爆F(xiàn)象無所遁逃而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)； ? 借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達到目視管理的要求； ? 如一個被定位“臺車”的地方，被放置“半成品”，即可顯示“異?！保瑧?yīng)加以處理。 制定稽核方法 ? 建立清潔稽核表； ? 作業(yè)人員或責(zé)任 者應(yīng)認真執(zhí)行， 逐一點檢工作； ? 主管人員作不定 期復(fù)查。 制定獎懲制度，加強執(zhí)行 ? 以 6S競賽的方法，對在 6S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲； ? 獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷的進步才是最重要的。 高階主管經(jīng)常帶頭重視 ? 上級關(guān)心，下級才有責(zé)任心； ? 有缺失應(yīng)當(dāng)場指正； ? 屬下應(yīng)抱 “ 立即糾正 ” 的心態(tài)來執(zhí)行。 清潔推行重點 堅持！ 堅持！ 再堅持！ 素養(yǎng)（ SHITSUKE) 定義： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的： 改變 “ 人質(zhì) ” ，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習(xí)慣。 素養(yǎng)推行要領(lǐng) 1. 持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化； 2. 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 3. 制定禮儀守則； 4. 教育訓(xùn)練（新進人員加強）； 5. 推動各種精神提升活動 . 素養(yǎng)推行重點 素養(yǎng)不但是 6S之最終 “ 結(jié)果 ” ，更是企業(yè)界各主管期盼的 “ 終極目的 ” 。因為，如果企業(yè)的每位員工都由良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律亦能化一，而各項活動的推行必會得到落實。 持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化 ? 前 4S是基本動作，也是手段，通過這些基本動作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣； ? 主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部署，加強前 4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣； ? 6S推行一年，基本能定型化，但輕易的放松和忽視，是很容易開倒車的； ? 每年可選定某一月份為 “ 6S加強月 ” 。 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ? 除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容 ? 作業(yè)要點； ? 安全衛(wèi)生守則； ? 服裝儀容； ? 禮貌運動須知； ? 將各種規(guī)則和約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷 ? 利用漫畫方式定成管理手冊 ? 制成圖表 ? 制成標(biāo)語、看板、卡片。 制定禮儀守則 ? 言語禮儀； ? 電話禮儀； ? 儀表禮儀； ? 行為禮儀。 教育訓(xùn)練（新進人員加強） ? 新進人員的專項訓(xùn)練、 6S推行手冊、行為約定； ? 每天利用早會提升共識； ? 每單位日常在職訓(xùn)練； ? IE、 QCC改善手法的訓(xùn)練。 安全 (SAFETY) ? 定義 : 消除隱患 ,排除險情 ,預(yù)防事故的發(fā)生 . ? 目的 : 保證員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行 ,減少經(jīng)濟損失 . 推行要領(lǐng) ? 建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng) ? 重視員工的培訓(xùn)教育 ? 實施現(xiàn)場巡視 ,排除隱患 ? 創(chuàng)造明快 ,有序 ,安全的作業(yè)環(huán)境 . 推行安全的步驟 ? 制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn) ? 規(guī)定員工的著裝要求 ? 預(yù)防火災(zāi)的措施 ? 應(yīng)急措施 ? 日常作業(yè)管理 6S與 SA8000的關(guān)系 ?6S與社會的關(guān)系 ?6S與企業(yè)文化的關(guān)系 6S推行步驟 1. 成立推行組織； 2. 擬定推行方針及目標(biāo)； 3. 擬定工作計劃； 4. 說明與教育； 5. 活動前的宣導(dǎo)造勢； 6. 5S活動試行； 7. 5S活動評鑒； 8. 5S活動導(dǎo)入實施及查核； 9. 評鑒公布及獎懲； 10. 檢討及改善修正； 11. 納入定期管理活動。 6S文化活動實戰(zhàn) ? 6S板報競賽 ? 6S知識竟答比賽 ? 6S標(biāo)語有獎?wù)骷顒? ? 6S征文活動 ? 6S綠化活動 ? 禮貌月活動啟事 ? 拔河比賽 ? 6S外出觀摩活動 ? 6S征答活動 ? 6S交流活動 ? 6S階段評比大賽 ? 6S活動階段總結(jié)
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