【導讀】東華理工學院兼職教授;中國經(jīng)濟文化研究院研究員;興業(yè)造紙、科域電子、匯杰金屬、金德利企業(yè)顧問?!?990—1994,江西師范大學中文系,文學學士;※1996—1999,北京師范大學經(jīng)濟學院,經(jīng)濟學碩士;※20xx—20xx,東華理工學院信工系,計算機應用碩士;※1994—1997,北京經(jīng)濟學院,講師;※1998—20xx,北京國彩咨詢有限公司,總經(jīng)理;※20xx—20xx,中國聯(lián)通江西分公司,市場營銷部主任;※—,清華科技園,投資發(fā)展部經(jīng)理;※—,匯杰金屬制品有限公司,常務副總;※—至今,東洋電機董秘辦主任,管理學院院長。問題不僅是別人的,我們自己也是問。建立企業(yè)文化\作業(yè)流程\績效考核.由于產(chǎn)品品種規(guī)格型。業(yè)務接單“照樣本做”?訂單生產(chǎn)難以計劃??蛻舨淮硎袌觯仨毩私?。使用這些投入要素的關鍵資產(chǎn)與核心能力是。不要與客戶的采購談,而應直。接與客戶的技術人員談。用標準的規(guī)格快速交貨。價值分析績效驚人。5%的品質(zhì)是由設計導致的。生管與品管經(jīng)常為出貨爭執(zhí)不休。