《東洋管理學院卓越現場管理》-預覽頁
【正文】 資產 /核心能力 投入 產品 \服務 銷售渠道 客戶 客戶偏好 銷售渠道 產品 \服務 投入 資產 /核心能力 ?現代價值鏈 東洋管理學院 多種少量，效率低落？ ? 不要與客戶的采購談，而應直接與客戶的技術人員談。 東洋管理學院 訂單生產難以計劃 改“訂單生產”為“計劃生產” /固定數量/固定規(guī)格用計劃生產 ，改訂貨為配貨 統計工作在前 統計工作在前 東洋管理學院 訂單生產難以計劃 ? 計劃生產要點 、模塊化、生產配送 、組裝出貨 快速、質量優(yōu)、價格低、服務佳、良好保證 東洋管理學院 多種少量，效率低落？ 產品的類、種、樣 為何總在為“萬一”發(fā)生的事而忙碌不已？ 東洋管理學院 張浪觀點 ?凡是強調以產品開發(fā)為龍頭的工廠 ,都是產品品種繁多的工廠 ,都是無法管理好的工廠 ,都是質量做不穩(wěn)定的工廠 ,都是成本居高不下的工廠 ,都是交貨不準時的工廠 ! 東洋管理學院 Question 2 ?各種原輔材料品質不穩(wěn)定，供應商返工都很難達到品質要求，造成采購困難影響生產計劃及交貨期。 (包括最早設計的標準、規(guī)格、 公差、材質等 ) 5%的品質是由設計導致的。 。 配套措施一：首件檢查 (大量生產時的 ) 由質檢員、主管檢查 配套措施二：制程檢查 由作業(yè)者的主管檢查 東洋管理學院 案例研討 生管與品管經常為出貨爭執(zhí)不休。 東洋管理學院 ? 凱勒爾堅決反對在旺季時大量招聘臨時工，在淡季時則辭退員工的做法，他認為這樣做會使員工沒有安全感和忠誠心。凱勒爾 東洋管理學院 產能與負荷 、人員、區(qū)域之調配 、安全危險之調適 、機動支持、一人多職 多職多能 一個蘿卜多個坑 東洋管理學院 ?真的有淡、旺季嗎？ 東洋管理學院 對營銷的反思之三 ? 銷售有沒有淡旺季？ ? 淡季時是不是應該減少營銷預算？ ? 營銷預算是支出項目還是投資？ ? 如果你贏得了一名顧客，他終身都是你的客戶？ 東洋管理學院 張浪觀點 :決不允許淡季存在！ ? 關于淡季 你的淡季并不意味著市場的淡季。因為大多數公司在根據常規(guī)行事，都犯了錯誤。 東洋管理學院 有些人正是靠拒絕接受他那個行業(yè)千百來形成的神話躋身于世界上最富有的人。 東洋管理學院 Answer 63 ? 辯證的品質、成本與效率觀： 品質不良是最大的成本。 東洋管理學院 ISO標準和 QS標準在很多中國企業(yè)被當做是實現質量管理的“榮譽”很多時候流于形式，這些質量標準在日常工作中的關鍵性指導作用沒有發(fā)揮和最終執(zhí)行。初時，由于員工對先進的管理工具、執(zhí)行標準和流程還認識不夠，寶鋼管理層加大執(zhí)行標準的監(jiān)督力度，保證執(zhí)行標準的嚴肅性。 寶鋼人戲說是， “ 在家里受女同志的領導，到了廠里還受女同志的領導 ” 。 ?生長原理： 人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變。 手機： 13924979366 ： 歡迎交流 ,共同進步 .
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