遠(yuǎn)大管理學(xué)院-企業(yè)與質(zhì)量-預(yù)覽頁
【正文】 質(zhì)量（臨時(shí) 辦法、臨時(shí)工具或 系列化生產(chǎn)工具） ?認(rèn)可的質(zhì)量方法使用情況 設(shè)計(jì)評(píng)估中涉及的議題 伴隨設(shè)計(jì)評(píng)估進(jìn)行的項(xiàng)目支持 成功因素 ?項(xiàng)目主管與部門主管 及小組在具體目標(biāo)上意義 一致 ?按月調(diào)控項(xiàng)目進(jìn)度 ?請(qǐng)教其他專家 17 提高質(zhì)量的途徑 檢 驗(yàn) 一 二 質(zhì) 量 保 證 三 預(yù) 防 四 完 美 戰(zhàn)略與組織 ?為生產(chǎn)單位制訂質(zhì)量目標(biāo) ?注意力放在提高工藝能力上 核心步驟 ?搜集分析與生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù) ?在全部重點(diǎn)工作中引進(jìn) SPC ?向操作階段轉(zhuǎn)移質(zhì)檢工作 動(dòng)員 ?提高質(zhì)量意識(shí) ?進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn) 由“檢驗(yàn)”向“質(zhì)量保證”的過渡 18 提高質(zhì)量的途徑 檢 驗(yàn) 一 二 質(zhì) 量 保 證 三 預(yù) 防 四 完 美 戰(zhàn)略與組織 ?為研究開發(fā)制訂質(zhì)量目標(biāo) ?為購買制訂質(zhì)量目標(biāo) 核心步驟 ?預(yù)防性質(zhì)量保證手段的使用 ?將質(zhì)量責(zé)任授權(quán)到職能領(lǐng)域， 中央質(zhì)量保證部門作為顧問 ?供應(yīng)商一體化 ?職能相關(guān)的小組間“同步工程” 動(dòng)員 ?提高質(zhì)量意識(shí) ?進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn) 由“質(zhì)量保證”向“預(yù)防”的過渡 19 提高質(zhì)量的途徑 檢 驗(yàn) 一 二 質(zhì) 量 保 證 三 預(yù) 防 四 完 美 戰(zhàn)略與組織 ?―完美的目標(biāo)” 如“零次品” ?“以設(shè)計(jì)求質(zhì)量”的目標(biāo) ?為所有職能領(lǐng)域和層次制訂質(zhì)量目標(biāo) 核心步驟 ?追求最大的研究和開發(fā)量 ?在自我發(fā)展的過程中形成供應(yīng)商與 客戶的一體化 ?在發(fā)展中實(shí)行跨職能的團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ?由市場(chǎng)部來“觀察”最終用戶 動(dòng)員 ?給工人決定權(quán)和解決問題權(quán) ?對(duì)工程師進(jìn)行工程間的培訓(xùn) 由“預(yù)防”向“完美”的過渡
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