東洋管理學(xué)院卓越現(xiàn)場(chǎng)管理-wenkub
2023-05-28 12:41:15 本頁面
【正文】 承 ，避免重蹈覆轍 東洋管理學(xué)院 工作改善 三、工作改善八字訣 沒有絕對(duì)的不可能 凡事皆有更好方法 同中求異 異中求同 剔除 合并 重組 簡化 張氏獨(dú)門秘訣 勿受限于現(xiàn) 有領(lǐng)域 東洋管理學(xué)院 工作改善 差異比較法： “ 差異點(diǎn) ” 即 “ 問題點(diǎn) ” ； “ 問題點(diǎn) ” 即 “ 改善點(diǎn) ” 。 下工序接到上工序產(chǎn)品時(shí)的檢查；堅(jiān)持做到不收 、不做、不交不良品；可以擋下來 15%的不良。 。 東洋管理學(xué)院 采購議價(jià)，便宜就好？ 如何成為一流采購？ 3.“木工不要找鐵匠” —找對(duì)人，既便宜又好 東洋管理學(xué)院 張浪觀點(diǎn) ?供應(yīng)商出現(xiàn)的問題 ,80%是我們自身的原因引起的 ! 東洋管理學(xué)院 ?怎樣幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量 ? 東洋管理學(xué)院 怎樣減少供應(yīng)商的質(zhì)量問題 ? ?明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ?明確考核標(biāo)準(zhǔn) 東洋管理學(xué)院 ?供應(yīng)商做不好質(zhì)量怎么辦 ? 東洋管理學(xué)院 三道標(biāo)準(zhǔn)、四道檢查 質(zhì)量穩(wěn)定的方法： 三道標(biāo)準(zhǔn)： 80%的不穩(wěn)定問題就解決了。 ? 用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格快速交貨。 ?多種少量，效率低落？ 東洋管理學(xué)院 張浪觀點(diǎn) ?一個(gè)工廠做不好 ,80%的原因出在銷售上 ! 東洋管理學(xué)院 業(yè)務(wù)接單“照樣本做”？ ?業(yè)務(wù)既要懂產(chǎn)品技術(shù)，還要懂生產(chǎn)技術(shù)。霍特 －廠總工程師 李 東洋管理學(xué)院 伊格爾冶煉公司 案例分析 東洋管理學(xué)院 北城冶煉廠 盧克 東洋管理學(xué)院 東洋管理學(xué)院歡迎您 !東洋管理學(xué)院與您共成長 ! 東洋管理學(xué)院 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理 東洋管理學(xué)院張浪 東洋管理學(xué)院 張浪簡介 東華理工學(xué)院兼職教授； 中國經(jīng)濟(jì)文化研究院研究員 ； 興業(yè)造紙、科域電子、匯杰金屬、金德利企業(yè)顧問。哈代 －碼頭主管 東洋管理學(xué)院 唐 科特斯－高級(jí)技工 東洋管理學(xué)院 麥克萊 (廠長 )和霍特 (廠總工程師 )、盧克 ?客戶不代表市場(chǎng)，必須了解終端市場(chǎng)。 特殊規(guī)格交期與客戶談是怎樣就怎樣，時(shí)間長、價(jià)格也貴。 (包括溫度 壓力 速度 時(shí)間等 ) 可以消除 15%的品質(zhì)不穩(wěn)定。 。 檢查找到不良的源頭；包括如設(shè)計(jì)不良、材料不良、模具不良等；可以消除 5%的不良。 “ 改善點(diǎn) ” 須 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 東洋管理學(xué)院 張浪觀點(diǎn) ?一個(gè)工廠管理不好 ,百分之80%的原因在于銷售沒有管理好 . ?供應(yīng)商的問題 ,80%的原因出在買家身上 . 東洋管理學(xué)院 是哪些物料不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) ? 經(jīng)常發(fā)生嗎 ?頻率如何 ? 東洋管理學(xué)院 ?到供應(yīng)商那里去解決 ?適量的庫存 ?適當(dāng)?shù)那爸脮r(shí)間 東洋管理學(xué)院 特別推薦 :到地里買豆子 ?紅塔山的第一車間 ?雙匯的實(shí)踐 ?古井的經(jīng)驗(yàn) ?維嘉思的探討 東洋管理學(xué)院 Question 4 ? 因市場(chǎng)因素出現(xiàn)不穩(wěn)定的淡旺季，給生產(chǎn)人員的培訓(xùn)及儲(chǔ)備造成較困難計(jì)劃。 美國西南航空公司總裁赫伯 除非你已經(jīng)占領(lǐng)了 100%的市場(chǎng)，否則你就應(yīng)該在傳統(tǒng)
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