【正文】 , 人們只會做你檢查的 . 你檢查了沒有 ? 東洋管理學(xué)院 ?假設(shè)戰(zhàn)略不能落實(shí) ,你要制定措施 。 領(lǐng)先之道 陳春花 寶鋼經(jīng)驗(yàn)談 .一 Answer 71 東洋管理學(xué)院 Answer 72 在我們的調(diào)研過程中，寶鋼員工給我們留下了深刻的印象。除非你已經(jīng)占領(lǐng)了 100%的市場，否則你就應(yīng)該在傳統(tǒng)的淡季中提高分額。 。科特斯－高級技工 東洋管理學(xué)院 麥克萊 (廠長 )和霍特 (廠總工程師 )、盧克 霍特 －廠總工程師 李 。 要贏得市場份額和從你的對手那里奪取客戶的最好時(shí)機(jī)就在淡季。 20xx年，美國評比世界鋼鐵業(yè)，在競爭最激烈的鋼鐵企業(yè)中，中國寶鋼股份位居第四，超過日本新日鐵， 寶鋼董事長兼總經(jīng)理謝企華 被稱為成功的鐵娘子。 ?假設(shè)措施不能執(zhí)行 ,你要進(jìn)行檢查 。 在考察工廠的幾個(gè)基本指標(biāo)中，產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、交期，首當(dāng)其沖的第一個(gè)指標(biāo)就是質(zhì)量?？罩行〗闵踔溜w行員幫助地勤人員打掃機(jī)艙的事情在西南航空公司屢見不鮮。 東洋管理學(xué)院 采購議價(jià)，便宜就好？ 如何成為一流采購？ 3.“木工不要找鐵匠” —找對人，既便宜又好 東洋管理學(xué)院 張浪觀點(diǎn) ?供應(yīng)商出現(xiàn)的問題 ,80%是我們自身的原因引起的 ! 東洋管理學(xué)院 ?怎樣幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量 ? 東洋管理學(xué)院 怎樣減少供應(yīng)商的質(zhì)量問題 ? ?明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ?明確考核標(biāo)準(zhǔn) 東洋管理學(xué)院 ?供應(yīng)商做不好質(zhì)量怎么辦 ? 東洋管理學(xué)院 三道標(biāo)準(zhǔn)、四道檢查 質(zhì)量穩(wěn)定的方法： 三道標(biāo)準(zhǔn)： 80%的不穩(wěn)定問題就解決了。 東洋管理學(xué)院 伊格爾冶煉公司 案例分析 東洋管理學(xué)院 北城冶煉廠 盧克 ?客戶不代表市場，必須了解終端市場。 檢查找到不良的源頭；包括如設(shè)計(jì)不良、材料不良、模具不良等；可以消除 5%的不良。 我有時(shí)認(rèn)為，季節(jié)性的影響只不過是營銷人員杜撰出來一個(gè)借口，他們這樣向別人解釋完全是為了掩蓋他們的失誤。 他們對領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格執(zhí) “ 法 ”極具畏懼和崇敬。謝企華要求員工做到忠誠、認(rèn)真、嚴(yán)格，并且把 “ 嚴(yán)格 ” 作為每個(gè)寶鋼人的行動(dòng)準(zhǔn)則。 東洋管理學(xué)院 Question 6 ?品質(zhì)、成本、效率三者出現(xiàn)沖突。品管堅(jiān)持不合格產(chǎn)品不得出貨，生管則認(rèn)為不出貨損失更大，何況以前也出過，堅(jiān)持如期出貨。 ? — 你需要那么多的規(guī)格嘛？ — 一般不需要。 教育經(jīng)歷： ※ 1990— 1994，江西師范大學(xué)中文系，文學(xué)學(xué)士； ※ 1996— 1999，北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士； ※ 20xx— 20xx, 東華理工學(xué)院信工系，計(jì)算機(jī)應(yīng)用碩士； 工作經(jīng)歷 ： ※ 1994— 1997，北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院 ,講師； ※ 1998— 20xx，北京國彩咨詢有限公司 ,總經(jīng)理； ※ 20xx— 20xx, 中國聯(lián)通江西分公司 ,市場營銷部主任； ※ — , 清華科技園 ,投資發(fā)展部經(jīng)理； ※ — ，匯杰金屬制品有限公司 ,常務(wù)副總 。 東洋管理學(xué)院 訂單生產(chǎn)難以計(jì)劃 改“訂單生產(chǎn)”為“計(jì)劃生產(chǎn)” /固定數(shù)量/固定規(guī)格用計(jì)劃生產(chǎn) ，改訂貨為配貨 統(tǒng)計(jì)工作在前 統(tǒng)計(jì)