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2024-08-02 12:41本頁面
【正文】 東洋管理學(xué)院 采購議價，便宜就好？ 如何成為一流采購？ 3.“木工不要找鐵匠” —找對人，既便宜又好 東洋管理學(xué)院 張浪觀點 ?供應(yīng)商出現(xiàn)的問題 ,80%是我們自身的原因引起的 ! 東洋管理學(xué)院 ?怎樣幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量 ? 東洋管理學(xué)院 怎樣減少供應(yīng)商的質(zhì)量問題 ? ?明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?明確檢驗標(biāo)準(zhǔn) ?明確考核標(biāo)準(zhǔn) 東洋管理學(xué)院 ?供應(yīng)商做不好質(zhì)量怎么辦 ? 東洋管理學(xué)院 三道標(biāo)準(zhǔn)、四道檢查 質(zhì)量穩(wěn)定的方法： 三道標(biāo)準(zhǔn)： 80%的不穩(wěn)定問題就解決了。 (包括最早設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、 公差、材質(zhì)等 ) 5%的品質(zhì)是由設(shè)計導(dǎo)致的。 。 。 下工序接到上工序產(chǎn)品時的檢查；堅持做到不收 、不做、不交不良品；可以擋下來 15%的不良。 配套措施一：首件檢查 (大量生產(chǎn)時的 ) 由質(zhì)檢員、主管檢查 配套措施二：制程檢查 由作業(yè)者的主管檢查 東洋管理學(xué)院 案例研討 生管與品管經(jīng)常為出貨爭執(zhí)不休。您的看法如何？ 不合格產(chǎn)品不得出貨 不出貨損失更大，以前也出過 東洋管理學(xué)院 案例研討 品質(zhì)是計分，不是有缺點就不合格 品質(zhì)缺點分四類，因類而異 類別 定義 計分 處理意見 嚴(yán)重缺點 有生命、身體傷害的 扣 50分 任何人都不能出貨 主要缺點 10個功能中1~2個不能用 扣 10~20分 客戶同意才能出貨 次要缺點 95%的功能能使用 扣 3~5分 客戶接受，條件出貨 輕微缺點 外觀缺點，不影響功能使用 據(jù)情而定 若評分不合格，由公司高層決定 東洋管理學(xué)院 怎樣來考核供應(yīng)商的質(zhì)量 ? 免檢上線 正常抽檢 加嚴(yán)抽檢 全數(shù)抽檢 減量抽檢 免 檢 抽樣檢驗 5級法 連續(xù)一段時間無不合格 數(shù)批質(zhì)量不合格 數(shù)批質(zhì)量不合格 ,并沒有改進(jìn) 數(shù)批質(zhì)量皆合格 再不合格 ,遭淘汰 針對記錄良好者予以免檢 ,集中火力管控有問題者 事實證明 :6個月后 ,90%的進(jìn)料可達(dá)免檢 東洋管理學(xué)院 案例 ? 格力電器的實踐 ? 東洋電機的實踐 東洋管理學(xué)院 Question 3 ?部分原材料及輔助材料不能及時供應(yīng) ,打亂生產(chǎn)程序 ? 東洋管理學(xué)院 ? 為什么 ? ? 是我們自身的問題嗎 ?是哪些 ?怎么解決 ? ? 是供應(yīng)商的問題嗎 ?是哪些 ?怎么解決 ? 東洋管理學(xué)院 ?答案就在問題中 ?問題點就是改善點 ?怎么辦呢？ 東洋管理學(xué)院 方法改善的技巧 假象與真因 小和尚與落葉的故事 一、問題管理 東洋管理學(xué)院 方法改善的技巧 一、問題管理 小和尚與落葉的故事 Find 收集資料 Filter 過濾資料 Figure 分析資料 Face 提出對策 Follow 跟催結(jié)果 東洋管理學(xué)院 方法改善的技巧 一、問題管理 找出真因 標(biāo)本兼治 再發(fā)防止 標(biāo)準(zhǔn)化納入日常管理體系 真因只
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