東湖高新(房地產(chǎn))組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績效管理體系建立項目建議書-在線瀏覽
2024-08-02 12:40本頁面
【正文】 ati on * ? ? ^ 3 + ? ? ^ 6 壓力管理 S tr e ss Man agem e n t * ? ? ^ + ? ? ^ 7 系統(tǒng)分析 S ys te m atical An al yzin g * ? ? ^ 4 + ? ? ^ 4 8 概念力和前瞻性 G e n e r al izin g / F ore si gh t * ? ? ^ + ? ? ^ 9 靈活與創(chuàng)新 F lexi b il ity / Cr e ativ ity * ? ? ^ + ? ? ^ 1 0 承擔(dān)決策風(fēng)險 De c is io n Mak in g * ? ? ^ + ? ? ^ 11 計劃與組織 P la n n in g an d O r gan izin g * ? ? ^ 4 + ? ? ^ 12 指揮與監(jiān)控 Dire c tin g an d M on itor in g ? ? ^ 3 ? ? ^ 3 13 溝通 O p e n ly C om m u n icati n g * ? ? ^ + ? ? ^ 14 影響與說服 In f lu e n c in g an d I m p ac t * ? ? ^ + ? ? ^ 4 15 親和力 Wi n n in g O th e r s * ? ? ^ 3 + ? ? ^ 16 目標(biāo)整合 Vis io n I n te grat in g * ? ? ^ + ? ? ^ 4 17 員工激勵 Motiva tin g P e op le * ? ? ^ + ? ? ^ 4 18 員工發(fā)展 De velop in g P e op le * ? ? ^ + ? ? ^ 4 30 勝任力評估和培訓(xùn)需求分析 P2 Profile A Profile B 低限標(biāo)準(zhǔn) 績優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) P1 培訓(xùn)提高 _V： 管理者勝任力評估 31 四、項目運作 （一） 項目運作的組織方式 （二） 九略 博思項目組組成 （三） 項目運作的進(jìn)程框架 （四） 項目成果界定 32 四、項目運作 （一） 項目運作的組織方式 ? 建議采用聯(lián)合項目組運作的組織方式 ? 東湖高新成立以總裁牽頭、人力資源管理部門為主體、各級非人事主管參與的項目推進(jìn)小組。 33 工作程序 — 項目組織形式 九略 博思 項目推進(jìn) 專家工作組 小組 九略 博思項目組 項目顧問專家小組 技術(shù)支持 決策、驗收 東湖高新 聯(lián)合項目執(zhí)行小組 項 目 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 四、項目運作 34 四、項目運作 （二）九略 博思項目組組成 項目負(fù)責(zé)人： 蘆 巖 總裁 項目技術(shù)總監(jiān)： 吳 正 博士 總經(jīng)理 項目經(jīng)理： 陳恨非 管理顧問 工商管理碩士 項目成員： 郭 玲 管理顧問 工商管理碩士 楊冬生 管理顧問 工商管理碩士 郭 莉 管理顧問 工商管理碩士 王工斌 管理顧問 人力資源碩士 雍莉華 管理顧問 心理學(xué)碩士 35 四、項目運作 （三） 項目運作的進(jìn)程框架 項目一期： 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 建立集團(tuán)內(nèi)部的績效考核體系 項目二期： 生物農(nóng)藥行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研 建立對控股公司運營狀況和管理狀況評估體系 項目三期： 建立控股公司高層管理人員的勝任力評估和發(fā)展體系 36 項目進(jìn)程 步驟主控表 執(zhí)行階段 主要活動 及任務(wù) 20xx 20xx 管理溝通 目標(biāo)確認(rèn) 方案準(zhǔn)備 簽訂協(xié)議 項目三期 項目二期 項目一期 項目前期 準(zhǔn)備 輔助實施 后期服務(wù) 6/1625
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