房地產(chǎn)項目合作建議書-在線瀏覽
2024-09-27 08:15本頁面
【正文】 來的地緣關(guān)系相信從一開始就縮短了彼此溝通的距離。 五、 跳脫項目看發(fā)展 除實現(xiàn)經(jīng)濟效益以外我們認為開發(fā)商已經(jīng)到了需要上一個臺階的階段， 即從單項目開發(fā)向區(qū)域戰(zhàn)略布局，從機會型公司向戰(zhàn)略型公司轉(zhuǎn)變的過程。 第 二 部分 合作模式 、 取費標準 、銷售進度 合作模式； ***** 全程跟蹤代理 合作模式 ***** 全程跟蹤代理合作模式 —— 我司將長期安排優(yōu)秀的策劃總監(jiān)、策劃經(jīng)理、項目總監(jiān)、銷售經(jīng)理全日制駐場進行全方位的代理銷售策劃工作，力爭項目在利潤最大化的基礎(chǔ)上，達到“短、平、快”的銷售目標，以明確我司代理貴司 項目 之誠意，同時，項目高層務(wù)必在每月至少一次前往貴司進行重要營銷節(jié)點的溝通與戰(zhàn)略制定，重要時間節(jié)點 必須到場。 取費標準； ***** 多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟 收費標準 ***** 多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟收費標準 —— 本案全程營銷代理，我司以長期發(fā)展長沙、扎根長沙的理念，采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式進行代理，所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟即，公司在平衡日常支出收入的情況，不以盈利為目標，以企業(yè)理念與企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，通過最超值代理服務(wù)取費模式，一流的策劃營銷服務(wù)于本案，最終達到塑造我司企業(yè)形象的目的，在整體工作質(zhì)量不變的情況下，整體收費將突破現(xiàn)有市場代理行業(yè)之極限， 貴我雙方以長沙房地產(chǎn) 市場 戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式進行合作，后期我司擁有長足的發(fā)展空間后， 我們?nèi)杂姓\意保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略合作模式與代理取費標準，以明確我司代理本案之誠意； 收費標準制訂依據(jù)： 本項目收費標準我司按照非常規(guī)模式考慮。 整體戰(zhàn)略合作模式共有 3種收費方案，供貴司參考并最終選取最 佳合作方案 取費模式 —— 近期我司對本案周邊進行了 摸排調(diào)查工作，本著至誠合作的理念，我司將初步給予貴司代理價格的參考，同時以價格為主導(dǎo)，從而生成整體代理取費模式； 付款方式及其 它 付款方式為月結(jié)。 貴司依約按時付款，按時完成工程進度，我司依約按時完成各項銷售指標，雙方具體違約責(zé)任待合同中詳細洽談。 銷售進度 —— 12 至 16 個月內(nèi) 90%完銷； 確保銷售進度的前提 —— 工程進 度與銷售進 必須協(xié)調(diào)一致 ： 雙方約定，項目在我司代理期限內(nèi)（暫定本項目的銷售周期為 14 個月），貴司應(yīng)保證按照以下進度完成項目建設(shè)并準時交付使用： 20xx 年全面動工， 20xx年 5 月前取得至少一棟單體預(yù)售條件 .同時我司應(yīng)按開盤當月完成當期可銷售面積 60%以上銷售率，開盤半年內(nèi)達到當期 推貨 90%以上銷售率。 （二）項目規(guī)劃設(shè)計成果研討 項目（建筑、景觀）規(guī)劃設(shè)計成果研討； 戶型設(shè)計（平面、面積、配比）成果研討； 建筑外立面風(fēng)格成果研討； 園林設(shè)計成果研討； 配套設(shè)施設(shè)計成果研討； 物業(yè)管理及智能化配置成果研討； 項目分期開發(fā)戰(zhàn)略研討； 二、項目規(guī)劃報建完成，施工圖報建 —— 項目 動工前兩個月 （一）項目開發(fā)建議書 開發(fā)節(jié)奏 開發(fā)時序 施工與銷售場所的組織方式 （二）營銷模式研析 競爭性項目的營銷模 式分析 成功個案的營銷模式分析 （三）項目入市時機及銷售周期建議 項目啟動時機及入市時間 項目銷售周期建議 （四）價格定位及價格策略 價格定位及依據(jù) 總體價格走勢建議 價格明細表 動態(tài)均價測算表 付款方式定位 銷售總控建議 （五）項目推廣 項目命名 項目推廣主題 項目營銷總體構(gòu)想及創(chuàng)意 項目品牌推廣策略
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