房地產(chǎn)項目合作建議書(完整版)
【正文】 、制作及播出時段預定 路牌廣告的創(chuàng)意、設(shè)計、修改、定稿建議及展位投放策略 項目網(wǎng)站的建立、網(wǎng)頁的設(shè)計制作、網(wǎng)絡(luò)廣告的設(shè)計制作建議 其它媒體廣告的創(chuàng)意、設(shè)計建議，監(jiān)督制作 （四）項目參 展準備 （五）現(xiàn)場包裝工作 售樓處的定位建議，監(jiān)督其裝飾設(shè)計、方案修改、施工及最后的布置 樣板房的選擇建議，監(jiān)督其裝飾設(shè)計、方案修改、施工及最后的布置 監(jiān)督售樓處周邊環(huán)境的營造 工地圍墻的創(chuàng)意、平面設(shè)計建議，監(jiān)督制作、施工 條幅、彩旗、燈箱、氣球、拱門的設(shè)計建議，監(jiān)督制作及安裝 看樓通道的設(shè)計建議，監(jiān)督制作、施工 （六）銷售資料及銷售工具的準備 《商品房買賣合同》補充條款的起草、修改，合同準備 《認購書》的起草、修改、定稿及印刷跟蹤 《臨時認購單》的起草、修改、定稿及 印刷跟蹤 《價格表》的修改、定稿、復印或印刷跟蹤 《認購須知》的起草、修改、定稿及印刷跟蹤 《購房計劃書》的設(shè)計、修改及印刷跟蹤 《銷售價格明細表》的制作 《客戶登記表》的制作 《客戶調(diào)查問卷》的起草、修改及印刷跟蹤 《銷售管理條例》的起草、修改、定稿方案 1售樓處各項辦公用品及辦公設(shè)備的準備建議 1售樓處、看樓通道、樣板房所播放影音資料的準備建議 1協(xié)助財務(wù)收據(jù)、發(fā)票、銀行賬號、刷卡機、點鈔機的準備 1建議及監(jiān)督項目各類模型的制作 （七）人員準備 銷售及 管理人員培訓 保安、現(xiàn)場服務(wù)人員、財務(wù)人員的項目培訓 現(xiàn)場人員服裝、名片、工卡等事項的設(shè)計、制作建議 （八）開盤活動的準備 開盤日期的選擇 開盤活動的策劃和籌備 落實開盤儀式的禮儀準備 協(xié)助貴賓、嘉賓的名單確定及邀請 媒體記者的邀請 監(jiān)督開盤活動所需各項軟硬件設(shè)施的準備 （九）監(jiān)督、檢查、落實法定銷售文件（五證）等各項售前準備工作 四、項目正式認購 —— 公開發(fā)售 （一）市場預熱 落實發(fā)布新聞 落實軟性廣告宣傳 現(xiàn)場包裝，銷售氣氛的營造 公關(guān)活動組織、實施方 案 （二）內(nèi)部認購 落實客戶來訪及電話咨詢執(zhí)行 每周匯總、反饋信息 協(xié)助開發(fā)商完善銷售的各項準備工作 銷售價格、付款方式、宣傳主題等修訂建議 銷售人員的再培訓 協(xié)助開發(fā)商完善各項管理制度 監(jiān)督內(nèi)部認購情況 銷售控制策略制定及實施 擬定開盤促銷計劃 （三）正式開盤 監(jiān)督各類媒體廣告的發(fā)布 開盤儀式的組織 排隊選房或抽簽選房活動的組織 監(jiān)督電話咨詢情況并做出客戶的咨詢工作 現(xiàn)場客戶參觀接待 監(jiān)督客戶繳納定金，簽署《認購書》情況 （四）各個銷售時期 做好銷售控制工作 監(jiān)督銷售價格階段性調(diào)整 監(jiān)督各期廣告的創(chuàng)意、設(shè)計，制作、發(fā)布 銷售人員的繼續(xù)培訓 （五）銷售活動的組織 參加房地產(chǎn)交易會（展銷會），協(xié)助開發(fā)商預定展位 監(jiān)督布展的設(shè)計、制作、施工 展銷活動的策劃及籌備 促銷方案的擬定 展銷宣傳資料的準備 參展人員及車輛的調(diào)配 （六）其它宣傳推廣活動 （七）售中、售后服務(wù) 商品房買賣合同的簽定 按揭手續(xù)的辦理 合同款、按揭款的跟催 協(xié)助解決客戶投訴 協(xié)助解決危機處理 入伙流程的安排 協(xié)助 辦理入伙手續(xù) ***** （ ） 的服務(wù) 承諾 ***** 1. 我司考慮對本項目的重視，特別安排我司董事及區(qū)域負責人對本項目進行全面跟進，負責對貴司的服務(wù)工作及同貴司保持密切聯(lián)系和溝通 。整合種種成功與失敗，誠意與每一位合作者分享。 我們更進一步認識到，百合田要加快發(fā)展，
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