東洋管理學(xué)院卓越現(xiàn)場管理(存儲版)
【正文】 量管理，按部就班地執(zhí)行，決不遷就人情。謝企華要求員工做到忠誠、認(rèn)真、嚴(yán)格，并且把 “ 嚴(yán)格 ” 作為每個寶鋼人的行動準(zhǔn)則。 ?假設(shè)檢查不能落實 ,你要進(jìn)行考核 . ?你考核了沒有 ? 東洋管理學(xué)院 ?成功會導(dǎo)致成功 東洋管理學(xué)院 祝雞年大吉大利 ,祝朋友們新年快樂，萬事如意。 他們對領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格執(zhí) “ 法 ”極具畏懼和崇敬。 東洋管理學(xué)院 張浪觀點 ?一個的質(zhì)量不穩(wěn)定，成本降不下來， 80%與設(shè)計有關(guān)！ 東洋管理學(xué)院 張浪觀點 ?質(zhì)量是設(shè)計出來的！ ?成本是設(shè)計出來的！ ?優(yōu)秀的工廠是設(shè)計出來 ! 東洋管理學(xué)院 Question 7 ?新觀念及新方法難以推廣和應(yīng)用。 我有時認(rèn)為，季節(jié)性的影響只不過是營銷人員杜撰出來一個借口，他們這樣向別人解釋完全是為了掩蓋他們的失誤。 美國西南航空公司總裁赫伯 檢查找到不良的源頭；包括如設(shè)計不良、材料不良、模具不良等；可以消除 5%的不良。 (包括溫度 壓力 速度 時間等 ) 可以消除 15%的品質(zhì)不穩(wěn)定。 ?客戶不代表市場，必須了解終端市場。哈代 －碼頭主管 東洋管理學(xué)院 唐 東洋管理學(xué)院 伊格爾冶煉公司 案例分析 東洋管理學(xué)院 北城冶煉廠 盧克 ?多種少量，效率低落？ 東洋管理學(xué)院 張浪觀點 ?一個工廠做不好 ,80%的原因出在銷售上 ! 東洋管理學(xué)院 業(yè)務(wù)接單“照樣本做”？ ?業(yè)務(wù)既要懂產(chǎn)品技術(shù)，還要懂生產(chǎn)技術(shù)。 東洋管理學(xué)院 采購議價，便宜就好？ 如何成為一流采購？ 3.“木工不要找鐵匠” —找對人，既便宜又好 東洋管理學(xué)院 張浪觀點 ?供應(yīng)商出現(xiàn)的問題 ,80%是我們自身的原因引起的 ! 東洋管理學(xué)院 ?怎樣幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量 ? 東洋管理學(xué)院 怎樣減少供應(yīng)商的質(zhì)量問題 ? ?明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?明確檢驗標(biāo)準(zhǔn) ?明確考核標(biāo)準(zhǔn) 東洋管理學(xué)院 ?供應(yīng)商做不好質(zhì)量怎么辦 ? 東洋管理學(xué)院 三道標(biāo)準(zhǔn)、四道檢查 質(zhì)量穩(wěn)定的方法： 三道標(biāo)準(zhǔn)： 80%的不穩(wěn)定問題就解決了。 下工序接到上工序產(chǎn)品時的檢查；堅持做到不收 、不做、不交不良品；可以擋下來 15%的不良?？罩行〗闵踔溜w行員幫助地勤人員打掃機(jī)艙的事情在西南航空公司屢見不鮮。 當(dāng)你的對手減少營銷開支時，你如果繼續(xù)開展?fàn)I銷，那么你可以放心，顧客停止購買的是的競爭對手的產(chǎn)品，而不是你的。 在考察工廠的幾個基本指標(biāo)中，產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、交期，首當(dāng)其沖的第一個指標(biāo)就是質(zhì)量。隨著 APQP（ 生產(chǎn)件批標(biāo)程序）、 FMEA（ 潛在失效模式分析）、 SPC（ 統(tǒng)計過程控制）、 MSA（ 測量系統(tǒng)分析）的推行，在制定《寶鋼質(zhì)量振興實施計劃》的基礎(chǔ)上，寶鋼還制定和實施了《寶鋼 20xx年至20xx年科技發(fā)展規(guī)劃》。 ?假設(shè)措施不能執(zhí)行 ,你要進(jìn)行檢查 。 事實上，寶鋼管理層對制度的要求越嚴(yán)肅，執(zhí)行的人就逐漸越自覺。 20xx年，美國評比世界鋼鐵業(yè)，在競爭最激烈的鋼鐵企業(yè)中，中國寶鋼股份位居第四，超過日本新日鐵， 寶鋼董事長兼總經(jīng)理謝企華 被稱為成功的鐵娘子。 東洋管理學(xué)院 Answer 61 ? 推行價值工程 : 有沒有價值過剩，有沒
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