【正文】 產(chǎn)品、顧客等處獲得。 ? ABC分類的作用 ： ? 對(duì)類似產(chǎn)品進(jìn)行分組，有助于管理部門努力為每一產(chǎn)品部門確立集中的庫(kù)存戰(zhàn)略。 ? 人們往往傾向于制定高的優(yōu)先級(jí)，結(jié)果高優(yōu)先級(jí)的物資種類很多，最終哪種物資也得不到應(yīng)有重視。 ? 必須利用預(yù)測(cè)程序 ： 促銷項(xiàng)目的銷售易受促銷日期的影響，具有 “ 塊狀 ” 需求模式 的特點(diǎn)（在促銷期間具有高流量，促銷后期則需求量相對(duì)較低），應(yīng)利用 自頂向下方法 對(duì)促銷總量進(jìn)行分解預(yù)測(cè)。如果監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)補(bǔ)給訂貨將不會(huì)準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)時(shí)，就需要加快補(bǔ)給速度或另謀其他補(bǔ)給來(lái)源。參數(shù)的結(jié)合，既可以確定、也可以被用來(lái)計(jì)算制定庫(kù)存管理決策所必需的精確數(shù)據(jù)。績(jī)效衡量說(shuō)明書(shū)必須清楚而又一致地提供目標(biāo)定義，并讓人了解到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將對(duì)個(gè)人績(jī)效的評(píng)價(jià)產(chǎn)生什么影響。 20200416 庫(kù)存管理策略 53 小 結(jié) ? 庫(kù)存管理方案： ? 反應(yīng)邏輯被認(rèn)為是最適合于低流量、需求和完成周期等高度不確定性的產(chǎn)品項(xiàng)目 ? 庫(kù)存計(jì)劃邏輯比較適合于具有穩(wěn)定需求的高流量產(chǎn)品項(xiàng)目。 ? 專家系統(tǒng)的應(yīng)用 ： 利用計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)分享庫(kù)存管理專家的經(jīng)驗(yàn)。要想增大庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)并維持原有的客戶服務(wù)水平，企業(yè)就必須使用快速可靠的運(yùn)輸方式，優(yōu)化訂單處理程序，來(lái)降低保險(xiǎn)庫(kù)存。 ? 程序 規(guī)定了數(shù)據(jù)要求、軟件應(yīng)用、完成目標(biāo)、決策方針等。 ? 高流量產(chǎn)品的計(jì)劃和配送都應(yīng)該使用 DRP，相反，低流量產(chǎn)品項(xiàng)目更適合使用反應(yīng)性庫(kù)存管理方法。 20200416 庫(kù)存管理策略 46 庫(kù)存管理綜合戰(zhàn)略 品種分類 服務(wù)目標(biāo) (％ ) 預(yù)測(cè)程序 檢查周期 庫(kù)存管理 補(bǔ)給監(jiān)督 A促銷 99 匯總進(jìn)度表 連續(xù)盤(pán)點(diǎn) 計(jì)劃－ DRP 每天 A常規(guī) 98 銷售量歷史 連續(xù)盤(pán)點(diǎn) 計(jì)劃－ DRP 每天 B 95 銷售量歷史 每周 計(jì)劃－ DRP 每周 C 90 銷售量歷史 雙周 再訂貨點(diǎn) 雙周 20200416 庫(kù)存管理策略 47 庫(kù)存管理過(guò)程的一些基本特點(diǎn)（ 1） ? 庫(kù)存管理過(guò)程的服務(wù)目標(biāo) ： 產(chǎn)品項(xiàng)目 A屬于少數(shù)幾個(gè)項(xiàng)目，具有高流量的特點(diǎn)，會(huì)大大影響對(duì)顧客的服務(wù)表現(xiàn)，通常被分配高服務(wù)目標(biāo)。 ? ABC分類法的不足： C類產(chǎn)品往往得不到應(yīng)有的重視，而 C類物流往往也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)裝配線的停工。 ? C類產(chǎn)品 ：流量低或轉(zhuǎn)移緩慢的產(chǎn)品。 20200416 庫(kù)存管理策略 41 產(chǎn)品 /市場(chǎng)分類 —— ABC分類（ 2） ? 對(duì)行業(yè)進(jìn)行大量的觀察，可以發(fā)現(xiàn)：一個(gè)典型企業(yè) 80％的銷售量一般來(lái)自 20％的產(chǎn)品。換句話說(shuō)，計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)管理高流量產(chǎn)品，而反應(yīng)方法最好為低流量產(chǎn)品服務(wù)。 ? 當(dāng)工廠或儲(chǔ)存設(shè)施層次存在能力限制時(shí)，庫(kù)存計(jì)劃邏輯能更有效地從某個(gè)生產(chǎn)能力過(guò)剩的地點(diǎn)運(yùn)輸產(chǎn)品。 ? 庫(kù)存計(jì)劃系統(tǒng)考慮供給不確定因素，但對(duì)完成周期和需求方面的不確定因素的考慮有所限制。 ? 1）存貨可以從上游設(shè)施處轉(zhuǎn)移，雖然在數(shù)量上有可能超出生產(chǎn)能力，但該數(shù)量能提供運(yùn)輸規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ? 2）適應(yīng)邏輯或選擇邏輯并不推動(dòng)緩慢的或不穩(wěn)定的轉(zhuǎn)運(yùn)者。 20200416 庫(kù)存管理策略 30 過(guò)期數(shù) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù) 150 預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨 140 120 95 80 60 180 155 140 130 已計(jì)劃訂貨數(shù) 150 圣地亞哥配送中心： 現(xiàn)有存貨剩余： 140 前置時(shí)間： 2周 安全儲(chǔ)備： 2周 訂貨批量： 150 過(guò)期數(shù) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù) 800 800 預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨 220 905 790 670 550 425 300 175 855 已計(jì)劃訂貨數(shù) 800 芝加哥配送中心： 現(xiàn)有存貨剩余： 220 前置時(shí)間： 2周 安全儲(chǔ)備： 115 訂貨批量： 800 20200416 庫(kù)存管理策略 31 過(guò)期數(shù) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數(shù) 預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨 1250 1250 1250 600 600 600 2020 2020 2020 主計(jì)劃接收數(shù) 2200 主計(jì)劃訂貨點(diǎn) 2200 中央供給設(shè)施： 現(xiàn)有存貨剩余： 1250 前置時(shí)間： 3周 安全儲(chǔ)備： 287 訂貨批量： 2200 20200416 庫(kù)存管理策略 32 適應(yīng)邏輯 ? 適應(yīng)性庫(kù)存管理系統(tǒng) 結(jié)合了反應(yīng)邏輯和庫(kù)存計(jì)劃邏輯。 ? 總需求數(shù) ：來(lái)自顧客和其它配送設(shè)施的需求 ? 已定時(shí)接收數(shù) ：已計(jì)劃何時(shí)到達(dá)配送中心的補(bǔ)給裝運(yùn) ? 預(yù)計(jì)現(xiàn)有存貨 ：預(yù)期的周末存貨水平，它等于上一周的現(xiàn)有存貨數(shù)減去本周總需求數(shù)，再加上任何已定時(shí)的接收數(shù) ? 已計(jì)劃訂貨數(shù) ：已建議向供給源提出的補(bǔ)給需求數(shù) 20200416 庫(kù)存管理策略 27 DRP的好處 ? 營(yíng)銷上的主要好處 ： ? 改善了服務(wù)水準(zhǔn)，保證了準(zhǔn)時(shí)遞送和減少了顧客抱怨 ? 更有效地改善了促銷計(jì)劃和新產(chǎn)品引入計(jì)劃 ? 提高了預(yù)計(jì)短缺的能力，使?fàn)I銷努力不花費(fèi)在低儲(chǔ)備的產(chǎn)品上 ? 改善了與其它企業(yè)功能的協(xié)調(diào)，因?yàn)?DRP有助于共用一套計(jì)劃數(shù)字 ? 提高了向顧客提供協(xié)調(diào)庫(kù)存管理服務(wù)的能力 ? 物流上的主要好處 ： ? 由于協(xié)調(diào)裝運(yùn)，降低了配送中心的運(yùn)輸費(fèi)用 ? 因?yàn)?DRP能夠準(zhǔn)確地確定何時(shí)需要何種產(chǎn)品，降低了庫(kù)存水平 ? 因存貨減少，使倉(cāng)庫(kù)的空間需求也減少了 ? 由于延遲交貨的現(xiàn)象減少，降低了顧客的運(yùn)輸成本 ? 改善了物流與制造之間的庫(kù)存可視性和協(xié)調(diào)性 ? 提高了預(yù)算能力，因?yàn)?DRP能夠在多計(jì)劃遠(yuǎn)景下有效地模擬存貨和運(yùn)輸需求 20200416 庫(kù)存管理策略 28 DRP的局限性 ? 庫(kù)存計(jì)劃系統(tǒng)需要每一個(gè)配送中心和 SKU精確的、經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)的預(yù)測(cè)數(shù) ，用以指導(dǎo)貨物在整個(gè)配送渠道的流動(dòng)。 ? DRP系統(tǒng)中的 相關(guān)關(guān)系 體現(xiàn)在物資分配網(wǎng)絡(luò)中不同層次上的倉(cāng)庫(kù)之間的相互依賴關(guān)系上。 ? 制造商和零售商之類多個(gè)渠道伙伴之間的存貨需求的協(xié)調(diào)，也會(huì)發(fā)生計(jì)劃活動(dòng)。 20200416 庫(kù)存管理策略 20 反應(yīng)性庫(kù)存方法（ 4） 反應(yīng)性庫(kù)存系統(tǒng)確定了每一個(gè)配送中心對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)（其中包括供應(yīng)源）， 獨(dú)立進(jìn)行補(bǔ)給訂貨的時(shí)間和數(shù)量 。 反應(yīng)性庫(kù)存系統(tǒng)假定有 無(wú)限的可得來(lái)源 （即對(duì)制造能力或儲(chǔ)存能力不存在重大的限制）。該系統(tǒng)等待顧客的需求，以便通過(guò)系統(tǒng)拉動(dòng)產(chǎn)品。 ? 上限的存在是為了確定最大限度的庫(kù)存水平，而下限則可保證補(bǔ)給訂貨將至少等于最高水平（ S）與最低水平（ s）之間的差。 ? 對(duì)周期盤(pán)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，一般需要有比連續(xù)盤(pán)點(diǎn)控制系統(tǒng)更大的平均庫(kù)存，其 平均庫(kù)存水平 公式為： ? 假定盤(pán)點(diǎn)周期為一周，則 ROP＝？平均庫(kù)存水平＝？ SSDPQI ???? 2/)(2/20200416 庫(kù)存管理策略 8 庫(kù)存控制 —— 目標(biāo)補(bǔ)給系統(tǒng) ? 目標(biāo)補(bǔ)給系統(tǒng)（ Target replenishment system） ：其目標(biāo)水平是建立一種固定訂貨間隔系統(tǒng)，可以提供短期間隔的定期檢查。 ? 再訂貨的形成產(chǎn)生于 兩種假設(shè) ： 1）當(dāng)達(dá)到再訂貨點(diǎn)時(shí)，存貨控制下的產(chǎn)品項(xiàng)目將發(fā)出購(gòu)買訂單； 2）控制方法能對(duì)庫(kù)存狀態(tài)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。 ? 混合方法 ：用邏輯推理將前兩種方法進(jìn)行結(jié)合，形成對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境作出反應(yīng)的庫(kù)存管理理念。 ? 對(duì)各種反應(yīng)方法和