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創(chuàng)業(yè)管理之資源篇word版-資料下載頁

2025-07-21 17:40本頁面
  

【正文】 產業(yè)群聚提供創(chuàng)業(yè)的機會,并聚集了企業(yè)發(fā)展所需的資源(人力、資產、技能、組件、資金),對新創(chuàng)公司而言,在產業(yè)群聚內創(chuàng)業(yè)的進入障礙與退出障礙都比較低。所以對新創(chuàng)公司而言,產業(yè)群聚是非常適合創(chuàng)業(yè)的地點。 5. James J Chrisman, 1999/10,「 The influence of outsidergenerated knowledge resources on venture creation」, Journal of Small Business Management, Milwaukee 與資源有關的摘要 本研究利用一份從小型企業(yè)發(fā)展中心( the Small Business Development Center)計畫的研究資料來測試由資源基礎( resourcebased)理論(此理論主要是探討外界幫助與地理位置對創(chuàng)業(yè)企圖與新創(chuàng)事業(yè)間關系的影響)所導出的兩個假說。這兩個假說認為: 1)外界幫助會導致對新創(chuàng)事業(yè)有用的沉默知識( tacit knowledge) 的發(fā)展 2)地理位置是影響創(chuàng)業(yè)家可利用的關鍵知識資源中最重要的因素。 許多對存活并且成功新創(chuàng)事業(yè)的研究對我們了解創(chuàng)業(yè)家精神有很大的貢獻。 Bird 在 1988 年指出,創(chuàng)業(yè)家開創(chuàng)事業(yè)的意圖與開創(chuàng)事業(yè)前的決定都是之后新創(chuàng)事業(yè)目標、策略與結構的成型因素,并且對日后新公司的存活、成長與獲利都有所影響。再者,不是所有有抱負的創(chuàng)業(yè)家都能成功,也許市場還沒準備好,也許是資金沒有到位,也許是創(chuàng)業(yè)的宏愿消失。所以為了了解新創(chuàng)事業(yè)的成敗,從創(chuàng)業(yè)過程的早期階段切入研究是很重要的。 Robinson在 1982年證實外界幫助對發(fā)展 創(chuàng)業(yè)家知識資源,是很重要的信息來源; Birch 1987。 Porter 1990兩人也發(fā)現(xiàn)地理位置對新創(chuàng)事業(yè)是否能得到其所需的關鍵資源有決定性的影響。 Katz 與 Gartner 界定了新興組織的四個屬性:意圖、邊界、資源、交易。他們認為有強烈意圖的創(chuàng)業(yè)家,會很主動積極的去尋求創(chuàng)業(yè)所需要的信息與幫助(例如尋求專家意見、研究市場動向)。其它三個屬性被用來量測企業(yè)的創(chuàng)設情形:邊界被定義為界于新興組織與環(huán)境間的障礙建立,邊界形成之后,創(chuàng)業(yè)家不能隨便說收手就收手,要負擔成本(心靈上的或財務上的),一般用邊界來界定 新創(chuàng)事業(yè)與新創(chuàng)事業(yè)未開始運作這兩個時期;資源被定義為個別的物質組件,與組織的其它屬性互相協(xié)調結合、共同運作,包括人力資本與金融資本、房地產、設備、信譽等等;交易則被認為是組織的子系統(tǒng)或是在組織與環(huán)境間的買賣循環(huán),被當作是新創(chuàng)事業(yè)開始營運后的才會出現(xiàn)的行為象征。 資源基礎理論 此理論認為如果利用的資源是有價值以及稀少的,將能協(xié)助新創(chuàng)企業(yè)維持競爭優(yōu)勢,并且此競爭優(yōu)勢能幫助企業(yè)獲得長期的超出正常營收。 Dierickx 與 Cool注意到資源的蓄積與流通間的區(qū)別,資源的蓄積能為公司帶來長久的競爭優(yōu)勢,而適度的資源流 通能確認蓄積的資源是否已經有部分已經消散或不合時宜。新創(chuàng)企業(yè)可被視為資源基礎理論的特別個案,因為除了創(chuàng)業(yè)者本身的知識外,尚未蓄積資源。而創(chuàng)業(yè)家的知識則被運用以取得、發(fā)展、應用其它會帶來競爭優(yōu)勢的資源。 假說 以上的討論指出,創(chuàng)業(yè)家本身的知識就是一項為了取得競爭優(yōu)勢的關鍵資源,創(chuàng)業(yè)家的任務就是致力于獲取資源并將資源整合在一起成為不易被復制的競爭優(yōu)勢。也許所有資源中最重要的就是「知識」,不論知識是創(chuàng)業(yè)家所擁有或是由其它潛在貢獻者帶入組織內。除此之外,沉默知識(也就是 knowing how)不容易交易,比顯性 知識(例如 facts 或 theories)更容易建立起競爭優(yōu)勢。 許多研究指出,創(chuàng)業(yè)家不管本身知識或經驗多么豐富,總是有限,但若能與外界互動,獲得外界的幫助(例如組織外顧問的幫助、創(chuàng)投的建議或人際網絡,他們可以扮演創(chuàng)業(yè)者的訓練者、導師等身份),能得到對新創(chuàng)公司有助益或互補性的沉默知識。所以我們發(fā)展出第一個假說:外界的協(xié)助能導致對新創(chuàng)事業(yè)有用的沉默知識( tacit knowledge)的發(fā)展,增加有意圖創(chuàng)業(yè)者成功的可能性。 在一份研究創(chuàng)業(yè)的報告中,最重要的一個情境變量是地理位置,因為地理位置影響以下的 變量:支持機制、人口流動率、勞動力的教育層次、 RD 的水準、創(chuàng)投資金的投入、文化等。換言之,地理位置影響許多創(chuàng)業(yè)所需資源的取得容易程度,那些易取得創(chuàng)業(yè)資源的區(qū)域中的創(chuàng)業(yè)家比其它區(qū)域的創(chuàng)業(yè)家有更多的競爭優(yōu)勢。例如: 雇員的知識是一種特別重要的資源, Simon 在 1991 年指出:組織內成員藉由帶有新知識的新成員加入組織而學習,轉換成整個組織跟著學習;地區(qū)的教育程度如果比較高,能提供高素質的勞動力人口,有助于創(chuàng)業(yè)。 如上所述,地理位置影響公司發(fā)展所需的資源蓄積與流通非常大,因此我們發(fā)展出第二個假說:地理位置是影 響創(chuàng)業(yè)家可利用的關鍵知識資源中最重要的因素,好的地理位置會促成該區(qū)域創(chuàng)業(yè)成功比例的提高。 心得 本篇論文指出,創(chuàng)業(yè)所需要的資源中,知識是非常重要的的一項,可為新創(chuàng)企業(yè)建立競爭優(yōu)勢,與 3K 中的knowledge 相符合。此外與 Porter所提出的理論相呼應,
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