裂變式創(chuàng)業(yè)word版-資料下載頁(yè)
2025-01-17 22:25本頁(yè)面
【正文】 的軀體，顯然要比一副刻板僵硬的軀體更具優(yōu)勢(shì)。突破企業(yè)邊界傳統(tǒng)組織，為了安全和控制，外部設(shè)置界限，使資源封閉在企業(yè)內(nèi)部；公司內(nèi)部設(shè)有科層和分工，讓專人干專事，便于內(nèi)部管理。傳統(tǒng)組織向互聯(lián)網(wǎng)世界遷徙，首先要打破組織的界限。芬尼是怎樣做的呢？職位無(wú)邊界：平等與民主的滋生地芬尼在公司內(nèi)部組織過(guò)“扯淡大會(huì)”，這是芬尼最高級(jí)別的戰(zhàn)略會(huì)議，參與這個(gè)會(huì)議的人員都是具有創(chuàng)新能力和思維活躍的年輕員工和粉絲，而不是公司的領(lǐng)導(dǎo)層。這個(gè)會(huì)議有幾個(gè)特點(diǎn)：討論議題分階段、多批次。6個(gè)小時(shí)討論的議題超過(guò)20個(gè)。20件事情集中在一個(gè)時(shí)間段打包討論，然后落地執(zhí)行，既實(shí)現(xiàn)了決策過(guò)程的扁平化，又可以集中執(zhí)行和追蹤，通過(guò)參與感派生了多維的組織人才。在一個(gè)開放的平臺(tái)進(jìn)行多維度的思考，分階段決策多個(gè)小問題的時(shí)候，這本身就是一種路徑優(yōu)化，也是一種群體智慧的單點(diǎn)突破。地域無(wú)邊界：年輕員工會(huì)愛上公司對(duì)于年輕員工的管理首先要讓工作變得好玩，因?yàn)樗麄円呀?jīng)脫離了物質(zhì)匱乏的時(shí)代，大多數(shù)人并不會(huì)因?yàn)殄X而就范，但如果讓他們?cè)诠ぷ髦型嫫饋?lái)就會(huì)不一樣。人員無(wú)邊界：產(chǎn)生更多的粉絲芬尼在公司內(nèi)部舉辦的所有活動(dòng)都是對(duì)外開放的，每一活動(dòng)都會(huì)吸引很多粉絲參與，這樣就增加了企業(yè)的曝光率，也是對(duì)企業(yè)的宣傳，只要選擇開放，粉絲就會(huì)自動(dòng)擴(kuò)散，并產(chǎn)生更多粉絲。企業(yè)無(wú)邊界：創(chuàng)辦超級(jí)幼兒園芬尼在2015年P(guān)K出第一任幼兒園園長(zhǎng)，一家實(shí)體企業(yè)為什么要辦幼兒園呢？，芬尼要解決員工的后顧之憂。社群時(shí)代，內(nèi)容為王，提高芬尼的曝光量、美譽(yù)度。，幼兒教育擁有最大的受眾，并且是足夠痛的社會(huì)痛點(diǎn)。、多樣性的、民主性的組織就是一個(gè)柔性組織，他能夠最大化地適應(yīng)外部環(huán)境的不確定性。組織的目的不是為了存在，而是為了讓“生命”更好地活著。無(wú)邊界組織的實(shí)踐瘋狂的特斯拉2014年，芬尼總裁宗毅駕特斯拉20天穿越5750公里行程，沿途布局16個(gè)城市據(jù)點(diǎn)，共捐建20個(gè)充電樁，從北京到廣州的充電之路全線打通，舉辦了6場(chǎng)大型公益演講。引起媒體瘋狂報(bào)道，將一場(chǎng)公益上升到巨大的新聞事件。企業(yè)家要學(xué)會(huì)社會(huì)化營(yíng)銷在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“高大上”和“偉光正”的宣傳已經(jīng)不奏效了，新時(shí)代需要口碑相傳的社會(huì)化營(yíng)銷。特斯拉和小米一樣在傳統(tǒng)媒體上的經(jīng)費(fèi)投入是0，也沒有任何關(guān)于傳統(tǒng)廣告渠道的挖掘。傳播的關(guān)鍵點(diǎn)是靠口碑，尤其是早期采用者在社交網(wǎng)絡(luò)上面的分享，利用口碑形成動(dòng)力。只有大家足夠熱愛，才會(huì)形成口碑。當(dāng)你或者你的作品深受粉絲的愛戴，奇跡就會(huì)產(chǎn)生。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)始人的自媒體化在于給用戶提供真誠(chéng)的溫度感、真實(shí)的能量，即使展現(xiàn)的這一面不是百分之百的完美。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標(biāo)志之一是從以商品為中心到以用戶為中心，用戶成為最重要的資產(chǎn)和變現(xiàn)的基礎(chǔ)。從經(jīng)營(yíng)實(shí)物到經(jīng)營(yíng)用戶，實(shí)物是手段，用戶才是資產(chǎn)。如何獲取有價(jià)值的用戶和傳播資源，最重要的就是找到流量入口。例如，宗毅在打通南北充電之路這件事情本身是入口，他做對(duì)了兩件事情。第一，通過(guò)社群傳播，互聯(lián)網(wǎng)的力量幫助他完成了充電之路并放大了整個(gè)事件。第二，連接到了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。當(dāng)充電之路行進(jìn)到武漢時(shí)，宗毅和羅振宇在華中科技大學(xué)進(jìn)行了一場(chǎng)4500人的大型演講。打通南北充電之路后，公益的感召力引來(lái)了無(wú)數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)家的圍觀，但真正吸引這些企業(yè)老板的是裂變式創(chuàng)業(yè)，所以宗毅這個(gè)人就變成了流量的入口，他做的每一件事都不斷釋放著新聞點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)大篷車宗毅和易寶支付的余晨在2014年發(fā)起了“互聯(lián)網(wǎng)大篷車東南行”的公益活動(dòng)。行程4700公里，路經(jīng)13個(gè)城市，做了8場(chǎng)大型公益演講。帶著私心做公益宗毅認(rèn)為，雷鋒是特定時(shí)代的特定人物，這個(gè)時(shí)代的公益要想長(zhǎng)久就必須設(shè)計(jì)一個(gè)商業(yè)模式，讓各方都有收益，形成示范效應(yīng)，帶動(dòng)他人跟進(jìn)，帶著私心做公益才是可持續(xù)的公益?！盎ヂ?lián)網(wǎng)大篷車”的使命，首先是為了改變中國(guó)的能源結(jié)構(gòu)，推動(dòng)全新的充電模式，還中國(guó)一片藍(lán)天白云。其次是講述變革和未來(lái)，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)變革、記錄時(shí)代大變遷。宗毅的私心，首先是培訓(xùn)員工。芬尼每一位參與的員工都發(fā)生了變化，他們第一次感受到不帶著任何利益目的性去做一件事能夠吸引這么巨大的正能量。整個(gè)活動(dòng)過(guò)程都在提升年輕人的策劃和執(zhí)行能力。其次，這也是企業(yè)宣傳的吸引模式。因?yàn)榇蛲媳背潆娭泛突ヂ?lián)網(wǎng)大篷車等公益活動(dòng)，芬尼的企業(yè)形象在社會(huì)上變得很正面，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度也得到有效提升。 結(jié)語(yǔ)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都渴望秘籍在手，獨(dú)步天下，而裂變式創(chuàng)業(yè)看上去有可能成為這個(gè)時(shí)代的《九陰真經(jīng)》！看上去足夠的美好：留住想創(chuàng)業(yè)的人，利用他們裂變新企業(yè)，變成新的搖錢樹，哇，宗毅能做到的，我們?yōu)槭裁床荒苣?？這是個(gè)好問題，拜時(shí)代的福，你也不用黑師父、挖古墓，就能得到這么一份真實(shí)的武林秘籍，但這不僅需要你下定決心，有自宮般的勇氣，而且還要足夠的勤奮、篤定、徹悟！不是有句話叫“條條大道通羅馬”，當(dāng)然更重要的是這句“羅馬不是一天建成的”！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1