人力資源管理理念word版-資料下載頁(yè)
2025-07-21 17:28本頁(yè)面
【正文】 外部性即勞動(dòng)生產(chǎn)率提高和稅收增加 等得到回報(bào)。至于企業(yè)的投資收益則可從約定期限內(nèi)受訓(xùn)員工效率提高和企業(yè)利潤(rùn)提高中得到補(bǔ)償。案例：公司劉總剛從日本考察回國(guó)，對(duì)日本企業(yè)管理界研讀中國(guó)《三國(guó)演義》感慨良多。旋即在公司中高層管理者中推行這一做法，并且規(guī)定每季度要召開讀書心得交流會(huì)，要求每次圍繞一個(gè)主題，以一人為主題發(fā)言。大家參與討論。一年過去了，劉總感到收效不明顯。今晚照例輪由人力資源管理部吳經(jīng)理做主題發(fā)言。吳清清嗓子開口道： 為了準(zhǔn)備這次研討，我去了趟廣州，與我的導(dǎo)師討論了有關(guān)《三國(guó)演義》與人力資源管理的有關(guān)問題…從人力資源管理部的角度看，我認(rèn)為 《三國(guó)演義》是部企業(yè)管理和人力資源管理方面發(fā)人深省的反面教材，是先人留給我們的一部警世之作。 此言一出，滿座嘩然。吳經(jīng)理繼續(xù)說道，從人力資源管理的視角看，《三國(guó)演義》是一座取之不盡的富礦，只不過是人們長(zhǎng)期以來忽視它而已。我的導(dǎo)師與我討論了三國(guó)各自的戰(zhàn)略意圖與人力資源管理戰(zhàn)略，各自的選人、育人、用人、留人策略及其成功與失當(dāng)之處，并著重對(duì)曹操、孫權(quán)、劉備尤其是諸葛亮在人力資源管理方面的功過是非進(jìn)行了深入的探討，得出了許多與人們通常認(rèn)識(shí)不一致的結(jié)論，使我既感到震撼又收益良多。曹操之所以能夠統(tǒng)一北方但又始終無法統(tǒng)一 全國(guó)，最終導(dǎo)致三分天下的格局，與其在不同階段的戰(zhàn)略思維與用人戰(zhàn)略是分不開的。孫權(quán)雖說是繼承父兄基業(yè)，但在諸侯林立之中仍然穩(wěn)據(jù)東南，與他在不同階段根據(jù)形勢(shì)需要使用關(guān)鍵人才是分不開的，起初是重用周瑜開疆劈土，再次是任用魯肅整頓內(nèi)務(wù)，繼而使用呂蒙穩(wěn)定局面，最后是大膽起用年輕的陸遜去抗拒老謀深算的劉備，創(chuàng)造了火燒連營(yíng)七百里的戰(zhàn)爭(zhēng)佳話。劉備的起家則完全靠的是外貌忠厚內(nèi)藏乾坤的雄才大略和一套嘆為觀止的人力資源策略。從劉關(guān)張?zhí)覉@三結(jié)義奠定劉備集團(tuán)的核心，到網(wǎng)羅臥龍鳳雛形成其參謀咨詢班底，再到吸引趙云、黃忠、馬超、魏延等戰(zhàn) 將，從一個(gè)落泊之人到成就偉業(yè)之雄才，處處顯示其卓著的人力資源管理才能。而反觀諸葛亮，則是謀事能臣，用人庸才。劉備去世后，實(shí)際掌握蜀漢大權(quán)的諸葛亮的每一決策幾乎都與人力資源管理理念背道而馳。其用人策略與其戰(zhàn)略理念相違背，本應(yīng)是東和孫吳，北拒曹魏，卻安排與曹魏不清不楚而與孫吳不共戴天的關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州，由于不重視人才培養(yǎng)和使用導(dǎo)致蜀中無大將，廖化作先鋒，由于不懂 (舍 )得授權(quán)，事必躬親，致使年僅 50 余歲英年早逝，空使英雄淚滿襟。我們?cè)囅?，如果諸葛亮投奔曹操且得到重用會(huì)怎么樣 ?或者以諸葛亮之才，又懂得運(yùn)用人力資源管理策 略，也許歷史將會(huì)重寫。吳經(jīng)理的話音剛落，會(huì)議室里陷入了長(zhǎng)久的沉默。 [點(diǎn)評(píng) ]大凡要成就一番事業(yè)者，僅憑個(gè)人的力量是有限的。一個(gè)組織實(shí)際上就是一群人的集合體，如何將這些人力資源整合成能夠攻無不克、戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)，正是人力資源管理所要研究的問題。要做好人力資源管理工作，首先要了解人力資源的特性及其必須遵循的基本規(guī)律。從戰(zhàn)略理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、工作任務(wù)、管理計(jì)劃和具體執(zhí)行等環(huán)節(jié)，將整個(gè)組織目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)，將人力資源管理作為一個(gè)系統(tǒng)，才能談得上提高管理效率和效益。不懂得人力資源管理或者說不愿意以人力資源管理統(tǒng)領(lǐng)工作，個(gè) 人才華再出眾也可能空嘆時(shí)不予我。 七 樂無窮，盡在新浪新版博客，快來體驗(yàn)啊 ~請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)入 ~ 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號(hào)立場(chǎng)無關(guān) 3：如有侵權(quán)，請(qǐng)告知，立即刪除。
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