《創(chuàng)業(yè)管理之資源篇》word版(文件)
【正文】 他們帶來好名聲，能帶給之后的策略聯(lián)盟伙伴信任感。所以第三個假說：團隊成員先前的工作性質(zhì)越高，策略聯(lián)盟的形成比例就越高。過了這段時期，創(chuàng)業(yè)者應該有能力，也必須積極去尋訪適當人才，好讓公司加速成長。一開始愿意和新創(chuàng)事業(yè)往來的顧客，通常是最容易吸引來的顧客，但未必是公司最終服務的對象。例如，許多創(chuàng)業(yè)者一開始租不起廠房 ，也沒有錢雇用人手，只好暫時利用車庫或自宅進行裝配工作，就像時下流行的虛擬企業(yè)一樣。新創(chuàng)事業(yè)有權利停止向供貨商下訂單，供貨商也有不接受訂單的權利。 心得 本篇文章在這部分所提到的資源，主要提到的是人力、資金、網(wǎng)絡。 4. Michael E. Porter， 1998，「 Clusters and Competition： New Agendas for Companies， Government， and Institutions」， Harvard Business Review. 與資源有關的摘要 產(chǎn)業(yè)群聚與發(fā)展新事業(yè) 在產(chǎn)業(yè)群聚內(nèi)，新事業(yè)（如企業(yè)總部，而非辦事處或輔助單位）的數(shù)目，明顯多于其它孤立的地點。擁有這樣的洞察力，這些人共容易離開東家，瞄準那些空白地帶自行創(chuàng)業(yè)。此外，產(chǎn)業(yè)群聚通常代表一個重要的本地市場。 產(chǎn)業(yè)群聚固然吸引當?shù)氐钠髽I(yè)家，外地的企業(yè)家通常也會遷移進入。許多企業(yè)已經(jīng)將整個事業(yè)單位移入產(chǎn)業(yè)群聚所在地，或重新設計它們位在產(chǎn)業(yè)群聚內(nèi)的分公司，將它調(diào)整為該特定事業(yè)的區(qū)域或全球性總部。產(chǎn)業(yè)群聚內(nèi)的大公司會與創(chuàng)新型的小企業(yè)發(fā)展緊密的關系，協(xié)助它們生存，一旦對方開始成功，就將它們買下來。這兩個假說認為： 1)外界幫助會導致對新創(chuàng)事業(yè)有用的沉默知識（ tacit knowledge） 的發(fā)展 2)地理位置是影響創(chuàng)業(yè)家可利用的關鍵知識資源中最重要的因素。所以為了了解新創(chuàng)事業(yè)的成敗，從創(chuàng)業(yè)過程的早期階段切入研究是很重要的。他們認為有強烈意圖的創(chuàng)業(yè)家，會很主動積極的去尋求創(chuàng)業(yè)所需要的信息與幫助（例如尋求專家意見、研究市場動向）。新創(chuàng)企業(yè)可被視為資源基礎理論的特別個案，因為除了創(chuàng)業(yè)者本身的知識外，尚未蓄積資源。除此之外，沉默知識（也就是 knowing how）不容易交易，比顯性 知識（例如 facts 或 theories）更容易建立起競爭優(yōu)勢。換言之，地理位置影響許多創(chuàng)業(yè)所需資源的取得容易程度，那些易取得創(chuàng)業(yè)資源的區(qū)域中的創(chuàng)業(yè)家比其它區(qū)域的創(chuàng)業(yè)家有更多的競爭優(yōu)勢。此外與 Porter所提出的理論相呼應。 如上所述，地理位置影響公司發(fā)展所需的資源蓄積與流通非常大，因此我們發(fā)展出第二個假說：地理位置是影 響創(chuàng)業(yè)家可利用的關鍵知識資源中最重要的因素，好的地理位置會促成該區(qū)域創(chuàng)業(yè)成功比例的提高。所以我們發(fā)展出第一個假說：外界的協(xié)助能導致對新創(chuàng)事業(yè)有用的沉默知識（ tacit knowledge）的發(fā)展，增加有意圖創(chuàng)業(yè)者成功的可能性。 假說 以上的討論指出，創(chuàng)業(yè)家本身的知識就是一項為了取得競爭優(yōu)勢的關鍵資源，創(chuàng)業(yè)家的任務就是致力于獲取資源并將資源整合在一起成為不易被復制的競爭優(yōu)勢。 資源基礎理論 此理論認為如果利用的資源是有價值以及稀少的，將能協(xié)助新創(chuàng)企業(yè)維持競爭優(yōu)勢，并且此競爭優(yōu)勢能幫助企業(yè)獲得長期的超出正常營收。 Porter 1990兩人也發(fā)現(xiàn)地理位置對新創(chuàng)事業(yè)是否能得到其所需的關鍵資源有決定性的影響。 Bird 在 1988 年指出，創(chuàng)業(yè)家開創(chuàng)事業(yè)的意圖與開創(chuàng)事業(yè)前的決定都是之后新創(chuàng)事業(yè)目標、策略與結(jié)構(gòu)的成型因素，并且對日后新公司的存活、成長與獲利都有所影響。所以對新創(chuàng)公司而言，產(chǎn)業(yè)群聚是非常適合創(chuàng)業(yè)的地點。在許多創(chuàng)新項目上，大企業(yè)通常會面對限制或障礙。 不在產(chǎn)業(yè)群聚所在地點的企業(yè)（包括外商或本國廠商），通常也會在產(chǎn)業(yè)群聚內(nèi)設立分公司，尋求前 述的生產(chǎn)力好處，以及創(chuàng)新的優(yōu)勢。所有的 這些因素 — 較低的進入障礙、許多潛在的當?shù)乜蛻?、既有的關系，以及其它「促成」這些形式的本地廠商，都會減少廠商進入的認知風險。所需的資產(chǎn)、技能、組件和人員等，通常很容易在當?shù)孬@得，對發(fā)展新事業(yè)帶來很大的便利。產(chǎn)業(yè)群聚本身就代表機 會。資金的募集與網(wǎng)絡也有關系，初期可以透過認識的人尋求資金募集，茁壯之后也許找當?shù)氐你y行或創(chuàng)投等。事實上，一個沒有員工與固定資產(chǎn)的事業(yè)，有時也很難找到買主，因為買主會擔心，一旦創(chuàng)業(yè)者倦勤，所有生意機會與關系也會隨之 消失。在這段草創(chuàng)期間，他們擁有高度彈性，并以此為基礎建立一些成本優(yōu)勢。過了創(chuàng)業(yè)初期，新創(chuàng)事業(yè)往往能找到更充沛的資本來源，以建立永續(xù)經(jīng)營的事業(yè)。?當然，只要新創(chuàng)事業(yè)有好的表現(xiàn)，那怕是初試啼聲，也會吸引優(yōu)秀人才前來投效。 3. Amar Bhide， 1996，「 The questions every entrepreneur must answer」， Harvard Business Review，NovDec 1996 與資源有關的摘要 我是否擁有正確的資源與關系？ 一般而言，有效執(zhí)行策略的第一個障礙，就是網(wǎng)羅不到優(yōu)秀的人才。 第三個屬性就是成員之前工作的性質(zhì)是否位于高階？如果是的話，高階管理團隊成員就有管道與其它公司的高階經(jīng)理人聯(lián)絡（通
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