人力企業(yè)管理論文-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】人們更需要人力資源管理部門(mén)將靜態(tài)。面引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理思想與手段，盡快地走上發(fā)展的坦途。了相應(yīng)有效解決措施，以供參考。中的作用越來(lái)越大，并且其內(nèi)涵也在不斷豐富。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)就是財(cái)富。推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展以及人類(lèi)的進(jìn)步。以人為本的宗旨是現(xiàn)代企業(yè)制度。主動(dòng)性和創(chuàng)新性，挖掘人的潛能，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。樣才能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力。爭(zhēng)視為企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的管理是否到位，將直接關(guān)系到。我國(guó)的企業(yè)人力資源管理起步較晚，存在一些較為嚴(yán)峻的問(wèn)題，在一定程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人文關(guān)懷，具有一定的局限性，從而難以對(duì)人與事進(jìn)行系統(tǒng)的管理；而人力資源管理，其主要針對(duì)單一的管理事項(xiàng)來(lái)進(jìn)行靜態(tài)調(diào)控和管理，及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。從實(shí)際來(lái)看，考核不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的現(xiàn)象是十分常見(jiàn)的。為求得人與事的優(yōu)化組合,人員配備應(yīng)遵循因事?lián)袢?培訓(xùn)必須列入企業(yè)的重要議事日程。
【正文】 能得 到最充分的發(fā)揮 ,這就要求分析員工的職業(yè)經(jīng)歷、個(gè)性特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、身體狀況、文化層次等 ,進(jìn)行合理的調(diào)整結(jié)合 ,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) ,實(shí)現(xiàn)最佳匹配。 企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。而高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建立，需要企業(yè)不斷提高其培訓(xùn)能力。因此，員工培訓(xùn)必須列入企業(yè)的重要議事日程。全方位、多層次的員工培訓(xùn)，意味著員工綜合能力的不斷提高，意味著人才資源再生能力的增強(qiáng)，也意味著員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的更大提升。事實(shí)上，如果一個(gè)企業(yè)不能給員工提供多樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造良 好的培訓(xùn)環(huán)境，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)面臨人才危機(jī)，失去可持續(xù)發(fā)展的條件。 三、結(jié)語(yǔ) 總之，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分，合理的人力資源管理體系，能夠讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到最大的發(fā)揮。從企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，才能制定出一套行之有效的人力資源管理體系，并在實(shí)踐過(guò)程中，不斷補(bǔ)充、不斷完善。如今是信息高速發(fā)達(dá)的時(shí)代，這就要求企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完成自己的人力資源制度，這樣才能立于不敗之地。 參考文獻(xiàn)： [1]沈濤 .淺談人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響 [j].中國(guó)科技博覽 ,2020(47):183184. [2]高妍君 .加強(qiáng)人力資源管理為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐 [j].經(jīng)營(yíng)者 ,2017(3).
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