人力企業(yè)管理論文-文庫吧在線文庫
【正文】 動著社會的發(fā)展以及人類的進(jìn)步。人們更需要人力資源管理部門將靜態(tài)的知識轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的催化劑，以促進(jìn)企業(yè)日益增多的新老問題的解決；對于我國企業(yè)來說，管理變革的路還很長，正需要全面引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理思想與手段，盡快地走上發(fā)展的坦途。 一 、我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 企業(yè)經(jīng)營活動的根本推動力是人力，因此可以將激烈的市場競爭視為企業(yè)間人才的競爭。企業(yè)中任何一個部門職能的發(fā)揮都離不開人力資源部門的調(diào)節(jié)和管理體制。過于關(guān)注短期結(jié)果，而忽視了長期績效是人力資源管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題。為求得人與事的優(yōu)化組合 ,人員配備應(yīng)遵循因事?lián)袢?,因才使用 ,動態(tài)平衡的原則 ,即一方面根據(jù)崗位的要求 ,選擇具備相應(yīng)的知識與能力的人員到合適的崗位 ,以使工作卓有成效。從企業(yè)本身來說，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，才能制定出一套行之有效的人力資源管理體系，并在實踐過程中，不斷補(bǔ)充、不斷完善。因此，員工培訓(xùn)必須列入企業(yè)的重要議事日程。探索創(chuàng) 新使人力資源的開發(fā)和利用成為新的經(jīng)濟(jì)增長點。 績效考核通常也稱為業(yè)績考評，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價。傳統(tǒng)的人事管理的主要特點是往 往 對事不對人 ，管理工作通常圍繞管理事項而展開的，缺少對人員自身的科學(xué)管理和人文關(guān)懷，具有一定的局限性，從而
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