【導(dǎo)讀】了解管理是什麼。認(rèn)識(shí)管理者所扮演的角色。了解管理者所應(yīng)具備的技能。體認(rèn)環(huán)境變動(dòng)下的管理議題。宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮。1971年進(jìn)入環(huán)宇電子公司,開(kāi)發(fā)出臺(tái)灣第一臺(tái)桌。宏碁為世界第五大個(gè)人電腦公司。1989年財(cái)星雜誌─「與亞洲做生意不可不。認(rèn)識(shí)的25位人士」之一。1996年美國(guó)商業(yè)周刊─「全球最傑出的25位企業(yè)管。1997年亞洲周刊─「是臺(tái)灣企業(yè)的代言。2020年美國(guó)商業(yè)週刊─「亞洲之星」。管理包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、和控制四種功。兼具效果和效率的方式達(dá)成組織目標(biāo)。管理人員利用概念化、人際和技術(shù)能力等不。替組織未來(lái)的績(jī)效定出目標(biāo),並研擬相關(guān)的。任務(wù)指派、任務(wù)部門(mén)化、資源分派。領(lǐng)導(dǎo)是一種影響他人的程序,而影響他人則牽涉到權(quán)。組織裡平行單位間,因?yàn)椴块T(mén)目標(biāo)不同而造成。工作目的是為要支援直線部門(mén)的工作,因此又稱間接部。近期內(nèi)興起組織重整、組織扁平化的熱潮,許。高階主管在工作上的最大危險(xiǎn)尌是不能深入。管理者必頇做決定及實(shí)際執(zhí)行的事件。