x石油集團戰(zhàn)略管理制度-資料下載頁
2025-05-20 18:31本頁面
【導(dǎo)讀】在未來的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，特制定本制度。戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程。第三條發(fā)展集團戰(zhàn)略管理機構(gòu)分集團總部、事業(yè)部和子公司三個層次。集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實施計劃。戰(zhàn)略與投資委員會是集團重大戰(zhàn)略決策的議事機構(gòu)。審議并提出具體建議。標(biāo)體系和計劃實施評價標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理辦公會和戰(zhàn)略管理部門兩級。經(jīng)營計劃；組織落實戰(zhàn)略實施計劃、年度經(jīng)營計劃和滾動計劃。（一）由集團高層領(lǐng)導(dǎo)在集體討論的基礎(chǔ)上形成領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略思想；案的制定過程中，每一環(huán)節(jié)都可能因為多種因素的影響而發(fā)生多次反復(fù)，然而，在戰(zhàn)略決策確定之后，集團領(lǐng)導(dǎo)必須保證集團戰(zhàn)略。在較長時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，以確保方案的有效實施。上報事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人和事業(yè)部戰(zhàn)略管理部門。戰(zhàn)略實施結(jié)果進行研究，做出戰(zhàn)略繼續(xù)實施或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的決策。經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
【正文】 上報事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人和事業(yè)部戰(zhàn)略管理部門。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 6 頁 （二）事業(yè)部規(guī)劃管理部門根據(jù)子公司計劃實施結(jié)果對事業(yè)部規(guī)劃進行綜合分析評估，并提出評估意見報告事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人，由事業(yè)部領(lǐng) 導(dǎo)人和計劃部門分別上報集團主管領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略規(guī)劃部。 （三）由戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)事業(yè)部對戰(zhàn)略規(guī)劃方案的評估意見進行綜合分析，并提出戰(zhàn)略規(guī)劃評估意見（如戰(zhàn)略規(guī)劃實施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)差異較大，戰(zhàn)略規(guī)劃部還需進行對比分析，并提出調(diào)整建議）上報集團公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會對戰(zhàn)略實施結(jié)果進行研究，做出戰(zhàn)略繼續(xù)實施或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào) 整的決策。 第十條 戰(zhàn)略調(diào)整 （一）當(dāng)集團外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重大機遇或重大威脅時，此時，不僅要及時對集團戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署進行重大調(diào)整，在特殊情況下， 集團還要適時做出新的戰(zhàn)略決策。 （二）集團戰(zhàn)略規(guī)劃實施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了重大偏差，此時，集團公司領(lǐng)導(dǎo)層需及時對偏差進行研究，并做出調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。 （三）當(dāng)出資人對集團公司的經(jīng)營要求發(fā)生了重大變化，必須改變戰(zhàn)略目標(biāo)時，集團公司可按要求制定新的集團戰(zhàn)略。 第四章 附則 第十一條 本制度由集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃部負責(zé)修訂解釋，經(jīng)集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
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