【導(dǎo)讀】為使本公司制程作業(yè)管理上有章可循,以確保品質(zhì)、產(chǎn)能,均應(yīng)遵循本辦法。料編制“周生產(chǎn)計(jì)劃表”,經(jīng)部門經(jīng)理審核送至中控室。排表”,送制造科主管審核執(zhí)行。并將需生產(chǎn)品種之料號(hào)、數(shù)量及時(shí)間安排填寫在看板上。所需預(yù)混料及小料添加劑。D)確認(rèn)本班人員均已就位。次序安排投料工人將原料投入指定的投料口中。品管人員前來處理。異常,復(fù)核上一班次“查倉日報(bào)表”并通知中控員。氣味等是否正常,有無混料現(xiàn)象,如有異常應(yīng)及時(shí)處理。員取樣,檢查粉碎粒度。粉碎完畢,清理粉碎機(jī)系統(tǒng)及周圍的環(huán)境。依照電腦操作程序檢查配方,若接到品管部之“配方變更通知單”,啟動(dòng)配料運(yùn)行程序、監(jiān)視稱料狀況,啟動(dòng)混合機(jī)進(jìn)行混合。依據(jù)庫存及生產(chǎn)情況在成品倉看板上標(biāo)示包裝順序。并與配方用量核對(duì)。準(zhǔn)備編織袋及印有日期的標(biāo)簽,通知成品碼垛組,安排成品貨位。包裝時(shí),將印有日期及批號(hào)的標(biāo)簽縫于袋口。附上“取樣卡”,于下班前送交品管部化驗(yàn)。