xx集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理制度-資料下載頁
2025-08-05 03:12本頁面
【正文】 、意義、目的、實(shí)施步驟等進(jìn)行廣泛的宣傳，使得戰(zhàn)略實(shí)施成為全公司上下的統(tǒng)一和自覺行動(dòng)。第十二條 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與反饋（一）各子公司根據(jù)本單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部；（二）由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部根據(jù)子公司對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)估意見進(jìn)行綜合分析，提出戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估意見（如戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)差異較大，戰(zhàn)略計(jì)劃部還需進(jìn)行對(duì)比分析，并提出調(diào)整建議）上報(bào)戰(zhàn)略管理委員會(huì)，戰(zhàn)略管理委員會(huì)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行研究，做出戰(zhàn)略繼續(xù)實(shí)施或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的建議，提交公司董事會(huì)決策。第十三條 戰(zhàn)略調(diào)整（一）當(dāng)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重大機(jī)遇或重大威脅時(shí)，此時(shí)，不僅要及時(shí)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署進(jìn)行重大調(diào)整，在特殊情況下，公司還要適時(shí)做出新的戰(zhàn)略決策；（二）公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)重大偏差時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層需及時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行研究，并做出戰(zhàn)略調(diào)整或戰(zhàn)略目標(biāo)的決策；（三）當(dāng)出資人對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求發(fā)生了重大變化，必須改變戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，公司可按要求制定新的公司戰(zhàn)略。第五章 附則第十四條 本制度由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)修訂、解釋，經(jīng)公司XXX批準(zhǔn)后執(zhí)行。
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