x石油集團戰(zhàn)略管理制度(存儲版)
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 6 頁 在較長時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，以確保方案的有效實施。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 6 頁 （二）事業(yè)部規(guī)劃管理部門根據(jù)子公司計劃實施結(jié)果對事業(yè)部規(guī)劃進行綜合分析評估，并提出評估意見報告事業(yè)部領導人，由事業(yè)部領 導人和計劃部門分別上報集團主管領導和戰(zhàn)略規(guī)劃部。 。 第三步，各子公司計劃部門根據(jù)事業(yè)部規(guī)劃方案編制實施方案，經(jīng)企業(yè)領導人審批后組織執(zhí)行。 （七）必須強調(diào)的是，戰(zhàn)略決策是一個復雜的動態(tài)過程。 （三）事業(yè)部業(yè)務運作部 事業(yè)部業(yè)務運作部是經(jīng)營戰(zhàn) 略規(guī)劃的歸口管理部門。 第四條 集團總部戰(zhàn)略管理職能 （一）總經(jīng)理辦公會 總經(jīng)理辦公會是集團戰(zhàn)略決策機構(gòu)， 其負責提出集團的經(jīng)營宗旨和遠景目標，確定集團公司中長期戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，決定集團公司整體業(yè)務組合和核心業(yè)務，根據(jù)環(huán)境變化做出戰(zhàn)略變革決策，審議并通過集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實施計劃。 第二章 戰(zhàn)略管理機構(gòu)及其職能 第三條 發(fā)展集團戰(zhàn)略管
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