基于競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究steategicfinancial-資料下載頁
2024-09-29 10:40本頁面
【導(dǎo)讀】財務(wù)戰(zhàn)略管理的涵義及特征。財務(wù)戰(zhàn)略管理研究視角的定位。因素的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)作出的長遠(yuǎn)謀略。企業(yè)競爭優(yōu)勢，運(yùn)用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。帶來長久競爭優(yōu)勢的必要條件。種力量結(jié)合可擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。場競爭環(huán)境中的綜合能力。反映和識別企業(yè)核心能力。爭優(yōu)勢的根本動因，是形成企業(yè)競爭力的支撐點(diǎn)。境分析，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。BCG矩陣)分析回答企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理的決策問題。業(yè)競爭力的影響，通常使用SWOT分析法和VRIO分析法。SWOT的分析框架及戰(zhàn)略組合。通過對價值問題、稀有性問題、可模仿性問題、戰(zhàn)略成本、競爭力、財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系
【正文】 戰(zhàn)略計劃和預(yù)算 年度預(yù)算 財務(wù)控制 經(jīng)營預(yù)測 年度預(yù)算 戰(zhàn)略計劃和預(yù)算 財務(wù)預(yù)測 公司 發(fā)展戰(zhàn)略 年度按月編制 年度按月編制 23年期按年滾動編制 3—5年期 年度按月編制 期 間 跨 度 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理核心問題 58 營運(yùn)成本預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 營業(yè)及管理費(fèi)用預(yù)算 直接人工預(yù)算 直接材料預(yù)算 預(yù)計利潤表 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金預(yù)算 資本預(yù)算 投資預(yù)算 預(yù)計現(xiàn)金流量表 銷售預(yù)算 期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算 產(chǎn)品銷售成本預(yù)算 成長期的預(yù)算管理模式——銷售為起點(diǎn) 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理核心問題 ? 全面預(yù)算管理 59 計劃和預(yù)算 業(yè)績管理 反饋 目標(biāo) 任務(wù)書 預(yù)測 確認(rèn)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算業(yè)績 業(yè)績預(yù)測 遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) 預(yù)算 確認(rèn)業(yè)績目標(biāo)及可計量性 跟蹤報告業(yè)績 補(bǔ)償和獎勵 管理業(yè)績差異 財務(wù)和經(jīng)營控制 戰(zhàn)略效果 價值創(chuàng)造 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理核心問題 ? 預(yù)算執(zhí)行跟蹤 60 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理核心問題 ? 改進(jìn)國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理的總體目標(biāo) 61 完善財務(wù)管理體系，實現(xiàn)信息集中 業(yè)務(wù)流程 管理報告 分析報告 財務(wù)流程 信息系統(tǒng) 決策支持系統(tǒng) 信息數(shù)據(jù)庫 同步獲取 及時查詢 會計政策 會計處理 憑證帳簿 會計報表 財務(wù)報告 銷售 采購 物流管理 生產(chǎn) 費(fèi)用 研發(fā) 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理核心問題 62 ? 會計報告信息層次 ? 決策分析流程 ? 管理報告體系 完善信息報告系統(tǒng)，為決策分析提供依據(jù) 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理核心問題 63 經(jīng)營伙伴 降低成本 決策 支持 10% 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理核心問題 控制 30% 報告 20% 交易處理 40% 決策 支持 50% 控制 10% 報告 20% 交易處理 20% 國內(nèi)集團(tuán)公司 國際集團(tuán)公司 例：經(jīng)營決策的支持職能 64 業(yè)績評估 投資評估 風(fēng)險監(jiān)控 經(jīng)營戰(zhàn)略 全局性 戰(zhàn)略性 決策性 業(yè)績評估 投資評估 風(fēng)險監(jiān)控 經(jīng)營管理 適中性 管理性 控制性 業(yè)績評估 風(fēng)險監(jiān)控 經(jīng)營管理 業(yè)績評估 經(jīng)營信息 局部性 管理性 控制性 局部性 操作性 過程性 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理核心問題 ? 會計報告信息層次 信息層次及過濾 信息性質(zhì) 董事會 公司管理層 事業(yè)部 /部門 子公司 /分公司 /生產(chǎn)線 65 集團(tuán)信息報告 集團(tuán)管理層 下屬企業(yè)管理層 集團(tuán)戰(zhàn)略決策 下屬企業(yè)經(jīng)營決策 下屬企業(yè)財務(wù)報告 下屬企業(yè) 管理報告 信息數(shù)據(jù)庫 集團(tuán)下屬企業(yè)會計報表 /帳簿 /憑證 董事會 投資決策 融資決策 經(jīng)營決策 利潤分配 稅務(wù)籌劃 資本運(yùn)作 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理核心問題 ? 決策分析流程 66 ? 財務(wù) 報告系統(tǒng) 重大 /偶然 /非常事項 供產(chǎn)銷業(yè)務(wù)報告 宏觀經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向分析 ? 財務(wù)經(jīng)營信息 特殊問題和困難 管理層報告 風(fēng)險監(jiān)控分析 ? 計劃與預(yù)算 部門報告 企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展分析 ? 控制報告 資本運(yùn)作決策分析 ? 融資決策分析 管理報告 財務(wù)信息報告 例外事項報告 業(yè)務(wù)報告 經(jīng)濟(jì)分析報告 ?標(biāo)準(zhǔn)非標(biāo)準(zhǔn) ?定期非定期 ?經(jīng)常性 ?非標(biāo)準(zhǔn) ?非定期 ?標(biāo)準(zhǔn)非標(biāo)準(zhǔn) ?定期非定期 ?作業(yè)管理的基礎(chǔ) ?綜合性 ?指導(dǎo)性 ?標(biāo)準(zhǔn)非標(biāo)準(zhǔn) ?定期非定期 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理核心問題 ? 管理報告體系 67 謝 謝
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