基于競(jìng)爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究steategicfinancial(參考版)
2024-10-03 10:40本頁面
【正文】 ? 程序 4：反饋與學(xué)習(xí)，它賦予企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)的能力。 ? 程序 2：在各個(gè)層面進(jìn)行溝通與聯(lián)系，幫助管理者在企業(yè)中將戰(zhàn)略與各部門，以及人個(gè)目標(biāo)聯(lián)系起來。 有價(jià)值的 稀缺的 模仿成本高的 組織系統(tǒng)化的 戰(zhàn)略效果 否 否 否 否 處于劣勢(shì) 是 否 否 否 優(yōu)勢(shì)等值 是 是 否 否 暫時(shí)優(yōu)勢(shì) 是 是 是 是 持續(xù)優(yōu)勢(shì) 18 戰(zhàn)略成本、競(jìng)爭力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系 Topic 3: 戰(zhàn)略成本管理： 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具 戰(zhàn)略成本管理 的內(nèi)涵 通過戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用，幫助企業(yè)管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，從而達(dá)到有效地適應(yīng)企業(yè)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的 19 ?戰(zhàn)略成本、競(jìng)爭力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系 ◇ 成本動(dòng)因分析：尋找企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的源泉 ◇ 價(jià)值鏈管理：戰(zhàn)略性成本管理信息的來源 ◇ 作業(yè)成本法：提高價(jià)值增值作業(yè)效率的手段 ◇ 產(chǎn)品生命周期成本管理：實(shí)現(xiàn)成本持續(xù)改善 的利器 ◇ 質(zhì)量成本管理：實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的保證 20 Topic 4: 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇 基于競(jìng)爭能力 的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (LowCost Strategy ) 措施：重構(gòu)價(jià)值鏈，控制成本動(dòng)因 差異化戰(zhàn)略 (Differentiation Strategy ） 措施：強(qiáng)化研發(fā)，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 目標(biāo)集中戰(zhàn)略 （ Focus Strategy） 措施：設(shè)定具體目標(biāo)和范圍 21 低附加值戰(zhàn)略 (Low frills) 低價(jià)格戰(zhàn)略 (Low Price) 混合戰(zhàn)略 (Hybrid) 高附加值戰(zhàn)略 (High frills) 集中差別化戰(zhàn)略 (Focused Differentiation) 可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的戰(zhàn)略 (Likely failure) 基于經(jīng)營行為的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 可用“戰(zhàn)略鐘”圖示 22 23 初創(chuàng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn) ——吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者 成長期的戰(zhàn)略重點(diǎn) ——提高資金運(yùn)作效率 成熟期的戰(zhàn)略重點(diǎn) ——維持當(dāng)前的利潤 衰退期的戰(zhàn)略重點(diǎn) ——尋找新的利潤增長點(diǎn) 基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 24 快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 (高負(fù)債、低收益、少分配 ) 穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 (低負(fù)債、高收益、中分配 ) 防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 (低負(fù)債、低收益、少分配 ) 基于資金需求的 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 25 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 的總體原則 要與經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)相適應(yīng) 要與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng) 要與企業(yè)核心能力相適應(yīng) 要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相適應(yīng) 26 Topic 5 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施與控制 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備 ◇ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與實(shí)施效果的不同組合 不確定 成功 失敗 較差 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略制定 差 好 差 好 27 ◇ 戰(zhàn)略前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)滯后性的協(xié)調(diào) 戰(zhàn) 略 出現(xiàn)新的管理問題 組織績效 下降 組織績效得到改進(jìn) 建立新的組織結(jié)構(gòu) 28 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的杠桿控制 ◇ 診斷控制杠桿：著重于目標(biāo)的控制 ◇ 交互控制杠桿：著重于動(dòng)態(tài)控制 ◇ 邊界控制杠桿：著重于行為的控制 ◇ 信念控制杠桿：著重于價(jià)值觀控制 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中控制杠桿的綜合運(yùn)用 29 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的預(yù)算控制 ◇ 預(yù)算控制的戰(zhàn)略權(quán)變選擇 ◇ 基于企業(yè)不同 發(fā)展時(shí)期的 預(yù)算控制模式 預(yù)算松控制 預(yù)算緊控制 初創(chuàng)期 ——以資本預(yù)算為主的預(yù)算控制模式 發(fā)展期 ——以銷售預(yù)算為主的預(yù)算控制模式 成熟期 ——以成本預(yù)算為主的預(yù)算控制模式 衰退期 ——以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的預(yù)算控制模式 30 Topic 6： 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的業(yè)績計(jì)量與評(píng)價(jià) ? 基于企業(yè)競(jìng)爭力的財(cái)務(wù)計(jì)量與評(píng)價(jià) ◇ 企業(yè)競(jìng)爭力財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) ◇ 企業(yè)競(jìng)爭力的綜合分析 指數(shù)評(píng)價(jià)法 功效系數(shù)法 無標(biāo)準(zhǔn)排序評(píng)價(jià)法 競(jìng)爭基準(zhǔn)分析法 31 ? VBM— 基于企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的計(jì)量與評(píng)價(jià) ◇ 用 VBM (Valuebased Management)體系衡量企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值
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