基于競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略管理研討(參考版)
2025-01-20 13:52本頁面
【正文】 35。 34 歡迎批評指正 謝 謝 n 程序 3：業(yè)務(wù)規(guī)劃，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績計劃與財務(wù)計劃的一體化。 ◇ 現(xiàn)金流量模式是構(gòu)建 VBM系統(tǒng)的基礎(chǔ) ○ 自由現(xiàn)金流量的計算 ○ 預(yù)測自由現(xiàn)金流量 ○ 計算企業(yè)的戰(zhàn)略價值 ○ 價值動因分析32n BSC— 戰(zhàn)略性業(yè)績的綜合評價 ◇ 平衡計分卡的核心思想與指標(biāo) ◇ 平衡計分卡 的特征制定戰(zhàn)略與實施行動的平衡制定戰(zhàn)略與實施行動的平衡短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的平衡財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的平衡結(jié)果與動因的平衡結(jié)果與動因的平衡外部評價與內(nèi)部評價的平衡外部評價與內(nèi)部評價的平衡定量指標(biāo)和定性指標(biāo)定量指標(biāo)和定性指標(biāo)33? 平衡計分卡將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動n 程序 1：說明遠(yuǎn)景，幫助管理者就企業(yè)戰(zhàn)略達到共識。功效系數(shù)法功效系數(shù)法 ———— 維持當(dāng)前的利潤維持當(dāng)前的利潤衰退期的戰(zhàn)略重點衰退期的戰(zhàn)略重點 低價格戰(zhàn)略低價格戰(zhàn)略 (Low Price) 混合戰(zhàn)略混合戰(zhàn)略 (Hybrid) ◇ 價值鏈管理：戰(zhàn)略性成本管理信息的來源 通過對價值問題、稀有性問題、可模仿性問題、組織問題的回答反映企業(yè)的優(yōu)勢或劣勢 。優(yōu)勢 (S)弱勢(W) 威脅 機會 SWOT分析法分析法Strength — 優(yōu)勢優(yōu)勢Weakness — 弱勢弱勢Opportunities— 機會機會Threats — 威脅威脅VRIO分析法分析法Value — 價值價值Rareness — 稀缺性稀缺性Imitability — 可模仿性可模仿性O(shè)rganization— 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)17n SWOT的分析框架及戰(zhàn)略組合 分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢和企業(yè)外部的機會與威脅對企業(yè)的競爭力綜合評價，選擇出最佳財務(wù)戰(zhàn)略。明星產(chǎn)品 問號產(chǎn)品 波士頓矩陣圖波士頓矩陣圖通過環(huán)境分析，做到 “ 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 ” 。爭優(yōu)勢的根本動因，是形成企業(yè)競爭力的支撐點。競爭優(yōu)勢是在市場競爭環(huán)境中的綜合能力。(corepetence ) 核心能力關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化 ◇ petitiveness財務(wù)戰(zhàn)略管理研究視角的定位 — 企業(yè)競爭力9n 財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的定位財務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系戰(zhàn)略層次上相關(guān)學(xué)科 的 整合與戰(zhàn)略管理會計學(xué)的關(guān)系與戰(zhàn)略管理會計學(xué)的關(guān)系與戰(zhàn)略成本管理學(xué)的關(guān)系與戰(zhàn)略成本管理學(xué)的關(guān)系企業(yè)管理上的客觀要求企業(yè)管理上的客觀要求 教學(xué)上的可行性教學(xué)上的可行性 技術(shù)上的可行性技術(shù)上的可行性10Topic 2: 競爭力：競爭力： 財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心n 核心能力 — 形成企業(yè)競爭力的支撐點如果把企業(yè)看作是一棵大樹，核心能力是形成核心競爭力，帶來長久競爭優(yōu)勢的必要條件。
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