基于競爭力的戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-05-06 00:50本頁面
【正文】 。整合性優(yōu)勢產(chǎn)生在業(yè)務(wù)模式與組織模式的發(fā)展、運(yùn)作過程之中，而核心資源與核心能力又能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)與組織的發(fā)展。檢測可以通過以下的步驟來進(jìn)行： ? 1這種整合性優(yōu)勢是否能夠滿足顧客的深層期望？是否易于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢？ ? 2這種整合性優(yōu)勢是否避開了戰(zhàn)略趨同的陷井？ ? 3這種整合性優(yōu)勢是否難于模仿？ ? 4這種整合性優(yōu)勢是否容易被替代？ ? 5這種整合性優(yōu)勢是否難于交換？ ? 6這種整合性優(yōu)勢是否持久？ 將整合性優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心資源與核心競爭力 軍事的啟示： 國家軍事優(yōu)勢能夠增強(qiáng)軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力能夠促進(jìn)國家軍事優(yōu)勢。 獲取整合性優(yōu)勢 企業(yè)通過以上的運(yùn)作獲得的是在業(yè)務(wù)、職能或組織上的片段性優(yōu)勢，不經(jīng)過有效整合 “ 片段性的優(yōu)勢 ” 難于轉(zhuǎn)化為核心資源與核心競爭力，而整合的過程是業(yè)務(wù)模式升華的過程。 ? 4基于改進(jìn)的成果進(jìn)行組織再造。 ? 2讓業(yè)務(wù)模式與組織功能協(xié)調(diào)起來。 6組織文化的構(gòu)建要基于組織的戰(zhàn)略。 4利用合
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