基于競爭力的戰(zhàn)略管理-閱讀頁
2025-05-22 00:50本頁面
【正文】 資源的杠桿效應創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢。 在企業(yè)成長的過程中發(fā)展核心資源與能力 1戰(zhàn)略管理的基點是更迅速、更有效、更長期的為顧客創(chuàng)造價值。 3利用 “ 優(yōu)勢 ” 創(chuàng)造企業(yè)成長與構(gòu)建業(yè)務模式。 5組織的成長源自于組織學習。 持續(xù)地改進組織 ? 1組織學習的目的是持續(xù)的改進。 ? 3根據(jù)業(yè)務發(fā)展的歷程設計組織改進的步驟與模式。 ? 5通過改變組織的人員構(gòu)成，來適應組織構(gòu)建核心資源與核心競爭力的需要。 （格蘭仕微波爐） （微軟） （通用電氣） 檢測整合性優(yōu)勢 ? 雖然整合性的優(yōu)勢可以促使企業(yè)在內(nèi)、外獲得有效性的成長，但是這種優(yōu)勢是否能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心資源與核心競爭力，還需要進一步的進行檢測。 整合性優(yōu)勢與核心資源、核心競爭力是一個互為轉(zhuǎn)化的過程。 整合性優(yōu)勢最終以處于管理狀態(tài)的核心資源與核心競爭力 形式出現(xiàn)
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