基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架(參考版)
2024-11-04 22:11本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)必須要做多方面努力來(lái)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長(zhǎng)最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，它提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將最終鎖定在核心競(jìng)爭(zhēng)力之爭(zhēng)上。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營(yíng)銷的各個(gè)方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。顧客群越多，顧客的忠誠(chéng)度越高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。因此，知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)公司學(xué)習(xí)另一個(gè)公司的專業(yè)能力，有助于兩個(gè)公司的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)。因此所有企業(yè)注意，你們的技術(shù)創(chuàng)新是建立在技術(shù)的技術(shù)性和技術(shù)的市場(chǎng)性的統(tǒng)一基礎(chǔ)上的，絕不是一般的技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題。另一個(gè)叫技術(shù)的市場(chǎng)性，就是有沒(méi)有市場(chǎng)需要。技術(shù)，不僅僅是技術(shù)水平的問(wèn)題，而是技術(shù)的市場(chǎng)性問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問(wèn)題是要發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，也就是我選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)鍵是我的比較優(yōu)勢(shì)是什么。三是企業(yè)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)文化是人的價(jià)值理念，思想范疇，是員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可，這種認(rèn)可企業(yè)制度的理念就是企業(yè)文化。一是企業(yè)制度創(chuàng)新，是企業(yè)關(guān)鍵的問(wèn)題，涉及到企業(yè)制度的三個(gè)方面：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的管理制度。最后加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。其次，要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。3打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也是近幾年來(lái)理論界和企業(yè)界比較關(guān)注的話題之一。2打造商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的原因企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言越高的進(jìn)入壁壘，核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)中的智能化成分所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得越長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；疊加性，即兩項(xiàng)或多項(xiàng)核心能力一經(jīng)疊加，可能會(huì)派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來(lái)幾項(xiàng)核心能力的簡(jiǎn)單相加，這類似于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的范圍經(jīng)濟(jì)和物理學(xué)中的共振所體現(xiàn)出來(lái)的性質(zhì)。換種說(shuō)法便是核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品，發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力。對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，雖然國(guó)內(nèi)外學(xué)者說(shuō)法不完全一致，但一般認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷服務(wù)等某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的，能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特的能力，它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的一種內(nèi)在能力。放眼世界500強(qiáng)，幾乎無(wú)一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨(dú)特專長(zhǎng)。如果說(shuō)技術(shù)、人才及管理是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的話，那這些因素也只能是在某段時(shí)期內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而已，真正能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的因素才有可能作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了應(yīng)該具備以上 5 個(gè)特性以外，還有一個(gè)很重要的方面就是 “ 不變性 ”。而對(duì)于什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，不同的企業(yè)可能有著不同的回答：信用、信息、科技、專有技術(shù)、人才、品牌或者是管理。核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)能否在產(chǎn)業(yè)中具有優(yōu)勢(shì)，能否在市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)，是否擁有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，是提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。因此，創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建以優(yōu)勢(shì)資源為核心的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，才能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)，這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。部隊(duì)沒(méi)有只打仗不訓(xùn)練的，也沒(méi)有只訓(xùn)練不打仗的。如果企業(yè)素質(zhì)太低，無(wú)論怎樣競(jìng)爭(zhēng)也難以取勝。競(jìng)爭(zhēng)靠競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力靠發(fā)展。這還像體育一樣，不僅需要謀劃比賽，而且需要謀劃發(fā)展。企業(yè)不僅需要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也需要發(fā)展戰(zhàn)略。不過(guò)，與此同時(shí)我們應(yīng)當(dāng)看到這種不確定性也加劇了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，使新興企業(yè)打破舊格局，迅速崛起的可能性大大增加。而信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使消費(fèi)者的信息量激增，造成對(duì)某一品牌的專注程度明顯下降。他們認(rèn)為,企業(yè)已經(jīng)很難按照自己的意志去按部就班的實(shí)施制定好的戰(zhàn)略計(jì)劃，由顧客意志（滿意程度及需求變化等）引發(fā)的不確定因素常常會(huì)讓企業(yè)措手不及。一些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)所處環(huán)境為“不確定時(shí)代”，有眾多難以預(yù)料的變化給企業(yè)造成前所未有的困難。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略如何確定，要根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境與企業(yè)本身的具體情況而定，沒(méi)有一成不變的格式。面臨當(dāng)前金融危機(jī)、股市樓市變局，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？后奧運(yùn)時(shí)代我們的機(jī)遇在哪里？管理者的成長(zhǎng)必須超前于社會(huì)的發(fā)展；管理者的思考必須超前于社會(huì)的認(rèn)知。4．孟昭謙，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)，《從海爾的成功看中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略》5．王江企業(yè)戰(zhàn)略管理—理論與案例高等教育出版社2005 年6．姜少敏丁躍進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理安徽人民出版社2002 年7．黎群《論企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系》。只有這樣,才能使企業(yè)在激烈的
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