基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架(完整版)
【正文】 力，使企業(yè)發(fā)揮最大潛能，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。特別是隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，越來(lái)越多的企業(yè)產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)，面對(duì)著國(guó)際市場(chǎng)紛繁復(fù)雜變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境如何能讓企業(yè)立于不敗之地，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)占有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額成為了擺在每個(gè)企業(yè)家眼前的重要問(wèn)題。核心競(jìng)爭(zhēng)力成了許多企業(yè)闖入國(guó)際市場(chǎng)并取得不錯(cuò)成績(jī)的制勝法寶。關(guān)鍵字： 核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵第三篇：論企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略管理論中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略管理姓名：性別：學(xué)號(hào)：專業(yè)：班級(jí)：學(xué)校：2011年12月15日摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略定位核心競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)代企業(yè)組織能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)入世將使中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正地融入全球化或國(guó)際化的潮流。國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往是單一的，比如說(shuō)格蘭仕的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在微波爐這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格控制這方面，他的確有自己的核心專長(zhǎng)和能力，但是如果他要多元化發(fā)展，那就必須要把在單一產(chǎn)品的能力拓展為企業(yè)的一種核心 能力，這種能力是要超脫微波爐這個(gè)產(chǎn)品的。競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)比較的概念，它只是橫向相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建具體來(lái)說(shuō)，營(yíng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須做好以下幾個(gè)方面的工作：1．開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的核心能力。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，具體組織開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)開發(fā)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。定期召開企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)會(huì)，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的均衡性。3．再創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力(1)增強(qiáng)企業(yè)再研發(fā)能力。以價(jià)值觀為核心，激發(fā)員工責(zé)任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。專一化戰(zhàn)略是圍繞著某一特殊目標(biāo)服務(wù)建立的，它所開發(fā)推行的每一項(xiàng)職能化方針都要考慮同一中心思想。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在人力、精力、財(cái)力、物力諸方面舍得投資，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，重用人才。(4).走低成本戰(zhàn)略企業(yè)通過(guò)有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。(2).要有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位我國(guó)的中小企業(yè)隨著改革開放進(jìn)程的加快，加之面對(duì)加入世貿(mào)組織，進(jìn)行戰(zhàn)略定位，確實(shí)是難了一些。主要是基于戰(zhàn)略管理是針對(duì)環(huán)境不斷變化產(chǎn)生了大量不確定因素，使企業(yè)僅僅使用以可控性為主要特征的系統(tǒng)工程方法難以發(fā)揮作用。4．孟昭謙，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)，《從海爾的成功看中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略》5．王江企業(yè)戰(zhàn)略管理—理論與案例高等教育出版社2005 年6．姜少敏丁躍進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理安徽人民出版社2002 年7．黎群《論企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系》。他們認(rèn)為,企業(yè)已經(jīng)很難按照自己的意志去按部就班的實(shí)施制定好的戰(zhàn)略計(jì)劃，由顧客意志（滿意程度及需求變化等）引發(fā)的不確定因素常常會(huì)讓企業(yè)措手不及。這還像體育一樣，不僅需要謀劃比賽，而且需要謀劃發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，在發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)，這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。放眼世界500強(qiáng)，幾乎無(wú)一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨(dú)特專長(zhǎng)。3打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也是近幾年來(lái)理論界和企業(yè)界比較關(guān)注的話題之一。企業(yè)文化是人的價(jià)值理念，思想范疇，是員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可，這種認(rèn)可企業(yè)制度的理念就是企業(yè)文化。另一個(gè)叫技術(shù)的市場(chǎng)性，就是有沒(méi)有市場(chǎng)需要。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將最終鎖定在核心競(jìng)爭(zhēng)力之爭(zhēng)上。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長(zhǎng)最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，它提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。因此所有企業(yè)注意，你們的技術(shù)創(chuàng)新是建立在技術(shù)的技術(shù)性和技術(shù)的市場(chǎng)性的統(tǒng)一基礎(chǔ)上的，絕不是一般的技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題。三是企業(yè)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。其次，要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，雖然國(guó)內(nèi)外學(xué)者說(shuō)法不完全一致，但一般認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷服務(wù)等某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的，能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特的能力，它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的一種內(nèi)在能力。而對(duì)于什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，不同的企業(yè)可能有著不同的回答：信用、信息、科技、專有技術(shù)、人才、品牌或者是管理。因此，創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建以優(yōu)勢(shì)資源為核心的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，才能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。競(jìng)爭(zhēng)靠競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力靠發(fā)展。而信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使消費(fèi)者的信息量激增，造成對(duì)某一品牌的專注程度明顯下降。面臨當(dāng)前金融危機(jī)、股市樓市變局，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？后
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