基于核心競爭力的企業(yè)動態(tài)財務(wù)戰(zhàn)略管理框架-免費閱讀
【正文】 企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注核心競爭力機制的建立；關(guān)注創(chuàng)建核心競爭力得以培育和實施的環(huán)境；關(guān)注企業(yè)家及企業(yè)人力資源素質(zhì)的提升，以保證企業(yè)核心競爭力長期的實力的增強和作用的發(fā)揮。通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機制，從而達到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。評價企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是考慮市場需要的問題，有沒有市場需求。企業(yè)文化理念包括三個方面的內(nèi)容：管理型企業(yè)文化，經(jīng)營型企業(yè)文化，體制型企業(yè)文化。一般分為兩個途徑即：內(nèi)部途徑和外部途徑首先，企業(yè)從高層管理者到基層的每一個員工，都應(yīng)該認知企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)?？梢哉f，這些公司成功的過程，也就是其核心競爭力培育和發(fā)展的過程。1商業(yè)企業(yè)核心競爭力的概念企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。在當(dāng)今市場競爭節(jié)奏快速化的環(huán)境中，戰(zhàn)略優(yōu)勢愈來愈重要，沒有戰(zhàn)略優(yōu)勢的企業(yè)，將面臨著被市場競爭淘汰的風(fēng)險。企業(yè)不能只競爭不發(fā)展。同時，科技的迅速發(fā)展會使科技含量較多的產(chǎn)品生命周期縮短，更新?lián)Q代加快。第四篇：《企業(yè)動態(tài)競爭戰(zhàn)略》觀后感當(dāng)今世界，高新技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟全球化步伐加快、國內(nèi)外政治經(jīng)濟凸現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。因此，戰(zhàn)略管理要應(yīng)用統(tǒng)籌學(xué)理論和系統(tǒng)方法結(jié)合才會更有效。但面對現(xiàn)實，面對比較優(yōu)勢又必須盡早地進行重新認識。低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)堅決地提高工作效率，進行規(guī)?；?jīng)營，全力以赴降低成本，控制管理成本與管理費用，最大限度地減小研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費用。其次，堅持全面創(chuàng)新。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手們。企業(yè)的軟件就是培育和強化企業(yè)文化。企業(yè)要生存，就要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。(3)信息體系的培育。2．維護和鞏固企業(yè)核心競爭力核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強化建立起來的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，它提供競爭優(yōu)勢的源泉。它可以通過一系列的具有外顯性的量化硬指標加以衡量。長虹當(dāng)年價格戰(zhàn)一打再打，把電視機這個行業(yè)打到了“論斤賣”的地步，就是只注重單一能力的培育，卻沒有形成整合的企業(yè)在成本控制的競爭能力。當(dāng)我國尚未完全規(guī)范的市場突然向全球敞開時，那些沒有做好充分準備的企業(yè)，肯定會受到猛烈的沖擊。綜觀國內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的核心能力或核心技能，是企業(yè)立身之本。[關(guān)鍵詞]核心競爭力；財務(wù)戰(zhàn)略管理；基本模式[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A第二篇：企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理摘要進入新世紀，科技日益進步，知識和技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)的競爭也越來越激烈。企業(yè)的核心競爭力戰(zhàn)略管理是對企業(yè)資源的組合，它既包括稀有資源、科學(xué)技術(shù)、又包括管理、組織和營銷方面的技能。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。對傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，核心競爭力更體現(xiàn)在成本控制、質(zhì)量管理、采供銷管理上，是一組技能的體現(xiàn)，比如格蘭仕能成為世界微波爐老大，自然有自己的核心競爭力，但決不是技術(shù)這么簡單，而是一種整合資源、成本控制和市場開發(fā)能力的集合。核心競爭力是企業(yè)多方面技能和機制的有機融合，是不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技能的結(jié)合，是企業(yè)在特定經(jīng)營環(huán)境中的競爭力和競爭優(yōu)勢的合力。核心競爭力不僅表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備或企業(yè)的運行機制，更為重要的是它們之間的有機融合，是各種能力的進一步提升。設(shè)立相應(yīng)的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源的分配，同時更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。這就要求企業(yè)安排專職管理隊伍全面負責(zé)，加強各部門溝通。要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱，企業(yè)員工的個人知識技能，整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)尤為重要。并把生長點培育成企業(yè)的核心競爭力。通過戰(zhàn)略管理，可以調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和新市場的能力，為企業(yè)增強競爭地位創(chuàng)造條件。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)在兩個方面下功夫。企業(yè)可以從很多的角度尋求差異化，例如，一種獨特的口味（比薩餅）、一系列的特色（斯沃琪表）高質(zhì)量的制造（本田汽車）等等。因此，不能把戰(zhàn)略分析當(dāng)作一項臨時任務(wù)，必須具有很強的針對性。(3)實施戰(zhàn)略管理要依靠科學(xué)理論和方法戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，所以要依靠科學(xué)理論知識和方法做為指導(dǎo)。只有這樣,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。一些學(xué)者認為，企業(yè)所處環(huán)境為“不確定時代”，有眾多難以預(yù)料的變化給企業(yè)造成前所未有的困難。企業(yè)不僅需要競爭戰(zhàn)略，也需要發(fā)展戰(zhàn)略。部隊沒有只打仗不訓(xùn)練的，也沒有只訓(xùn)練不打仗的。企業(yè)能否在產(chǎn)業(yè)中具有優(yōu)勢，能
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