【正文】 因為合資企業(yè)是中外母公司根據(jù)“取長補短”原則針對具體領(lǐng)域而建立的，所以會有較高的專業(yè)化分工 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 115 ?合資企業(yè)可能采取的戰(zhàn)略以及寶鋼的應(yīng)對 合資企業(yè)戰(zhàn)略定位 合資企業(yè)采用的主要戰(zhàn)略 寶鋼對策 有限產(chǎn)品、地區(qū)經(jīng)營 供應(yīng)商早期介入 加強前瞻性、突出性價比 產(chǎn)品系列全、地區(qū)經(jīng)營 地區(qū)營銷網(wǎng)絡(luò)強大 加強營銷，突出服務(wù)水平 有限產(chǎn)品、全域經(jīng)營 技術(shù)領(lǐng)先 加強研發(fā)能力 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 116 ?寶鋼總體戰(zhàn)略的選擇－以不斷培育核心能力來迎接挑戰(zhàn) ?立足本土市場、專注鋼鐵本業(yè) 寶鋼是否進入新市場領(lǐng)域的標準不是該領(lǐng)域當前的盈利情況，而是它與核心能力的關(guān)系 ?不斷進入高端產(chǎn)品市場 優(yōu)先進入對核心能力的溢出效應(yīng)大的產(chǎn)品領(lǐng)域 緊跟領(lǐng)先用戶（ leading user） ?以高端產(chǎn)品領(lǐng)域為前哨建立縱深防御陣地和學習平臺 提高進入壁壘： ? 在創(chuàng)新上獲利取決于寶鋼所掌握的互補資產(chǎn) ? 通過不斷學習形成的 “ 互相專屬鎖定 ” 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 117 寶鋼國際競爭力比較 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 118 ?說明 ?數(shù)據(jù)來源： 2022年 WSD鋼鐵盈利能力和世界級鋼廠評價軟指標 ?評價方法：主成份提取公因子方法 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 119 國家鋼鐵盈利能力 世界級鋼廠 G2 國內(nèi)市場封閉 Q3 經(jīng)營成本 G3 分銷渠道控制力 Q4 擁有低成本鐵礦石和焦炭 G4 國內(nèi)貨幣疲軟 Q5 獲得原材料的有利地位 G5 運營成本低 Q6 熟練的和生產(chǎn)率高的勞動力 G6 產(chǎn)品質(zhì)量高 Q7 電力價格 G7 高端產(chǎn)品比例 Q8 優(yōu)質(zhì)適銷的產(chǎn)品 G8 新進入者少 Q9 低的遺留 （ 退休工人 ） 成本 G9 中間商對價格的影響小 Q10 持續(xù)降成本努力 G10 無過度擴張產(chǎn)能 Q11 競爭者的成本定位 G11 市場增長潛力大 Q12 擁有鋼鐵下游業(yè)務(wù) G12 進口量低 Q13 國內(nèi)市場高速增長 G13 出口量低 Q14 國內(nèi)市場份額 G14 領(lǐng)先鋼廠數(shù) Q15 大買主侃價能力 G15 財務(wù)狀況 Q16 區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢地位 Q17 財務(wù)狀況 Q18 有利的融資渠道 Q19 管理層是有經(jīng)驗 ， 有進取性和有前瞻性的 WSD鋼鐵企業(yè)競爭力評價指標體系 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 120 Nucor Dofasco Car Tech Serverst Gerdau baosteel Usinor CSN Tata Nippon Steel Posco Chinasteel 主要鋼鐵企業(yè)總體競爭力比較（續(xù)） 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 121 Posco Chinasteel Usinor CSN Gerdau Baosteel Tata CarTech Dofasco Serverst Nippon Steel 20 0 20 40 60 80 100 120 20 0 20 40 60 80 100 120 內(nèi)在競爭力 產(chǎn)業(yè)競爭力 主要鋼鐵企業(yè)總體競爭力比較（續(xù)） 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 122 Q9 Q15 Q13 Q16 總體競爭力 產(chǎn)業(yè)競爭力 內(nèi)在競爭力 總體競爭力 G3 G2 G9 G13 G14 產(chǎn)業(yè)競爭力 內(nèi)在競爭力 總體競爭力 主要鋼鐵企業(yè)總體競爭力比較（續(xù)） 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 123 ?決定內(nèi)在競爭力的重要指標： －大買主侃價能力 －區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢地位 －國內(nèi)市場高速增長 －退休人員費用 －國內(nèi)市場高速增長，區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢地位對總體競爭 力影響較大 主要鋼鐵企業(yè)總體競爭力比較（續(xù)） 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 124 ?決定產(chǎn)業(yè)競爭力的重要指標： －領(lǐng)先鋼廠數(shù) －中間商對價格的影響 －國內(nèi)市場封閉程度 －出口量 －分銷渠道控制力 主要鋼鐵企業(yè)總體競爭力比較（續(xù)） 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 125 因子 代碼 指標 產(chǎn)品 Q3 經(jīng)營成本 Q6 熟練的和生產(chǎn)率高的勞動力 Q8 優(yōu)質(zhì)適銷的產(chǎn)品 Q9 低的遺留 （ 退休工人 ） 成本 Q12 擁有鋼鐵下游業(yè)務(wù) Q13 國內(nèi)市場高速增長 能力 Q11 競爭者的成本定位 Q15 大買主侃價能力 Q16 區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢地位 Q17 財務(wù)狀況 資金 Q14 國內(nèi)市場份額 Q18 有利的融資渠道 戰(zhàn)略 Q4 擁有低成本鐵礦石和焦炭 Q5 獲得原材料的有利地位 Q19 管理層是有經(jīng)驗 ， 有進取性和有前瞻性的 成本 Q7 電力價格 Q10 持續(xù)降成本努力 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 126 Nippon SteelNucorDofascoServerstCar TechPoscoGer dauChinasteelCSNUnisorBaosteelTata內(nèi)在競爭力寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 127 戰(zhàn)略Nippon SteelNucor DofascoServerstCar TechPoscoGer dauChinasteelCSNUnisorBaosteelTata寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 128 成本Nippon SteelNucorDofascoServerstCar TechPoscoGer dauChinasteelCSNUnisorBaosteelTata寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 129 能力Nippon SteelNucorDofascoServerstCar Tech PoscoGer dauChinasteelCSNUnisorBaosteelTata寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 130 產(chǎn)品Nippon SteelNucorDofascoServerstCar TechPoscoGer dauChinasteelCSNUnisorBaosteelTata寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 131 Nippon Steel 0 20 40 60 80 100 產(chǎn)品競爭力 資本實力 盈利能力 戰(zhàn)略資源 競爭潛力 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 132 Nucor 0 20 40 60 80 100 產(chǎn)品競爭力 資本實力 盈利能力 戰(zhàn)略資源 競爭潛力 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 133 Posco 0 20 40 60 80 100 產(chǎn)品競爭力 資本實力 盈利能力 戰(zhàn)略資源 競爭潛力 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 134 Baosteel 0 20 40 60 80 100 產(chǎn)品競爭力 資本實力 盈利能力 戰(zhàn)略資源 競爭潛力 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 135 Tata 0 20 40 60 80 100 產(chǎn)品競爭力 資本實力 盈利能力 戰(zhàn)略資源 競爭潛力 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 136 Usinor 0 20 40 60 80 100 產(chǎn)品競爭力 資本實力 盈利能力 戰(zhàn)略資源 競爭潛力 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 137 CSN 0 20 40 60 80 100 產(chǎn)品競爭力 資本實力 盈利能力 戰(zhàn)略資源 競爭潛力 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 138 Chinasteel 0 20 40 60 80 100 產(chǎn)品競爭力 資本實力 盈利能力 戰(zhàn)略資源 競爭潛力 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 139 類型 指標 重要性 (假定 ） 浦項 寶鋼 能力 1 經(jīng)營成本 8 8 8 能力 2 獲得原材料的有利地位 7 8 5 能力 3 優(yōu)質(zhì)適銷的產(chǎn)品 8 9 5 能力 4 低的遺留 （ 退休工人 ） 成本 4 6 8 能力 5 持續(xù)降成本努力 8 8 8 能力 6 競爭者的成本定位 7 9 6 能力 7 國內(nèi)市場份額 8 6 9 能力 8 區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢地位 8 9 7 能力 9 管理層是有經(jīng)驗 ， 有進取性和有前瞻性的 9 9 9 資源 1 擁有低成本鐵礦石和焦炭 8 1 3 資源 2 熟練的和生產(chǎn)率高的勞動力 8 10 7 資源 3 電力價格 5 8 6 資源 4 擁有鋼鐵下游業(yè)務(wù) 5 6 5 資源 5 國內(nèi)市場高速增長 9 6 10 資源 6 大買主侃價能力 6 7 8 資源 7 財務(wù)狀況 5 8 7 資源 8 有利的融資渠道 8 9 10 資源能力的戰(zhàn)略重要性 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 140 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 141 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 142 第四部分 需要探討的問題 寶鋼股份競爭力研究－需要探討的問題 2022/2/17 競爭力課題組 143 ?數(shù)據(jù)問題 ?外部數(shù)據(jù)獲得的難度 －授權(quán)專利、經(jīng)濟增加值、市場份額、員工滿意度、 員工報酬等 ?數(shù)據(jù)口徑的問題 ?數(shù)據(jù)與指標要求的差異 ?歷史數(shù)據(jù) ?分析及競爭力提升戰(zhàn)略 ?限于數(shù)據(jù)的問題，使得深入分析和競爭力提升戰(zhàn)略的研究遇到較大困難 寶鋼股份競爭力研究－需要探討的問題 2022/2/1。是寶鋼在短時間內(nèi)最有力的競爭者。 互補資產(chǎn) ? 不斷改進服務(wù)的努力使寶鋼繼續(xù)沿著營銷建立和發(fā)展了一系列互補資產(chǎn)（剪切配送、倉儲等） 互相專屬鎖定 ? 寶鋼和汽車廠共同使供應(yīng)關(guān)系在資產(chǎn)和活動上專業(yè)化 ? 寶鋼增加了銷售的穩(wěn)定性，提高了汽車廠改變供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本，提高了競爭對手的進入壁壘 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 106 ?寶鋼汽車板項目成功的原因？ ?寶鋼管理層較高的抱負水平和相應(yīng)的戰(zhàn)略定位 ?以優(yōu)良設(shè)備資產(chǎn)所體現(xiàn)出的綜合實力為基礎(chǔ) ?企業(yè)愿意且有決心通過學習獲得先行者優(yōu)勢 ?“集中一貫”制保證這一決心迅速轉(zhuǎn)化為組織學習的有效性 寶鋼股份競爭力研究－項目成果 2022/2/17 競爭力課題組 107 ?寶鋼汽車板競爭優(yōu)勢源泉 －寶鋼在進入這個市場的過程中發(fā)展和建立起一個由組織能力和互補資產(chǎn)所構(gòu)成的“進入壁壘” ?寶鋼如何進一步培育核心能力 組織能