基于競爭力的財務戰(zhàn)略管理研究steategicfinancial(編輯修改稿)
2024-11-04 10:40 本頁面
【文章內容簡介】 6 Topic 5 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施與控制 ? 財務戰(zhàn)略實施的前期準備 ◇ 財務戰(zhàn)略決策與實施效果的不同組合 不確定 成功 失敗 較差 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略制定 差 好 差 好 27 ◇ 戰(zhàn)略前導性與組織結構滯后性的協(xié)調 戰(zhàn) 略 出現(xiàn)新的管理問題 組織績效 下降 組織績效得到改進 建立新的組織結構 28 ? 財務戰(zhàn)略實施中的杠桿控制 ◇ 診斷控制杠桿：著重于目標的控制 ◇ 交互控制杠桿：著重于動態(tài)控制 ◇ 邊界控制杠桿：著重于行為的控制 ◇ 信念控制杠桿：著重于價值觀控制 財務戰(zhàn)略實施中控制杠桿的綜合運用 29 ? 財務戰(zhàn)略實施中的預算控制 ◇ 預算控制的戰(zhàn)略權變選擇 ◇ 基于企業(yè)不同 發(fā)展時期的 預算控制模式 預算松控制 預算緊控制 初創(chuàng)期 ——以資本預算為主的預算控制模式 發(fā)展期 ——以銷售預算為主的預算控制模式 成熟期 ——以成本預算為主的預算控制模式 衰退期 ——以現(xiàn)金流量預算為主的預算控制模式 30 Topic 6： 財務戰(zhàn)略的業(yè)績計量與評價 ? 基于企業(yè)競爭力的財務計量與評價 ◇ 企業(yè)競爭力財務指標體系的設計 ◇ 企業(yè)競爭力的綜合分析 指數評價法 功效系數法 無標準排序評價法 競爭基準分析法 31 ? VBM— 基于企業(yè)戰(zhàn)略價值的計量與評價 ◇ 用 VBM (Valuebased Management)體系衡量企業(yè)戰(zhàn)略價值的增長，并與各種業(yè)績評價體系中其他表現(xiàn)價值創(chuàng)造動因的財務及非財務指標兼容，形成一個因果鏈，是 VBM體系與戰(zhàn)略業(yè)績的最佳匹配。 ◇ 現(xiàn)金流量模式是構建 VBM系統(tǒng)的基礎 ? 自由現(xiàn)金流量的計算 ? 預測自由現(xiàn)金流量 ? 計算企業(yè)的戰(zhàn)略價值 ? 價值動因分析 32 ? BSC— 戰(zhàn)略性業(yè)績的綜合評價 ◇ 平衡計分卡的核心思想與指標 ◇ 平衡計分卡 的特征 制定戰(zhàn)略與實施行動的平衡 短期目標與長期目標的平衡 財務指標與非財務指標的平衡 結果與動因的平衡 外部評價與內部評價的平衡 定量指標和定性指標 33 ? 平衡計分卡將戰(zhàn)略轉化為行動 ? 程序 1：說明遠景，幫助管理者就企業(yè)戰(zhàn)略達到共識。 ? 程序 2：在各個層面進行溝通與聯(lián)系，幫助管理者在企業(yè)中將戰(zhàn)略與各部門，以及人個目標聯(lián)系起來。 ? 程序 3：業(yè)務規(guī)劃，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績計劃與財務計劃的一體化。 ? 程序 4：反饋與學習，它賦予企業(yè)一項戰(zhàn)略性學習的能力。 34 組織分析 ——集團財務傳略 ? 集團企業(yè)戰(zhàn)略 ? 財務管理研究 35 一、 集團企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn) 二、 集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理架構 三、集團企業(yè)戰(zhàn)略財務管理核心問題 目 錄 36 ? 世界經濟已進入以集團企業(yè)為中心的時代 ? 集團企業(yè)治理結構欠規(guī)范 ? 集團企業(yè)戰(zhàn)略導向錯位 ? 集團企業(yè)財務管理的主要缺陷 集團企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn) 37 ? 全球跨國 、子公司 28萬家、雇員 7000萬人 ? 控制世界生產總值的 4050% ? 控制國際貿易的 5060% ? 控制國際技術貿易的 6070% ? 控制產品研究和開發(fā)的 8090% ? 控制對外直接投資的 90% 世界經濟已進入以集團企業(yè)為中心的時代 集團企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn) 38 ? 集團組建的主體錯位 ? 集團規(guī)模追求大而全 ? 集團企業(yè)治理機制不健全 ? 集團決策的責權利制衡機制存在嚴重缺陷 ? 激勵計劃未能有效跟進 集團企業(yè)治理結構欠規(guī)范 集團企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn) 39 ? 未以市場戰(zhàn)略為導向： 沒有按照 “ 市場 —產品 —資產 —產品 —市場 ” 的思路和模式運作 集團企業(yè)戰(zhàn)略導向錯位 集團企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn) 40 ? 缺乏有效的資金管理 ? 全面預算管理尚待完善 ? 未形成系統(tǒng)的財務信息庫 ? 決策支持系統(tǒng)的構建與完善 集團企業(yè)財務管理的主要缺陷 集團企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn) 41 ? 集團內各成員公司間資金的收支缺少統(tǒng)一的籌劃和控制 ? 資金的安全性風險加大，集團內各成員公司的資金狀況未能實現(xiàn)實時監(jiān)控 ? 集團內各成員公司往往對資金的需求量不同，資金的流量也不均衡；由于缺乏集中管理和統(tǒng)一調配，容易造成不必要的融資成本增加 （ 1）缺乏有效的 資金管理 集團企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn) 42 ? 尚未建立健全預算管理制度：偏重資金收支的預算管理 ? 預算編制不切合實際：由于缺乏歷史數據的信息歸集，計劃與實際情況偏差較
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